词条 | 豆瓣书店 |
释义 | 位于蓝旗营丁字路口东南(中科科仪大楼)、与万圣书园隔街相望的豆瓣书店,是某楼一层窄窄的一个套间,外间约近五十平米,书架分割出几个空间,书友往来其间,能得摩肩接踵之感,内间不过十五平米,专售旧书。 特点豆瓣书店面积很小,就像它的主人给它的名字,仅有50平方米的使用面积。书店没有豪华的装潢,四周墙壁环绕的都是书架,中间摆放着桌面展台,空间的局促可想而知。然而,书店的客人不断。 见闻书架间,总有几位有着书卷气的读者慢慢挪步选书,还不时地与打理小店的店员对答几句,聊着关于书的话题。 这是平日豆瓣书店最常见到的景象。这样的场景已经有五年的历史,不仅使书店拥有了3000多名固定顾客,保证了平均每天2000元的流水,基本实现了收支平衡。 客源到这儿买书的人更多的时候得到的是一种意外发现的欣喜,尤其是一些大书店买不到的书,而且还是半价。目前,书店的客源比较稳定,主要是附近的学生、教师、编辑、记者,还有更多看重图书内容的懂书人。 货源爱书的人一般都想开一家属于自己的店,但书店真的要开起来、开好,还真不是一件容易的事。书源就是头一个大问题。豆瓣书店的店长卿松说,目前,书店的在架图书大概有2万册,每周都会有新书加入,因为只有及时补书,才能让常来书店的老顾客们能够满意而归。如果图书更新不及时,再加上图书销售利润不高、资金回笼缓慢、旧书囤积等诸多不利因素的影响,豆瓣书店也许会像其他许多小的特色书店那样无法长期坚持,最终只能关门谢客。 豆瓣书店开张以来,所有图书基本折扣都保持在4-5折。正版书,又是这么低的折扣,只能从书源上想办法。与大部分书店都进新书、销新书不同,豆瓣书店将目光盯在了出版社的库存书和书店的退书上。 卿松表示,出版社一般不会轻易发书给店面过小和投资实力较弱的书店,豆瓣书店就走了条比较取巧的路子,不做新书,而是利用有限的资金,将视线瞄准了特价书。书的来源就是各出版社的库存书、退书。它们虽然价格低,但有许多的质量都非常好,只不过,进书时需要认真筛选,仔细鉴别。通常,卿松都会亲自去北京各大出版社搜罗他认为的好书。这些书以人文社科类书籍为主,“入选”的标准不是它们是否畅销,更不是所谓的品相,而是看它们是否足够经典。 营销做特价库存书,最棘手的问题就是选书。店长的眼光、速度,往往对店面经营起着至关重要的作用。虽然现在每天有不计其数的新书问世,但真正禁得起时间考验的好书还是少,库存书里淘好书的机会就更少。如果好书没被选出来,就有可能都变成出版社下一工序的纸浆了。所以,选书不仅需要火眼金睛,还需要行动迅速,必须赶在其他书店前“下手”,做到“人无我有,人有我独”。一般来说,在出版社对外公布库存等相关信息后,经营库存书的书店都会迅速行动,这不仅需要在日常的工作中积累信息,还要与出版社做好沟通,以抢占进书的先机。 好书到手,如何营销也是个问题。豆瓣书店开在大学集中区,大学师生的知识结构、视野,还有消费能力都与豆瓣书店的定位相契合。这保证了书店客流。但是,另一方面,书店也面临着书店扎堆、竞争激烈的状况。特别是与业内闻名的万圣书园对门,这不仅需要勇气,还需要经营智慧。为了吸引并留住买书人,豆瓣书店在销售细节上想了很多办法。 首先,充分发挥分店作用。豆瓣书店在武汉大学开有分店,两店之间互通有无,北京的读者可以订购武汉店里的书,武汉的读者也可以预订北京店的书。这样做,等于为读者扩大了双倍的选书空间。 其次,有效利用网络渠道。豆瓣书店不仅通过淘宝和孔夫子网进行网售,还在豆瓣网组建自己的组,随时发放书店新书目录,图书爱好者可以留言预订自己心仪的书。当然,此“豆瓣”非彼“豆瓣”,豆瓣书店与豆瓣网的重名只是一种巧合。 再次,倡导书籍交流。豆瓣书店内设有专门的代卖区,顾客可以把闲置的图书放在这里代卖,对于那些适合书店风格的,一来就可以直接上架。这个时候,豆瓣书店之于买书人的意义,就不仅是一个淘书的地方,更是一个可以交流、可以驻足的休闲场所。 另外,书店还备有特色明信片、书签,以及店内自己设计的书卡等小礼品,作为礼物送给买书的人。书卡上每月一变的小画面以及绘制的书店地图,让人们在把玩的同时,也能享受收集的乐趣。 书店没有采用会员制,而是将经常光顾书店的顾客手机号都加在飞信小组里。每逢新书一到,书店就会发出群发短信:“亲爱的书友,豆瓣书店新书已入铺,好书极多,本次推荐××出版社的《××××》。”动作虽小,一样温馨,并成功吸引了许多正在盼书的读书人。 压力豆瓣书店很低调,时下流行的名人讲座等营销活动基本为零。这一方面是由于书店人手有限,另一方面,也多半与资金缺乏相关联。 与许多民营书店的发展一样,豆瓣书店在经营过程中不可避免地会出现书籍积压,遭遇资金周转不畅的问题。这给书店的持续经营带来一定的压力。之前,豆瓣书店曾在武汉大学、四川大学、西南大学都设过分店,然而现在,除了北京店和武汉大学店外,另外两家均已关闭。 卿松表示,关闭那两家店的主要原因还是资金问题,由于库存挤压资金,会导致每个店的更新放缓,长此以往,就会造成恶性循环,经济上受不了。另外,由于人手有限,店主也无暇顾及太多分散的书店,远程管理很难保证书的品质,不如仅做好有限的店面。 世界读书日这天,豆瓣书店尽己所能,利用有限的空间和人员,在专门的书架上做了专题书展示,让文化书在同主题的情况下争奇斗艳,给读者提供最大程度的选书便利。 卿松说,随着生活节奏的加快,人们在选择读物时越来越浮躁。他从创店之初就希望,能尽可能地改变这种浮躁的读书状态,最好能够在每所大学旁开一家豆瓣书店,把附近的年轻人都带动起来,让他们读好书,读经典的书,就像蒲公英一样,传播一种好的读书习惯。豆瓣书店所走的,正是这样的一条路。 |
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