1 广播节目

2 图书

《冬吴相对论》是一档商业脱口秀广播节目。节目由原凤凰卫视著名主持人梁冬与《21世纪商业评论》主编吴伯凡共同主持。每期都会从当下热点的社会、经济现象谈起，解读背后的真实道理。节目打破以往广播财经节目严肃有余的纸媒化倾向，将轻松、睿智、人性化、平民化的广播表达手段充分融入到节目中来，从生活的视角解读经济事件的玄机，在经济话题的背后探讨生活的真谛。让听众分享两位主持人的个性魅力、商业智慧和人生哲学。节目既轻松幽默，又具思考张力，是一档充满娱乐精神的高端脱口秀节目。

关于冬吴相对论

说在前面

节目分析(分析一 分析二 分析三)

听在后面

嘉宾主持(梁冬 吴伯凡)

播出时间

商业思想沙龙

节目单

◎ 关于冬吴相对论

《冬吴相对论》是极具原创精神的广播脱口秀节目样式。它的节目主张是坐着为您打通经济生活任督二脉。

节目张弛有度，不仅可以让业内人士真切感受到主持人的个性魅力、新锐思想和商业哲学，而且普通观众也能从中得到快乐和启发。

◎ 说在前面

两个男人，相识5年，最大的理想是有一天能够坐在一起做一个广播对话类节目；

一个是出身电视主持人，主持过凤凰卫视的王牌栏目《娱乐串串烧》，曾经是家喻户晓的娱乐节目主持人。一个是出身哲学硕士，主要研究哲学和基督教神学，1997年开始从事网络文化研究和IT产业分析；

两个所从事的行业看似毫不搭界的人，是什么让他们走到一起？为什么他们会一起主持商业讨论类节目？他们在一起会碰撞出怎样的智慧火花？

2008年10月，《冬吴相对论》将为您解开谜底……

◎ 节目分析

◎ 分析一

《冬吴相对论》是以探求经济与生活内在哲学关系为主旨的商业对话脱口秀类节目。它的创立为中国广播听众深入详细地了解当前经济生活前沿动态，并理解其根本的原理提供了一个良好的平台。该节目是集新闻性、趣味性、知识性于一身的优秀节目。

◎ 分析二

两位主持人由当今的经济现象或社会生活现象开始延伸，深入潜出、引经据典，把一个看似高深的经济或生活现象以一种独特的方式进行剖析、解读，使得普通听众也能够真正理解这些现象，并将这些思想和理论作为工作和生活中的参考。

◎ 分析三

《冬吴相对论》的高端性、思想性和知识性打造了这个节目独特的高品质，它吸引的最大收听群体是一大批文化水平高、收入高、生活质量高的社会精英阶层，如企业家、知识分子、专家、学者和创业者等。

◎ 听在后面

2008年10月，《冬吴相对论》即将登录中央人民广播电台一套中国之声、二套经济之声。节目覆盖之广、听众之多，是除了中央台《新闻和报纸摘要》节目之外，其他节目无法比拟的。

节目的出品公司－北京星耀天际广告有限公司是南方报业传媒集团21世纪报系的全资子公司，是一家专业的广播节目制作、广播广告代理、制作公司。星耀天际拥有其以21世纪报系为背景的《21世纪经济报道》、《理财周报》、《21世纪商业评论》、《商务旅行》、21世纪网以及战略合作伙伴中央人民广播电台经济之声作为节目推广平台。而且其财经背景也为星耀天际制作优秀的财经广播节目奠定了坚实的基础。

一个高端的商业脱口秀节目需要一个高端的品牌来参与合作，如果你的企业符合这样的特征，那么，让我们来谈谈吧……

◎ 嘉宾主持

◎ 梁冬

梁冬，1974年12月出生，祖籍广东，毕业于中国传媒大学（原北京广播学院）广告专业。于1998年进入凤凰卫视，因主编、主持《娱乐串串SHOW》而一炮走红，其幽默风趣的主持风格深得观众喜欢，获得了广泛的肯定，成为亚太区最著名的华语节目主编及主持人之一。2005年1月出任百度公司副总裁，2007年3月从百度离职，7月创办太美科技控股公司，并身任总裁。另外他还是“爱的亚洲文教基金会”理事，从事着公益事业。

◎ 吴伯凡

吴伯凡，哲学硕士，“数字论坛”成员。1997年起在研究哲学和基督教神学之余，开始从事网络文化研究和IT产业分析，著有《孤独的狂欢——数字时代的交往》一书。曾任《环球管理》杂志联合总编，《环球企业家》杂志总策划，美国《INC》(公司)杂志中文版主编，《创业家》杂志主编。2004年底加盟21世纪报系，担任《21世纪商业评论》主编。

◎ 播出时间

中央人民广播电台经济之声 每周六、日 2：30至3：00（首播）

中央人民广播电台经济之声 每周日 15：30－16：00（重播）

◎ 商业思想沙龙

由21世纪报系旗下《21世纪商业评论》主办的“21cbr商业思想沙龙”在过去的几年已经举办了多期，受到了读者及参与者非常高的评价。从2008年10月11日开始， 《冬吴相对论》即将与21世纪商业思想沙龙合作，推出月度活动——“录音间里的商业思想沙龙”系列活动，由《冬吴相对论》的主持人梁冬与吴伯凡共同主持。

“录音间里的商业思想沙龙”将成为与《冬吴相对论》相对应的落地活动。在一个休闲的午后时光，听众、读者可以与主持人、嘉宾相对而坐，进行轻松的交流，品茗一壶有关商业思想的香茶，坐而论道，让共享的思想和经验升温……

这是一个高端人士交流的平台，也是一个高端品牌展示的良好平台。

◎ 节目单

第一期——iPhone与“中国制造”的新价值

第二期——iPhone与“中国制造”的新价值

您知道叱诧全球、代表当今电子消费类产品制造顶尖水平的苹果公司的iPhone手机全部是中国制造的么？中国制造一度与高价格、高科技含量、制作精良等形容词无缘，为什么苹果公司会选择在中国制造？日本制造为什么在20世纪60年代以来成为高科技产品的代名词？除了创新和支付高额知识产权费用，就没有别的潜力可以挖掘了么？中国制造的出路在哪里？

第三期——专注的幸福

第四期——专注的幸福

机会多的企业就会成功么？作为计算机行业的泰斗，IBM为什么要卖掉PC部门而只做服务？滑盖手机的创始者西门子为什么要卖掉自己的通讯公司？你知道海尔集团当年曾经开过“嫂子面馆”么？地产界的大亨万科集团为什么叫做“万科”？为什么A女通常配C男？庖丁为何能够解牛而游刃有余？

第五期——博珈梵歌与“印度式管理”

很多人认为印度人大多数信仰的是佛教，其实印度的国教是印度教。作为印度教徒早晚吟诵的梵文经典，博伽梵歌是怎样影响了所有印度人的思维方式，甚至影响到现在印度企业的管理模式？为什么印度会出现塔塔集团、米塔尔钢铁公司这样可与欧美企业比肩的大型跨国企业？流程细分对企业生产成本控制有怎样的影响？

第六期——2008中国商业趋势之“M型消费结构”、“管理仿生学”

随着经济的发展，人们收入的增加，中国的消费趋势发生了怎样的变化？为什么五星级酒店和经济型酒店爆满，二、三星甚至四星级的酒店却门庭冷落？为什么NOKIA一方面生产上万元的高端手机，一方面又生产几百元的“农民工型”手机？中产阶级就一定买价格趋向中间的产品么？

面对以消费者为主导的市场，中国的企业该有哪些应对措施紧跟市场的变化呢？管理仿生学对中国企业有哪些借鉴意义呢？

第七期——“轻”公司与“重”公司

产品的价格与重量成正比么？一部汽车与一块名表，都是用钢铁制造，哪个价格更高。为什么服务业在国民经济中所占的比例决定了一个国家的经济发达程度？企业的“轻”与“重”不是决定企业成败的关键因素，但是它与企业的投资回报率和未来可持续发展是息息相关的。

第八期——企业透明时代

随着互联网的普及，随着媒体的发达，随着人和人之间沟通更加便利。过去你看到的企业形象是他愿意让你看到的形象，现在的企业如果做了亏心事，恐怕很难全身而退。如今的企业始终处于媒体和大众的关注之下。毒奶粉事件为什么可以迅速地导致整个行业几乎要垮掉？在近乎透明的舆论环境下，企业应该如何面对大众的监督并从容应对？

第九期贪嗔痴慢疑

第十期社区化的价值

第十一期奥巴马经济大猜想

第十二期奥巴马时代的机遇与挑战

新任美国总统奥巴马将如何应对经济危机？他会将未来的全球经济走势带向何方？次贷危机究竟谁最受伤？中国对奥巴马时期可能的经济策略将如何应对？梁冬、吴伯凡、刘军洛为你指点迷津……

奥巴马上台后是否会故伎重施？对冲基金是否会再度觊觎亚洲市场？中国企业又如何安然度过危机？民主党再夺总统宝座，奥巴马是否会延续克林顿时代的经济策略？中国如何避免重蹈日本的覆辙？

第十三期再造三星奇迹

他山之石，可以攻玉。在金融危机中成长的三星对今天的中国企业有何借鉴意义？从重数量到重质量，三星走过了一条怎样不寻常的国际化之路？如今的三星已经跃升到世界第二大手机生产商，他的背后又有哪些鲜为人知的艰辛？从韩国企业到国际企业的转变又是如何跌宕起伏？从涉足350多种产品到通讯业巨头，如出一辙的壮士断腕，诺基亚又带给我们哪些同三星一样的启示？

第十四期夹缝中的联想

联想正面临冬天，二季度净利润只录得2300万美元，同比下滑77.7%。这是属于笔记本电脑业务的冬天？还是属于所有成长中的中国企业的冬天？笔记本电脑像一块夹心饼干，受到手机和台式电脑的双重挤压，未来留给笔记本电脑的空间会有多大？属于联想的发展时间又有多少？成本是联想的优势，但如今优势已成劣势。高端是联想的追求，但上升之路不会平坦。是继续占有低端市场，还是努力跻身产业豪门？这是联想的尴尬，也是所有成长中的中国企业的尴尬。

第十五期4万亿内需逻辑

在世界金融危机日趋严峻背景下，中国宏观调控政策作出重大调整，未来两年，将实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，并安排4万亿元资金强力启动内需，促进经济稳定增长。4万亿投资将如何拉动内需？会不会导致新一轮通货膨胀？惠及民生如何让更多人收益？如何避免低效率投资？企业又如何提高生产力创造新的需求？

第十六期录音间里的商业思想沙龙之“轻”公司与“重”公司

是做一个“轻”公司，还是做一个“重”公司？小到个人创业大到企业战略，应该有什么样的价值取向？尤其在当前经济状况下，当中国制造面临着原材料价格上涨、劳动力成本上升等众多不利因素影响时，企业承受的压力越来越大。这时，选择做一个“轻资产”配置型公司，以最少的资本投入去产生最大的效益并实现快速扩张，似乎成为了一种“商业时尚”。但是，轻公司到底有多“轻”？“轻”的核心价值在哪里？是要像鸟儿一样“飞”还是像羽毛一样地“飘”？在本期的“”活动中，由中央人民广播电台经济之声、中国之声播出的原创财经脱口秀广播《冬吴相对论》节目请来了数十位来自企业界、投资界和咨询界的人士，就公司在“轻”与“重”之间如何选择、如何把握平衡等相关话题，进行了交流。

第十七期 透明化时代的公司行为(上)

由于透明化时代的到来，曾经被华丽厚实的衣装所包裹的公司，一下子成为了“裸露的公司”。企业不再处于一个近似于城堡的私人空间里，各利益相关方拥有了穿透一切遮蔽之物和信息防火墙的法眼。

当企业不再有天然的信息屏障为保护，失去居高临下的信息霸权的时候，一些人在忙着哀叹自己失去的权力和荣光，而另一些人则在摸索新规则下与利益相关者坦诚共处的方式。这些探索者敏锐地发现，从“霸主”向“公民”的身份转换并非令人一无所获，比起昂贵的“品牌假面”，在裸露时代通过坦诚对话建立的信任关系，其实是一种更加稳固可靠的信用凭证，是继土地、资本、人力资本之后一种新的蕴含巨大能量的资本。

第十八期 透明化时代的公司行为(下)

由于透明化时代的到来，曾经被华丽厚实的衣装所包裹的公司，一下子成为了“裸露的公司”。企业不再处于一个近似于城堡的私人空间里，各利益相关方拥有了穿透一切遮蔽之物和信息防火墙的法眼。

当企业不再有天然的信息屏障为保护，失去居高临下的信息霸权的时候，一些人在忙着哀叹自己失去的权力和荣光，而另一些人则在摸索新规则下与利益相关者坦诚共处的方式。这些探索者敏锐地发现，从“霸主”向“公民”的身份转换并非令人一无所获，比起昂贵的“品牌假面”，在裸露时代通过坦诚对话建立的信任关系，其实是一种更加稳固可靠的信用凭证，是继土地、资本、人力资本之后一种新的蕴含巨大能量的资本。

第十九期 透明化时代之快公司与慢公司

在透明化时代，“诚信”与“责任”变成了企业赖以生存的条件。企业若要赢得与公众对话的权力，以往欺瞒或者伪饰的方式都无济于事，它的根基是企业在利益相关者社区之中，是否长年累月地能够遵守商业诚信，不损害利益相关方利益，能否学会坦诚、自然、甚至幽默地与他人进行琐碎细腻的沟通。

而通过企业公民活动，企业可以重建自身的权力网络：通过对话与影响，与利益相关方建立一种互动和信任共同体，这样的隐性组织让企业在透明化的新体系下，以公民身份获得新的社会资本。

第二十期 三十年奇迹背后的故事

三十年弹指一挥间，中国的改革开放取得了举世瞩目的成就，是什么造就了今天的奇迹？奇迹背后又有哪些鲜为人知的历史？下一个30年还会有奇迹发生么？冬吴相对论，梁冬、吴伯凡为您揭秘三十年奇迹背后的必然规律。

【021】20080913相对论《中国汽车业海外并购的机遇与挑战》

【022】20080914相对论《警惕信用卡危机》

【023】20080920相对论《男女董事会》

【024】20080921相对论《富豪作家的商业启示》

【025】20080927相对论《3G时代谁主沉浮》(上)

【026】20080928相对论《3G时代谁主沉浮》(下)

【027】20081004相对论《企业如何过冬》

【028】20081005相对论《求职与招聘的两难境地》

【029】20081011相对论《互联网的社区化发展》

【030】20081012相对论《业管理的另类模式》

【031】20081018相对论《如果苹果没有了乔布斯》

【032】20081019相对论《明星CEO的双刃剑》

【033】20081025相对论《柔道战略》

【034】20081026相对论《打造低碳经济》

【035】20081101相对论《危机下的商机》(上)

【036】20081102相对论《危机下的商机》(下)

【037】20081108相对论《在冬天播种未来》

【038】20081109相对论《巴菲特的启示》

【039】20081115相对论《关键零售》

【040】20081116相对论《好消息坏消息》

【041】20081122相对论《怪诞行为学》

【042】20081123相对论《可预见的非理性行为》

【043】20081129相对论《汽车旺销的背后》

【044】20081130相对论《社区化汽车消费》

【045】20081206相对论《婚姻经济学》

【046】20081207相对论《并购与婚姻》

【047】20081213相对论《学会主动归零》

【048】20081214相对论《好运气坏运气》

【049】20081220相对论《奢侈品陷阱》

【050】20081221相对论《稻盛和夫的秘密》

【051】20090425相对论《帕金森法则》

【052】20090426相对论《成功的诅咒》

【053】20090502相对论《长尾新概念》

【054】20090503相对论《长尾集合器》

【055】20090509相对论《创业的逻辑》

【056】20090510相对论《创业者和领导者》

【057】20090516相对论《奥巴哈的巴菲特》

【058】20090517相对论《巴菲特的智慧》

【059】20090523相对论《变味的星巴克》

【060】20090524相对论《警惕第二次衰退》

【061】20090530相对论《商人为什么需要哲学》

【062】20090531相对论《解套未知的自己》

【063】20090606相对论《快乐的日本制造》(上)

【064】20090607相对论《快乐的日本制造》(下)

【065】20090613相对论《谁能驯服悍马》

【066】20090614相对论《失控的通用》

【067】20090620相对论《3g的误区》

【068】20090621相对论《“谦卦”之谦》

【069】20090627相对论《社会资本的价值》

【070】20090628相对论《不抱怨的世界》

【071】20090704相对论《消失的胶片》

【072】20090705相对论《关爱创造价值》

【073】20090711相对论《不丹式幸福》

【074】20090712相对论《有“道德”的财富》

【075】20090718相对论《虚高的楼市》

【076】20090719相对论《错位的教育》

【077】20090725相对论《真相乍现的时刻》

【078】20090726相对论《夕阳产业的明天》

【079】20090801相对论《仆人伦理》(上)

【080】20090802相对论《仆人伦理》(下)

【081】20090808相对论《奥巴马的绿色新政》

【082】20090809相对论《创业童子功》

【083】20090815相对论《免费的奥秘》(上)

【084】20090816相对论《免费的奥秘》(下)

【085】20090822相对论《虚幻的泡沫》

【086】20090823相对论《无所事事的忙碌》

【087】20090829相对论《效率和效果》

【088】20090830相对论《稍纵即逝的时间》

【089】20090905相对论《领导与领导力》

【090】20090906相对论《量子学中的智慧》

【091】20090912相对论《量子思维》(上)

【092】20090913相对论《量子思维》(下)

【093】20090919相对论《知人善用》

【094】20090920相对论《要事优先》

【095】20090926相对论《积极的沉默》

【096】20090927相对论《弟子规的管理心法》

【097】20091010相对论《石油的诅咒》

【098】20091011相对论《坚守的价值》

【099】20091026相对论《环保与政治》

【100】20091026相对论《合成谬误的陷阱》

【101】20091031相对论《透视香港天价楼》

【102】20091101相对论《反弹还是复苏》

【103】20091107相对论《绩效主义的陷阱》

【104】20091108相对论《发现莱茵模式》

【105】20091114相对论《绩效考核的悖论》

【106】20091115相对论《沉默的契约》

【107】20091121相对论《富二代的困惑》

【108】20091122相对论《设计的力量》

【109】20091205相对论《品牌并购的迷局》

【110】20091206相对论《解密品牌DNA》

【111】20091212相对论《会员卡背后的商业阴谋》

【112】20091213相对论《金融的逻辑》

【113】20091219相对论《不幸福的GDP》

【114】20091220相对论《沉重的房子》

【115】20091226相对论《云计算的世界》

【116】20091227相对论《再造通天塔》

【117】20100102相对论《虚拟的真实》

【118】20100103相对论《有毒的“瘾头”》

【119】20100109相对论《透视瑞士模式》

【120】20100110相对论《学历的迷失》

【121】20100116相对论《留学怪现状》

【122】20100117相对论《专业精神的价值》

【123】20100201相对论《龙象之争》

【124】20100201相对论《脆弱的虚拟经济》

【125】20100220相对论《在工作中修行》(上)

【126】20100221相对论《在工作中修行》(下)

【127】20100222相对论《揭掉“蚁族”的标签》

【128】20100223相对论《愿景的力量》

【129】20100227相对论《设计与书法》

【130】20100228相对论《HOW时代》

【131】20100306相对论《激励的艺术》(上)

【132】20100307相对论《激励的艺术》(下)

【133】20100320相对论《不能承受的电影之轻》

【134】20100321相对论《在阿凡达中读懂庄子》

【135】20100327相对论《在简约中体验深邃》

【136】20100328相对论《奢侈的逻辑》

【137】20100403相对论《破除“自尊”的枷锁》

【138】20100404相对论《美丽的谎言》

【139】20100410相对论《向下的中产阶级》

【140】20100411相对论《创业者的超文本》

【141】20100417相对论《在变化中创业》(上)

【142】20100418相对论《在变化中创业》(下)

143期：丰田之殇（上）

144期：丰田之殇（下）

145期：房产税的博弈

146期：养喜神去杀机

147期：看不见的旋律（上）

148期：看不见的旋律（下）

149期：被贩卖的疾病（上）

150期：被贩卖的疾病（下）

151期：信息化的力量

152期：恐惧与贪婪

153期：孤独的农二代

154期：被终结的微软

155期：钝感力

156期：从体验经济到归真经济

157期：走进非洲（上）

158期：走进非洲（下）

159期：产业的远见

160期：连胜的艺术

161期：不“职业”的职业经理人

162期：不能跨越的界限

163期：新新人类

164期：少有人走的路

165期：定位的误区

166期：寻找定见

167期：跨界化生存

168期：贫困的第二大经济体

169期：国美争霸战——没有赢家的战争（上）

170期：国美争霸战——没有赢家的战争（下）

171期：让幸福成为一种习惯（上）

172期：让幸福成为一种习惯（下）

173期：为什么撞人的总是宝马

174期：让爱心充满力量

175期：告别浏览器时代

176期：一沙一世界

177期：从内心微笑

178期：中国慈善之路

179期：时运的变迁

180期：不会消失的商场

181期：通胀进行时

182期：更好的城市更好的生活

183期：防御N病毒

184期：真实的救赎

185期：互联网十年

186期：微创新式突破

坐天下的在位公司和抢天下的在野公司的创新动机为什么是不对称的？为什么说腾讯摸对了互联网真正的发展方向？什么是单点突破？即时通讯为什么具有锁定用户的能力？单点突破之后怎样进行体验改良？什么是微创新？为什么说苹果公司能有今天全拜微创新所赐？怎样成为厚德载物型的公司？

187期：非典型性雄辩症

为什么说在越战中，美国人赢得了每一场战役，最后却输掉了整个战争？为什么男人总是看不懂女人，女人总是看不懂地图？什么是非典型雄辩症？？语欲胜人为什么是一种心理疾病？为什么说语欲胜人是对自己的一种伤害？无数个胜利的碎片为什么会构成一个众叛亲离的人生？人为什么会患上非典型雄辩症？怎样扩大自己的心量和视野？没有远见会导致怎样的恶果？为什么有的人会总是一惊一乍而有的人却宠辱不惊？我们为什么需要愿景？

188期：玩转垃圾时间

现代文明给我们的生活带来了怎样的改变？城市和公司的发展套路有何相似之处？交通拥堵会带来那些商机？什么是媒体的强制性？为什么垃圾时间反而具有强制性？欧莱雅公司为什么会禁止加班？如何让垃圾时间产生价值？为什么在飞机上的阅读会更高效？如何从广告了解一个时代么？为什么获得信息最高效的方式是倾听而不是阅读？电视广告的冲击力是来自于画面还是声音？如何让自己的内心远离疲惫？

189期：用心体验世界

为什么培养浩然之气要先存夜气？什么是夜气？为什么更专注才能获得更丰富的体验？跟盲人朋友一起体验24小时黑暗生活的体验旅游为什么能让游客获益颇丰？为什么说饥饿和谦卑是人类能够幸福和进步的基本元素？莫斯科大学的创始人罗蒙诺索夫的求学经历对我们有何种启示？为什么说成功不可复制？什么样的旅游是真正有意义的旅游？为什么设身处地的能力是衡量一个人是否杰出的指标之一？

在线收听下载时间是：2010年12月27日(周一)，敬请期待！

【冬吴相对论】第190期——《用心体验世界》

为什么培养浩然之气要先存夜气？什么是夜气？为什么更专注才能获得更丰富的体验？跟盲人朋友一起体验24小时黑暗生活的体验旅游为什么能让游客获益颇丰？为什么说饥饿和谦卑是人类能够幸福和进步的基本元素？莫斯科大学的创始人罗蒙诺索夫的求学经历对我们有何种启示？为什么说成功不可复制？什么样的旅游是真正有意义的旅游？为什么设身处地的能力是衡量一个人是否杰出的指标之一？

【冬吴相对论】第191期——《从无为到有为》

美国《连线》杂志主编凯文·凯利1994年出版的老书《失控》为什么会在16年后的今天再次受到热捧？蚂蚁觅食的过程为什么会成为最聪明、最智能的物流系统？没有指挥官的蚂蚁们为什么会更高效？为什么说蚂蚁的智能恰恰是失控所导致的？控制为什么不能解决所有问题？为什么说世界是一个生命体？我们该怎么对待有生命的世界？如何从混沌到有序？失控与老子的无为哲学有何种联系？

【冬吴相对论】第192期——《解读社会创新》

我们应该怎样读书？经典图书为什么需要反复阅读？ 雨果的代表作《悲惨世界》对我们有何种启示？《悲惨世界》中所描述的19世纪的三大难题为什么到今天仍然没有解决？什么是社会创新？我们为什么需要社会创新？社会创新有商业创新有何种不同？商业创新创造的财富为什么不能解决所有的公共福利问题？为什么说维基百科是社会创新的典型案例？什么是社会创新的核心含义？

【冬吴相对论】第193期——《“京东”战“当当”》

【冬吴相对论】第194期——《守望美好的后天》

【冬吴相对论】第195期——《面死而生》

【冬吴相对论】第196期——《有“生命”的微博》

【冬吴相对论】第197期——《扫除的力量》

【冬吴相对论】第198期——《内在父母和内在小孩》

【冬吴相对论】第199期——《Facebook的六度空间》

【冬吴相对论】第200期——《创业的心量》

【冬吴相对论】第201期——《互联网“浅薄”症（上）》

【冬吴相对论】第202期——《互联网“浅薄”症（下）》

【冬吴相对论】第203期——《阅读的消失》

【冬吴相对论】第204期——《如何阅读一本书》

【冬吴相对论】第205期——《卓有成效的阅读》

【冬吴相对论】第206期——《爱的艺术》

冬吴相对论】第207期——《诺基亚的2012》

诺基亚领衔成为2012年即将消失的6大品牌之一，是什么让诺基亚步入了有史以来最寒冷的冬天？什么是诺基亚的产品哲学？比消费者更了解消费者的成品思维有什么局限？为什么说网络社会聚合互联的消费者主权会令生产厂商丧失知识优势？IT企业的经营风险为什么很大一部分来自于行业本身的风险？为什么说现在的手机生产已经从成品时代进入半成品时代？苹果手机是如何兼备大规模生产和量身定制两种相互矛盾的特性的呢？

【冬吴相对论】第208期——《消失的帝国》

为什么说着力搭建开放平台的腾讯正在成为城市运营商？什么是帝国思维？为什么说中心边缘式的竞争机构是强者送给弱者的礼物为什么商业帝国会一直处于恐惧状态，而所有的帝国最终都会走向覆灭？开放的互联网平台为什么要做到元亨利贞？什么是生物进化的选择压和自我强化？为什么在某个领域越成功的企业越是难以适应商业环境的改变？为什么最适应考试制度的学生反而很难适应其他坐标系？

【冬吴相对论】第209期——《与失败共处》

中国互联网业的风气云涌对创业者有何种启示？创业者为什么要学会和失败相处？创业为什么要爱赢不怕输、不服输？为什么说失败是必然的，而胜利是偶然的？什么是创业者和企业家应该有的心态？为什么要把把目光从成功转向失败？如果把病痛、缺陷和失败作为一种背景，人生的选择会有怎样的不同？渔民眼中波涛汹涌的大海为什么在游客眼中只是阳光、沙滩和海浪？为什么说公司不上市是不幸，而上市有可能是灾难？媒体上大秀恩爱的明星夫妇，为什么两年之内大多都会离婚呢？创业者为什么应该阅读海明威的《老人与海》？

【冬吴相对论】第210期——《植物的智慧》

什么是观照？为什么只有全然接受现状，才能改变现状？为什么说疾病是我们最诚实的朋友？都市白领为什么容易患上亚健康？内在的抵抗为什么会大大降低工作效率？为什么说癌症在某种程度上是一种自我掩饰的自杀？《新周刊》为什么不再“愤怒”了？外来词汇“幽默”Humor在英语中的本意是什么？“幽默”和“忍”有何相通之处？为什么说忍不是被动消极的接受，而是主动积极地化解？什么是植物的智慧？为什么说植物的生长就是忍辱的过程？莲花为什么会成为佛教的标志？小公司如何战胜大公司？什么是企业成长的机制？

【冬吴相对论】第211期——《信念的力量》

信念为什么是不打折扣的去执行和完成？信念为什么堪称人生的灯塔？在资讯发达的今天，拥有一以贯之的信念为什么尤其重要？纪律和原则为什么能避免行为和思维的飘忽？在各种知识、告诫、机会、诱惑等多种噪音不断干扰的情况下，人为什么要保持行为和思想的高信噪比？人的行为为什么要有连贯性？非积累性的、自我消解的行为和思想为什么是无信的小人行径？为什么一个组织中个体的智商越高，组织整体的智商就越低？为什么在一个浅薄化、碎片化的时代，聪明的人反而越来越没有竞争力？什么是手表定律？父母在教育问题上的分歧会带来怎样的后果？

【冬吴相对论】第212期——《品牌的味道》

感官品牌的营销手段与传统的营销手段有何不同？商家为什么要精心设计品牌的独特味道？为什么说感官记忆会植入人的潜意识，并在不知不觉中产生巨大的影响力？味道为什么会对人的消费行为产生巨大影响？为什么说人类的进步是以简化为代价的？什么是思维经济原则？为什么分类会忽视差异性，导致粗糙和损耗？什么是法国经济的竞争力？为什么说法国的工业是一种远离工业的工业化？为什么说恶补性的、掠夺式的消费只能证明自己曾经是而且现在还是一个穷人？什么是有仪式感的消费？中国经济发展模式的升级为什么要建立在精细生产和精致消费的基础上？

【冬吴相对论】第213期——《工业化思维的禁区》

什么是被工业化的农业？当工业思维进入到食品生产领域会产生什么问题？为什么说在牛奶中添加三聚氰胺是工业化时代所盛行的机械思维的结果？“达标”作为一种工业化的检测手段为什么最后反而会变成生产的终极目的？什么是系统思维？为什么说工业化思维已经成了现代人的一种心智模式？工业化的思维和行为方式为什么经常会为了解决局部问题而伤害整体？什么是永恒的建筑之道？为什么说一个永恒的城市是生长起来的而不是建筑起来的？为什么说食品工业化的结果就是在大批量、工业化地制造现代疾病？为什么说我们个人的生活质量也受到了工业化思维的侵害，生命已经成了完成指标的过程？

【冬吴相对论】第214期——《心怀敬畏》

为什么说线性的因果思维是工业化的产物和特点？系统思维为什么反对动机和效果的简单相连？什么是后果延迟？小说《狼图腾》阐述了怎样一种草原生态？为什么说狼是草原的守护神？现在的中国人为什么会产生一种赶超思维？为什么说贪婪是不可持续和破坏整体的？人为什么应该对赖以生存的环境整体保持敬畏？宣扬无所畏惧、我行我素的广告会造就怎样的心智模式？又会带来哪些负面效应？信仰、道德和法律作为规范社会行为的三道防线分别具有怎样的节制力？为什么说单单依靠法律的力量无法建成一个良性运转的社会？

【冬吴相对论】第215期——《一场叫“微博”的狂欢》

为什么说微博的第一波热潮正在消退？作为一种社交工具的微博和网络游戏有何相似之处？曾经风靡一时的SNS网站为什么是一种临时性的、狂欢式的节日消费？基于虚拟空间的的社交为什么无法形成持久的锁定效应？大批陌生人聚集的虚拟社区作为一场盛大的电子化妆舞会，会给人们带来怎样的身份焦虑？ 为什么说未来微博的形态会从媒体化向社交化转变？人们在社交层面和媒体层面的互动模式有什么本质区别？什么是人与人交往的差序结构？为什么说人的交往半径是恒定的？根据人们对社交方式的不同喜好，米兰昆德拉把人分为哪四种类型？人们的社交喜好对微博传播方式的改变有什么影响？

【冬吴相对论】第216期——《“微博”中的商机》

当微博的第一波热潮消退之后，微博会出现怎样的改变？为什么说团购网站的媒体化运作模式生命力有限？聚集人群的电子商务和集合产品的电子商务有什么区别？组织陌生人团购和在固定的社交圈中召集团购又有什么不同？为什么说现在的团购网站是在烧钱？哪种类型的微博更具商业价值？为什么说媒体属性的微博粘性很小，很难促成消费行为？什么是微博未来的发展方向和商业模式？数据挖掘和信息还原在微博时代将具有哪些新的特点？什么是社交商务？为什么说微博会大大降低广告营销的成本，并提高其效率？微博社交将对我们的个人隐私产生怎样的影响，又会制造怎样的商机？

【冬吴相对论】第217期——《守护心田》

为什么先知在本乡是不受尊敬的？人际关系的差序格局如何影响个体的行为逻辑？年轻时的重要经历为什么会潜移默化的影响我们未来的人生选择？在索尼艰难起步的时候，创始人盛田昭夫为什么会拒绝金额巨大的代工订单?眼下的行为为什么要和未来的志向一致？怎样做到基业长青？人生观形成时期我们该如何守护心田？我们为什么要学会在图书馆闲逛？少年班的神童为什么成年后反而会泯然众人？

【冬吴相对论】第218期——《点“错”成金》

优秀的基金经理具备怎样的素质？为什么说好的基金经理不是技高一筹，而是心高一筹？金融巨鳄索罗斯的成功法门为什么是点错成金？为什么说索罗斯具有一双“鹰眼”？我们为什么常常会陷入到非理性的状态？同样一块木板，为什么放在地上我们可以如履平地，放在摩天大楼之间我们却寸步难行？为什么说高手是拥有平常心的人？如何才能拥有平常心？什么是菩萨六度？菩萨六度对基金经理的心法修炼有何种启示？

【冬吴相对论】第219期——《心灵福至》

什么是精神上的负资产，为什么说精神上的负资产最后要用健康来结算？为什么说很多人在用工业化的思维对待自己，而不是把自己当成独一无二的存在？为什么说完整的医疗体系应该可以治愈身体、心理、灵魂三个方面？人为什么会祸不单行？什么是晨嗔？为什么早晨的负面情绪对人的损害更大？为什么说我们在职场中遇到的问题往往不是环境的问题而是心境的问题？不审慎的跳槽为什么很容易带来一系列负面的连锁反应？为什么现代社会离婚率高居不下？

【冬吴相对论】第220期——《在睡觉中觉悟》

为什么说现代社会的人既不会好好睡觉，也不会好好吃饭？“饥来餐饭倦时眠”包含着怎样的禅机？孔子、曾国藩、稻盛和夫为什么都强调在就寝之前要静坐、安心？为什么很多企业家、高管、白领的睡眠都不太好？为什么说睡眠是每一天的结算，而健康的睡眠能起到给人体充电的作用？不健康的睡眠会对人们的日常行为和人际关系产生怎样的影响？焦虑的梦境、不健康的睡眠给人体造成的消耗为什么比彻夜不眠还要大？为什么说睡眠是一种去面具化的过程，而梦境是一种自然的涌现？睡觉的“觉”和觉醒的“觉”是同一个字，一个字的两个相互矛盾的含义，体现了怎样的人生智慧？

【冬吴相对论】第221期——《两只大象的舞蹈》

Google收购摩托罗拉会对互联网和手机产业的竞争态势产生什么影响?在步入婚姻殿堂之前，Google和摩托罗拉各自面临着哪些单身的烦恼？为什么说互联网最重要的发展趋势是移动化，Google想掌握竞争主动就要占领移动终端？iPhone手机的成功预示着手机行业怎样的竞争前景？为什么说全球互联通信产业的三国时代已经开启？面临中年危机的Google和日渐式微的摩托罗拉能凭借一场婚姻重新焕发青春的活力吗？用理性选择的婚姻，乃至企业并购，为什么很难做到心心相印，和谐相处？为什么说Google和摩托罗拉的联姻虽然门当户对、顺理成章，但只是资本和逻辑的堆砌，而不是生命和灵魂的结合？

【冬吴相对论】第222期——《领导者的气场》

制造大国日本为什么在互联网和通信领域没有一家全球知名企业？为什么很多优秀的互联网公司都不是集体决策的产物，而是具有某个强势领导者鲜明的个人风格？为什么说现在的手机行业，平庸的产品就是最坏的产品？什么是好的决策？一个优秀的互联网企业为什么要做海盗，而不是做海军？是什么原因导致李宁公司的股票大幅跳水？什么是M型理论？为什么说李宁公司陷入了中档化危机？李宁的个人经历和李宁公司目前遭遇的中年危机、领导力危机有哪些内在的联系？为什么说一个真正的领导者需要具备一种一以贯之的勇气，某些时候要敢于做出胆大包天的决定？

【冬吴相对论】第223期——《团购，过把瘾就死》

为什么说近一两年呈井喷态势增长的团购网站，即将迎来大规模的行业洗牌？哪些现象说明了目前的团购网站存在着巨大的泡沫和危险？为什么说团购网站聚集的客户只是乌合之众？按照不同消费志趣和能力聚拢客户的sns网站与团购网站相比有哪些不同？为什么说目前大部分的团购网站会成为探索市场趋势的试验品？具有持久生命力的团购网站应该具备哪些要素？什么是雪崩效应？为什么说部分团购网站的消亡就会对投资市场的整体氛围产生影响？诞生于上海的本土团购网站和目前大量涌现的美国血统的团购网站有什么区别？为什么说团购网站的本质是一种类似广告的事件营销，而不是销售行为？为什么说团购网站其实是一个花钱的买卖，甚至算不上买卖？团购为什么不可能成为常态消费？

【冬吴相对论】第224期——《困境中的80后》

为什么说80后是赶不上趟儿的一代人？面临买房还是创业两种选择的时候，80后为什么很难像60后、70后或者美国的同龄人一样去选择创业？为什么说高房价最大的问题是挫伤了年轻人的创业激情？投资就业率为什么是重要的社会指标？同样的钱用来买房还是用来创业，将对社会经济带来怎样不同的影响？什么是财商？为什么说一个人财商的高低和他接受的早期教育密切相关？理财为什么要从娃娃抓起？为什么说儿时物质条件相对优越的80后缺乏饥饿感？什么是多子女环境造就的智慧？为什么说作为独生子女一代的80后因为在一个过于简化的生态环境中长大，所以很难培养出创新变通的心智模式？

【冬吴相对论】第225期——《财商密码（上）》

因为中彩票而一夜暴富的人，为什么很多都会在几年之内变得一贫如洗，甚至负债累累？为什么说决定人生格局的并不是人的职业、能力、机缘和境遇，而是一个人内在的心智模式？什么是高财商的表现？为什么说高财商的人面对规则看到的往往不是限制而是机会？抱怨和痛苦之间的关系为什么就像是肥料和植物的关系？真正的企业家为什么总能从普通人的抱怨中发现商机？为什么说很多贫穷都是基于对钱的误解而产生的？什么是好奇、愿望、焦虑和渴望的区别？为什么说执行力来源于真正的渴望？抱着试试看的心态做事为什们往往会一无所成？为什么说很多父母忘了给子女匮乏感，从而导致子女缺乏激情和渴望？中国人的财商为什么会具有“高态度、缺知识、低行动”的特点？官人、商人、情人三种不同类型的人分别具有怎样不同的心智模式和职业优势？

【冬吴相对论】第226期——《财商密码（下）》

什么是领导者的素质？商人的本质为什么是信和智？官人、商人、情人，这三种不同类型的人的财商有什么不同？为什么说真正的商人不会和自己的产品、业务以及合作伙伴谈恋爱？财富为什么是一种人格放大器？财商为什么是由人品决定的？为什么说财富对于不知道怎么使用它的人来说是一场灾难？为什么很多擅长无中生有、创造财富的人并不擅长管理和掌控财富？花钱为什么比赚钱难？为什么说人在巨富中死去首先在智力上就是可耻的？想让钱为你打工的人为什么必须具备配置财富的能力？为什么说财富是有感情、有性格、有尊严、有生命的？为什么说财富需要的是珍惜和尊重，而不是贪恋和挥霍？财商为什么是一种情商？为什么我们不能像老鼠爱大米一样去爱钱？为什么说企业家进行有风险的商业决策的时候，应该像送孩子去冒险一样用爱心极尽可能地呵护？

【冬吴相对论】第227期——《雷军和他的小米》

什么是领导者的素质？商人的本质为什么是信和智？官人、商人、情人，这三种不同类型的人的财商有什么不同？为什么说真正的商人不会和自己的产品、业务以及合作伙伴谈恋爱？财富为什么是一种人格放大器？财商为什么是由人品决定的？为什么说财富对于不知道怎么使用它的人来说是一场灾难？为什么很多擅长无中生有、创造财富的人并不擅长管理和掌控财富？花钱为什么比赚钱难？为什么说人在巨富中死去首先在智力上就是可耻的？想让钱为你打工的人为什么必须具备配置财富的能力？为什么说财富是有感情、有性格、有尊严、有生命的？为什么说财富需要的是珍惜和尊重，而不是贪恋和挥霍？财商为什么是一种情商？为什么我们不能像老鼠爱大米一样去爱钱？为什么说企业家进行有风险的商业决策的时候，应该像送孩子去冒险一样用爱心极尽可能地呵护？

【冬吴相对论】第228期——《 中国制造路在何方？ 》

2011年胡润百富榜，三一集团董事长梁稳根以700亿元成为新任首富，这对中国企业乃至中国制造有怎样的启示？为什么说三一集团有一种推土机气质？为什么很多重工企业都诞生于没有什么工业基础的二三线、甚至四线城市？为什么说中国大规模的城市化进程给重工企业提供了千载难逢的发展机遇？创业者为什么必须要搭上时代的列车？为什么中国制造的消费品国际竞争力不强，而中国制造的生产资料，比如电信设备、工程装备却在国际上具有很强的竞争优势？消费品除了要符合硬指标，为什么还必须具备软实力？为什么说选汽车首先是选国家？为什么说每个消费者都有很多根深蒂固的消费和品牌偏见？为什么说血统、性格、文化和积累的欠缺，构成了中国制造在消费品领域实现突破的难点，但对中国制造的机械设备影响甚微？

【冬吴相对论】第229期——《中国式“地主”》

中国房地产商黄怒波在冰岛购买300平方公里的土地为什么会引发西方媒体的广泛关注和强力反弹？国际舆论对中国人到海外买地有哪些版本的猜测？黄怒波到冰岛当“地主”具有怎样的象征意义？这是曾经被迫割地、赔款、开商埠的中国人转而开始海外圈地的标志么？是怎样的因缘际会促成了诗人兼房地厂商黄怒波到冰岛买地？为什么说一个国家幸福指数的高低可以用那里诗人的数量来衡量？诗人的情怀和想象力对黄怒波选择房地产开发项目有什么影响？当下中国人海外购物、投资的思维和领域发生了哪些变化？中国政府应该对国人的海外投资新动向进行哪些准备和引导？

【冬吴相对论】第230期——《畸形的高增长》

GDP作为一项指标是否已经取代幸福本身，成为我们追求的终极目的？什么是高增长强迫症？为什么在GDP增长速度远低于中国的捷克，人们的生活品质反而更高？ 是什么原因导致了价格低廉的经典常用药品逐渐消失？一味追求增长为什么形成劣币驱逐良币，高价淘汰低价的市场环境？为什么说GDP导向的思维方式促生了一种只问手段不问结果的畸形的增长方式？对人类最重要的东西为什么往往是没有经济价值的？为什么说现代社会的发展模式就像一件徒有其表的“空雨衣” ？过分强调增长的市场环境为什么会鼓励人们生产用完即扔的东西？经久耐用的的产品为什么是不利于经济增长的？为什么说所谓经济繁荣有时候就是巨大的人力和资源的浪费？经济增长的质量为什么比速度更重要？

【冬吴相对论】第231期——《当“冬至”来临》

在中国人的文化传统中，冬至的意义为什么会大于春节？什么是“洋冬至”？为什么圣诞节最早是起源于对冬天结束的庆祝？什么是创业的节奏感？中国人顺应时令的观念，对创业者有哪些启示？什么是创业的三条法则？把握产业周期的机会窗口，对创业者来说为什么尤为重要？冬至预示着怎样一种微弱而微妙的循环趋势？当经济陷入寒冬的时候，企业的经营者该如何在极寒中感受生机？什么是边缘竞争？为什么说真正的战略家不是用头脑而是用皮肤，甚至第六感去感知商业模式的？什么是创业者的素质？为什么说保持淡定并非简单的坚持信念，而是源于在混沌中感知未来、见人所未见的智慧？

【冬吴相对论】第232期：《在家私奔》

为什么“私奔”会成为2011年的年度关键词之一?为什么说私奔、跳槽、移民在本质上是一回事?为什么说境由心生，仅靠改变环境并不能带来安全感?什么是情景规划?人在做出位移的决策之前为什么应该仔细演练、评估结果?为什么说有时候先动就是乱动，转型就是折腾?机会为什么不属于反应过快、不够淡定的人?听风就是雨、盲目跟从和审时度势、当机立断有什么区别?为什么说产业领域的“私奔”尤其需要淡定?什么是在地移民?企业怎样通过重新定义商业模式，来改变境遇、实现产业转型呢?为什么说很多时候在原地就可以发现一个全新的世界?

【冬吴相对论】第233期：《现实扭曲力场(上)》

什么是现实扭曲力场?为什么说正是乔布斯强大的现实扭曲力场塑造了今天的苹果公司?卓有成效的领导者是怎样让不可能成为可能的?愿景和信心的区别是什么?为什么说领导魅力就是一种凝聚团队、激发斗志的心理能量场?为什么说激情是一种显影剂，愿力越强看到成功的可能性就越大?一个习惯用理性、逻辑和分析做事情的人为什么会很容易变得猥琐小器、不成格局?用心做事的人和用脑做事的人有什么区别?什么是君子不器?有界限的思维为什么会让人变得小器?为什么说在信息不完全的情况下用心比用脑更有可能做出正确的决策?拥有现实扭曲力场的人是怎样通过强化气场而变得不可战胜的呢?

【冬吴相对论】第234期——《现实扭曲力场（下）》

【冬吴相对论】第235期——《用“心”制造（上）》

【冬吴相对论】第236期——《用“心”制造（下）》

【冬吴相对论】第237期——《失落的一代》

【冬吴相对论】第238期——《中等收入困境》

【冬吴相对论】第239期——《无形的“宗教”》

【冬吴相对论】第240期——《忘不掉的乡愁》

【冬吴相对论】第241期——《幸福的开关》

【冬吴相对论】第242期——《吃亏也是福》

【冬吴相对论】第243期——《激情与审慎》

【冬吴相对论】第244期——《DIY式管理》

【冬吴相对论】第245期——《直面恐惧（上）》

【冬吴相对论】第246期——《直面恐惧（下）》

【冬吴相对论】第247期——《饕餮电商》

【冬吴相对论】第248期——《老板的苦恼》

【冬吴相对论】第249期——《不确定的世界(上)》

【冬吴相对论】第250期——《不确定的世界(下)》

【冬吴相对论】第251期——《礼节的灾难》

什么是礼节的灾难?为什么面子文化会导致一个组织低效率运行?当孩子遭受欺负时家长应该如何教育?富士康为什么不愿意任用大陆员工担任领导岗位?美国文化中是怎样对待冲突的?对抗性体育运动为什么在美国深受欢迎?中国传统文化是怎样理解和对待冲突的?为什么中国人不喜欢身体接触?短信业务为什么在中国格外火爆?不愿面对冲突的人会养成怎样的性格特征?面对冲突我们如何做到不退缩、不嚣张?

【冬吴相对论】第252期——《爱在深秋的联姻》

视频网站优酷和土豆的合并为什么会引发媒体的强烈关注?土豆和优酷为什么会合并?视频网站对传统电视媒体形成了什么样的冲击?为什么说目前视频网站的商业模式仍与传统电视媒体一样?土豆和优酷的合并是抱团取暖还是强强联合?

【冬吴相对论】第253期——《iPad之争(上)》

唯冠和苹果的iPad商标之争真相如何？什么是市场远视症？为什么2000年就开始生产触屏电脑的唯冠公司最终以失败收场？在野公司如何应对在位公司的免费征用？从iPod到iPhone,苹果走过了一条怎样的不同寻常之路？苹果公司当初为什么会决定进军通信领域市场？没有键盘的iPhone是怎样诞生的？什么是真正的战略家？为什么真正的战略家并不是事先规划一个完美的战略？

【冬吴相对论】第254期——《iPad之争(下)》

为什么说苹果公司收购唯冠iPad商标时涉嫌欺诈？知识产权为什么带有资本的性质？财富和资本有何不同？为什么说创意和创新不同，创意只有创新万分之一的价值？如果才能将创意转化为创新？什么是“穷人”心态？“穷人”心态对自身有何种危害？苹果公司用于企业社会责任的支出为何为零？什么是企业公民？为什么说能做好本份的企业家就是一个好企业家？什么是蜜蜂型企业？企业如何在创造私人福利的同时创造公共福利？

【冬吴相对论】第255期——《透视养猪热》

各路资本为什么会纷纷进军养猪业？工业化养猪与传统养猪有何不同？用工荒为什么会导致养猪热？养猪业与其它行业相比有何种特点？为什么说在整个猪肉生产过程中能赚到钱的未必是真正养猪的人？什么是利乐模式？利乐模式在养猪业中如何实现？为什么说刘永好最有可能成为与猪肉生产相关的产业链的"链主"？

【冬吴相对论】第256期——《保姆的领导力》

一个好保姆的离开为什么会引发一场家庭的地震？实际收入并不低的保姆行业为什么会出现供不应求的局面？好保姆是如何成为家庭的粘合剂、润滑剂和幸福感的关键指标的？保姆在家庭儿童教育中扮演了怎样的角色?是什么原因造成了保姆市场的供给严重不足？为什么价值越高、薪酬越高的保姆越难请？为什么说教育的缺失是造成保姆市场供给不足的根本原因？什么是仆人领导力？好保姆是如何在家庭中扮演领导者角色的？

【冬吴相对论】第257期——《悲催的内部创业（上）》

为什么说“王侯将相，宁有种乎”的平等观念是当今中国人创业精神的源泉？人人都想创业的商业环境存在哪些弊端？什么是灌木型业态？为什么说企业数量的增加不能作为行业繁荣的标志？什么是非理性繁荣？长期进行低水平的生存竞争为什么会降低整个行业的发展水平？什么是内部创业？公司里内部创业的新业务部门为什么总是以失败告终？发明了数码相机的柯达公司为什么最终会因为受到数码相机的冲击而宣告破产？什么是组织的惯性？为什么说以打破常规为使命的新业务会在遵守常规的过程中无疾而终？

【冬吴相对论】第258期——《悲催的内部创业（下）》

传统行业与互联网行业相比有何种区别？什么是“我执”？面对公司的内部创业，领导者应该怎样破除“我执”？什么是“习惯性防御”和“熟练的无能”？为什么领导者在开创新业务时要意识到以往的经验和财富反而是一种拖累？作为传统的家电零售商，苏宁电器进军电子商务具有怎样的先天优势？为什么说苏宁的电子商务之路类似与纪昌学射？什么是企业的基因？为什么说内部创业最重要的是要做好企业基因的转换工作？传统媒体进军互联网为什么往往以失败告终？

【冬吴相对论】第259期——《乡村的消失》

为什么山清水秀的乡村正在逐步消失？越来越多乡村为什么会逐渐变成了城乡结合部？为什么说城乡结合部是城市和农村各自缺点的结合体？真正的农村经济为什么应该是一种没有浪费和没有不可降解的循环经济？为什么说大自然是最好的管理者？为什么说中国正在进行的是一种不完整的、变了质的城市化？什么是生态城市？为什么说好的城市一定会在运作方式上具备某些乡村特征？什么是文明的指标？为什么说不完整的、变了质的城市化进程，既不会孕育出我们想要的现代化城市，也不会孵化出我们想要的新农村？

【冬吴相对论】第260期——《从容变老》

面对老龄化社会的到来，我们应该如何应对？什么是59岁现象？如何才能活得不老？什么是老人的价值？为什么当今中国社会，智慧的长者越来越少？为什么说老顽童周伯通是金庸笔下最完美的老人？老年人应该如何定位自己？为什么在当今社会，小孩儿不像小孩儿，老人不像老人？每个年龄段的价值取向都向黄金年龄段看齐会带来怎样的危害？老年人为什么会因为变老而充满焦虑？在平均年龄日益增长的今天，退休后的老人应该如何活出老者的优雅和智慧？

【冬吴相对论】第261期——《从“搜索”到“推荐”（上）》

对个性化信息的需求将给互联网行业带来怎样的改变？为什么说网民生产和消费信息的过程也是向互联网公司汇报个人偏好和隐私的过程？出售网民注意力的搜索引擎公司在本质上为什么是一个广告公司？为什么说Web已死而App万岁？在互联网上市场上发生的交易和消费行为与传统市场有何种不同？什么是啤酒尿布效应？比搜索引擎更能贴近消费者的推荐引擎将会给互联网生态带来哪些变化？为什么说推荐引擎可以通过记录信息踪迹、分析行为偏好，对终端客户进行精准的性格还原和产品推送？推荐引擎为什么将成为第四代的信息搜索方式？为什么说推荐引擎将彻底改变互联网“人找信息”的搜索模式，而回归“信息找人”的传统广告模式？

图书信息

内容简介

图书内涵

作者简介

图书目录

◎ 图书信息

书 名：冬吴相对论

作　者：吴伯凡，梁冬

出版社：商务印书馆

出版时间：2009-10-1

ISBN：9787100067973

开本：16开

定价：35.00元

◎ 内容简介

《冬吴相对论》是中央人民广播电台“经济之声”推出的一档财经脱口秀节目。原凤凰卫视著名主持人梁冬与《21世纪商业评论》主编吴伯凡坐着为您打通经济生活的任督二脉。原创性和高品质是《冬吴相对论》孜孜以求的目标。它将高端的思想性与轻松的娱乐性完美融合，自2008年10月首播以来，受到听众的广泛好评。

《冬吴相对论》图书在原广播节目前30集的基础上，对声音内容进行了系统的整理和再创作。按照内容划分为四大板块，保留了原广播节目的对话体形式，以体现主持人与嘉宾之间相互激发、交锋对峙，坐而论道的“相对论”。每集穿插背景知识和名词解释，并配有精美插图。此外本书还附赠一张MP3格式的光盘，希望借此营造全方位的阅读体验，以飨读者。

◎ 图书内涵

相信通过书中两位作者对当下人们所关注的各种社会热点，经济现象由表及里，深入浅出的独特探讨，以及他们幽默，人性化的表述风格，读者不仅可以感受到作者的个性魅力，商业智慧和人生哲学，也能获得有益的启发和快乐的享受。

◎ 作者简介

梁冬，毕业于中国传媒大学（原北京广播学院）广告专业。1998年进入凤凰卫视，因主编，主持《娱乐串串SHOW》而一炮走红，其幽默风趣的主持风格深得观众喜爱，获得广泛的肯定，成为亚太区最著名的华语节目主编及主持人之一。2005年1月出任百度公司副总裁。2007年3月从百度离职，7月创办太美科技控股公司，并任总裁。另外，他还是“爱的亚洲文教基金会”理事，从事着公益事业。

◎ 图书目录

中国奇迹

三十年奇迹背后的故事

iPhone与“中国制造”的新价值（上下）

时代趋势

2008中国商业趋势之“M型消费结构”

“轻”公司与“重”公司

企业透明时代

社区化的价值

富豪作家的商业启示

3G时代谁主沉浮（上下）

机遇挑战

再造三星奇迹

夹缝中的联想

中国汽车业海外并购的机遇与挑战

4万亿内需逻辑

企业如何过冬

警惕信用卡危机

管理智慧

专注的幸福（上下）

印度式管理

贪、嗔、痴、慢、疑

“快”公司与“慢”公司

男女董事会