医院简介

新院建设

办公室职能

医院管理委员会职能

医务股职能

医院简介

东莞妇幼保健院始建于1951年,是全市唯一的市属妇幼保健机构，也是全市母婴保健技术服务指导中心，承担着全市广大妇女儿童的医疗保健任务。

东莞妇幼保健院现有员工600余人，其中，高中级技术职称达100余人。门急诊每天约接纳1500多人次，住院部病床500张。拥有一大批当前最先进的医疗设备，设有妇科、产科、产科监护病区、儿科、儿科重症监护病区、新生儿科、儿童保健科、妇女保健科、生殖健康科、小儿神经康复科、耳鼻喉头颈外科、眼科、体检科、检验科、影像科、病理科等临床科室。其中，产科监护病区、儿童重症监护病区、新生儿科、小儿神经康复科与耳鼻喉头颈外科等是医院的品牌特色专科，在全市享有盛名。

东莞妇幼保健院现坐落于城区运河东二路27号。正加紧建设新院，拟于2009年上半年搬迁。新院位于东城区振兴路金源花园东侧，一期占地面积50795.75平方米，总建筑面积55000平方米，设置800张床位，日门诊可接纳2500人次，包括门急诊、医技、住院、保健、辅助配套设施、生活区等功能区。此外，旧总院拆迁后，医院将于原城区公安分局旧址改建一所城区分院，提供妇产科、儿科等基本医疗保健服务。

生命需要绿色，健康源自爱心，我院正以饱满的热情及“仁爱、奉献、创新、进取”的精神，仁爱为民，严谨治医，竭诚为广大妇女儿童的健康服务。

新院建设

新院：我院新院在市委、市政府的大力支持下，投资共2.55亿元，以“参照三甲医院建设标准，以三十年不落后”为目标，地址位于东城振兴路金源花园东侧，目前主体工程已完工，拟于2011年上半年搬迁。新院一期占地面积50795.75平方米，总建筑面积55000平方米，包括门急诊、医技、住院、保健、辅助配套设施、生活区等功能区，新院一期规模为800张床位，日门诊可接纳2500人次。共设停车位430个，新院设计理念上做到了布局设计超前性，内部空间独特性，建筑造型标志性，体现了妇幼保健院个性特征，并为医院日后发展预留了宽敞用地，确保可持续发展；新院功能分区明确，建筑布局合理，医院环境优美，设施先进齐全，将向群众展现出一所“花园式、人性化、现代化医院建筑”，使病人充分感受到大自然的勃勃生机。搬迁新院后，将给保健院带来巨大的发展空间，全面提升其医疗保健服务能力。

城区分院：旧总院拆迁后，拟于原城区公安分局旧址改建一所城区分院，占地面积1654㎡，建筑面积6884㎡，将提供妇产科、儿科等基本医疗保健服务。

办公室职能

医院办公室是医院行政管理的综合性职能部门，其功能作用主要有三个方面，即管理职能、行政职能和服务职能。管理职能：1、贯彻执行党和政府的方针、政策、法规和上级的有关指示精神、规定以及医院的各项决议、决定等，负责布置督促、检查执行情况并催办落实。2、当好院领导的参谋和助手，协助院长了解情况、调查研究，制订医院的总体发展规划。3、定期组织全院性的行政查房，对服务质量实施动态监控，协调需要多部门共同实施的综合性工作，不断提高管理水平。行政职能：1、根据院领导指示、院务会和办公会的决议，组织拟定有关全院性规章制度，起草全院综合性的行政工作计划、报告、总结、决议等文件，发布有关行政事项的布告、通告、通知等。2、安排院务会、办公会、全院行政会议以及院长召开的其他专门会议，作好会议记录、整理会议纪要，根据会议决定发出执行通知书至相关部门并检查决定的贯彻执行情况。3、根据医院的定位、特色进行整体的形象设计，通过大众传媒进行宣传，不断提高医院的知名度，树立品牌形象。4、处理办公室日常事务。5、管理综合档案室、车队、收发室、会议室及报告厅。服务职能：1、受理院内各职能部门的请示、报告，及时呈送有关领导批示并及时反馈给相关部门。2、上级领导机关或院外兄弟单位院级行政领导的来访接待工作。3、统管印信工作，掌握院印的使用，负责审定行政部门印章的刻制，根据各部门工作需要开具对外行政介绍信。4、负责全院行政公文、公函的登记、批办、转送、催办、归档及保密工作，检查各部门公文利用和保管情况。5、负责院行政信息和院史资料的收集、整理和发布工作，定期编辑印发《员工通讯》，维护医院网页。6、负责全院的外事活动。7、接待院内外群众来信、来访事宜，根据来信、来访内容转交有关部门办理。医院办公室的工作宗旨：围绕办院宗旨，构筑规范、有序、高效的行政管理体系，做好院领导、科室、全院员工的服务工作。

医院管理委员会职能

一、院务委员会在院长领导下进行工作，负责讨论研究医院发展建设中的重大问题，对重要决策提出建议。二、对上级领导机关布置的重要工作和医院的重大工作部署，研究制定贯彻落实的措施。三、审议医院办院方针、发展规划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。四、审议医院的教学方案、管理条例、全院性的规章制度以及奖金的分配方案，自留资金的使用。五、审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设、维修等项目的实施方案。六、审议干部、职工的重大奖惩。

医务股职能

1、协助院领导进行医务（包括医疗质量与安全）、教学、科研管理。

2、协助院长管理各临床科室（门诊、急诊、妇产、内、儿、五、麻醉、感染），医技科室（功能、放射、检验）和质控科、科教科、院感科、传染病管理科等科室。

3、在院领导领导下，定期拟定医疗业务计划并组织实施，分科研究问题与对策。

4、了解检查医疗工作制度，医疗技术操作常规，各类卫技人员（医、技、药）职责履行情况。

5、制定、实施、评价医疗质量管理方案及目标体系。

6、抓好环节质量，预防医疗隐患，及时化解、处理医疗投诉与纠纷。

7、组织开展新业务、新技术，组织业务培训及考核。

8、组织协调危重病人的抢救，疑难病例讨论，重大手术审批和院内外会诊工作。

9、组织科主任例会，业务科室联席会，质量与安全管理会，科学技术会。