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出版社: 人民邮电出版社; 第1版 (2010年1月1日) 丛书名: 弗布克读故事学管理系列 平装: 179页 正文语种: 中文 开本: 16 ISBN: 9787115220424

商品描述

内容简介

《1分钟学管理:故事里的管理学》通过故事的形式，从战略、决策、计划、组织、领导、沟通、激励、控制、创新和绩效10个方面介绍了企业管理的各种知识。作者对书中的每个经典故事都附有“点评”，每一章的后面都有知识链接，极具趣味性、实用性和知识性，使读者能够在轻松愉悦中掌握管理知识的精华。《1分钟学管理:故事里的管理学》适合企业管理者和员工阅读使用。此外，《1分钟学管理:故事里的管理学》还可以作为培训师和高校相关专业教师培训或授课的辅助资料。

编辑推荐

《1分钟学管理:故事里的管理学》：听一堂课不如读一个故事

经典故事+精彩点评+知识链接=趣味性+实用性+知识性

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第一章 战略　1

放弃眼前：明确取舍之道　1

商业群聚：更多选择余地　2

战略得当：一切皆有可能　3

适时变化：克服行为惯　4

把握方向：明确战略目标　5

打破常规：逆向寻找方案　5

产品延伸：定位不是定型　6

断尾求生：果断化解危机　7

细分市场：不按常理出牌　8

知识链接　9

第二章 决策　13

另辟蹊径：变换一种思路　13

直截了当：抓住问题关键　14

当舍则舍：做出正确选择　15

放远眼光：要有先见之明　16

坚定果断：把握最佳时机　16

坚持己见：敢于应对压力　17

打开眼界：具有战略眼光　17

全员决策：避免过分集权　18

尊重下属：不可轻易说“不”　19

备选方案：并非越多越好　19

知识链接　20

第三章 计划　23

客观：摒弃经验主义　23

周密：有备方能无患　23

预见：把目光放远点　24

关联：一举可以三得　25

时效：期限不宜过长　26

可行：四点准时营业　27

有序：计划如何执行　28

知识链接　29

第四章 组织　33

木桶原理：修补组织短板　33

责任到人：方能保证质量　33

组织环境：影响员工发展　34

明确分工：保障有力执行　35

破窗理论：执行贵在坚持　36

和睦相处：杜绝居功自傲　37

标准制定：机制适应组织　38

组织结构：在变化中创新　39

鼓励创业：组织发展的源泉　40

淘汰机制：培育优秀员工　41

注重环境：氛围决定行为　42

建议制度：全员参与管理　43

蚁群效应：弹工作流程　43

知识链接　44

第五章 领导　49

对待员工：威严仁慈并行　49

买菜理论：善待你的员工　50

自我监控：控制个人情绪　51

权责分明：清楚管理职责　52

适度放权：多让员工参与　53

谦逊待人：生动的领导课　53

把握重点：分清轻重缓急　54

合理用人：学会用人之短　55

改变自己：尊重每个下属　56

体恤下属：向家属表歉意　57

知人善任：搭建施展舞台　57

摆正位置：不能总往前冲　58

赢得人心：做下属贴心人　59

行为感召：展示领导风范　60

深度支持：全力帮助下属　61

制定规章：符合现实需要　62

通情达理：谨慎使用问责　63

知错就改：善听相反意见　64

不断学习：提升领导能力　65

学会授权：管理不需忙碌　69

以身作则：让行动来说话　70

自我修养：塑造个人魅力　71

善于放权：鼓励员工参与　72

从心开始：解决员工忧虑　73

平衡领导：把人用对地方　74

知识链接　76

第六章 沟通　79

善于倾听：切勿打断别人　79

注意对象：让对方听明白　79

解决问题：正确方式沟通　80

裁员沟通：传递公司情谊　81