电通原则

若无闻一知十的睿智与才能，即须发挥闻一知一的注意力与责任感。

提出者：日本电通公司

点评：要有好悟性，须有好耐性。

电通原则的管理启示

现代企业应当重视这个原则。一个企业不可能要求所有的员工都有很高的悟性，都是天才，但如何把每个员工的最大潜能发挥出来，那就是要培养员工的注意力和责任感，让他们能闻一知一，对员工、对公司来说都会是巨大的成功。 电通原则的案例分析

孔子有两个得意门生，一个叫子贡，另一个叫颜回。有一次，鲁国受到齐国的武力威胁。很多门生想去游说齐国君主，劝说他不要攻打鲁国。景后孔子只同意了子贡的请求。临走时，孔子故意问子贡：“你和额回相比，到底哪个强一些呢7”子贡回答说：“我怎么敢和他比呢，他阔一知十，我呢，闻一知二。“孔子点头说：“是不如他，我同意。颜回虽有很好的悟性，但你能发挥闻一知一的注意力与责任感，所以我同意你去，我相信在这次游说中，你能够成功。”后来，于贡不但去了齐国，还到了南方的吴国、越国和北方的晋国。子贡“挑唆”起这几个大国间的混战，小小的鲁国就免去了一场浩劫。

这个故事其实正是电通原则的精髓所在，一个不是天才的人，只要有足够的耐性，认真地去做某一方面的事情，长期积累下来，也能成功。