| 词条 | 缔造金融神话：银行家马蔚华 |
| 释义 | 图书信息缔造金融神话：银行家马蔚华定 价：￥37.00 作 者：黄志刚 著 出 版 社：现代出版社 出版时间：2010-7-1 1开 本：16开 I S B N：978780244703 内容简介他为传统的金融业插上互联网翅膀，他与格林斯潘和沃伦·巴菲特一起被评为最受欢迎的金融界人士之一，他被誉为“兼备学者气质与企业家精神的商界领袖”，他以过人的胆识和翩翩的风度在资本的刀尖上且歌且舞。他就是银行家马蔚华。本书介绍的就是他的生平事迹。 目录作者序 银行家马蔚华 第一章 最具资本市场影响力的领袖——马蔚华 一、招行一小步，中国银行业一大步 二、招商银行首席营销官 三、1000亿元的成绩单 四、刀尖上的领舞者 五、“九字真经”，变中领跑 六、招商银行的名片 七、19岁上市：上演一场完美风暴 第二章 跌宕起伏的人生历程 一、上山下乡，“百炼成钢” 二、恢复高考，从铁路工人到天之骄子 三、惊心动魄，经历中国历史上的第一例银行倒闭案 第三章 入主招商银行：“我是来锦上添花的。” 一、两份“隆重”的“见面礼” 显示全部信息 在线试读部分章节 第一章 最具资本市场影响力的领袖——马蔚华 四、刀尖上的领舞者 银行是加工风险的机器，工作主要是经营风险，但唯有在风险经营中，银行才能获得利润。因此有人说，银行家是刀尖上的舞者，他管理着巨额资产，也管理着巨大的风险。他们在资本的刀尖上且歌且舞，拙舞者极易失去平衡，一念之差就会被刀刺得遍体鳞伤；善舞者则进退有据，刀尖成为其闪转腾挪的支点。 金融陷阱随时存在，作为一个银行家，马蔚华如何行走在利润和风险间的刀尖上？ 1999年以前，中国的四大国有银行，虽然规模庞大，但由于在经营过程中存在受到政府干预较多、风险管理和内部控制不力等因素，导致不良贷款比重过高，出现严重的金融风险，以致濒于破产。 1999年4月19日，中国组建了第一家金融资产管理公司——信达资产管理公司，专门处置由中国建设银行和国家开发银行剥离的部分不良贷款。同年10月，华融、长城、东方三家金融资产管理公司陆续成立。四家资产管理公司从四大银行和国家开发银行共剥离了1.4万亿元不良资产进行专门处置。 很多业内人士在谈到招商银行的成功原因时，都提到因为招商银行不必背负国有银行的多种包袱，因此可以轻装上阵，步履如风。马蔚华认为这种说法是片面的。“我们和国有银行的信贷政策都一样，但是我们也许格外谨慎。为什么？因为国有银行可以把它的不良资产剥离到资产管理公司去。我们没有这个退路，一旦有了不良资产，只有用利润去冲，而且还得交税，真金白银哪！谁不心疼自己家的钱呢？所以，我们必须高度控制风险。”为了控制风险，马蔚华下了很多幕后工夫，在招商银行投入大量人力财力研制一套信贷运行系统。这使得管理层能随时掌握客户的经营状况、风险变化情况，还可以进行资产管理。这在同行中间是非常先进的。 马蔚华以“老狮子与狐狸的故事”阐释他的风险控制观念。有一头年迈的狮子，躺在山洞里假装生病，等小动物们好奇地进来窥探的时候，就抓住吃掉。一只狐狸却远远地躲在洞外，它说：“假如我没发现这里只有进去的脚印，却没有一个出来的脚印，我也许就在洞里了。”对这则寓言，马蔚华的解读是，企业必须见微知著，根据眼前的细微迹象预见到未来的危险，才能有效地规避风险。 |
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