地基管理模式简介：

地基管理模式特点优势：

地基管理模式实施步骤：

地基管理经典语录：

地基管理模式简介：

“地基管理模式”，是一套管理模式，是一套系统实用的管理技术技巧和方式方法，更是一套注重细节与整体相结合、注重根本理论规律与应用实施效果相结合的哲学思维体系。该套哲学思维体系在企业管理实践中的运用，起源于欧洲的德国，先被英、法、意等老牌资本主义国家所借鉴引进和应用传播，渐次兴盛于位居新大陆的美国，后同日本企业的既有文化相融合，继而被台资企业所认知推崇和吸收应用，并逐渐传播至中国大陆内地的企业。

地基管理模式特点优势：

地基管理模式，具备以下的十大特点和优势：

　　　 1. 系统化：全部理念、标准、文件、执行方式等均出自一个整体，而非拼凑或随意变动增删，整个系统指向同　一个终极目标 。

　　　　2. 全面化：系统化引领全面化，所有工作的计划、执行、反馈、优化及后续的循环，都得到了管理模式的通盘考虑和全面覆盖，没有真空和漏洞，　利于各类风险问题的全面控制和解决

　　　　3. 流程化：突出工作之间的衔接配合以及节点接口处的控制交接

　　　　4. 标准化：突出各项标准的制定和实施，突出文件格式及执行方式的统一格式化

　　　　5. 数量化：重视量化指标应用和管理

　　　　6. 职责化：为各个部门和岗位配备明确的职责

　　　　7. 制度化：为重要的岗位和工作配备详尽的制度

　　　　8. 文件化：各项重要的工作配有指导性文件，以及用于记录、辅助和控制该项工作实施的工具性文件和表单

　　　　9. 考核化：日常管理和培训严格，考核有的放矢、落到实处

　　　　10. 奖罚化：同考核结果配套的奖罚，措施分明且执行严格

地基管理模式实施步骤：

“地基管理模式”在企业中的导入、建设和应用，主要包括立法、执法、守法三大步骤：

步骤一、立法（立法环节，能确保每个部门和员工的各项工作都有法可依）

1.企业组织结构：设计规划

2.工作流程：整体设计规划，细节拆分

3.工作职责：主题设置，细化说明

4.工具文件：主题设置，细化编辑

5.管理制度：主题设置，细化规定

6.考核模式：逻辑设置，架构设置，细化标准

7.奖惩模式：逻辑设置，架构设置，细化标准

8.企业文化：定位，细化内容

9.薪酬福利：架构设置，细化标准

　步骤二、守法 （守法环节，需要周而复始地循环运行）

1.全员每天上班工作前，根据自身岗位所对应的职责（专用职责、通用职责和管理职责等）以及各级领导的任务安排，做好当期的工作计划

2.全员按照工作计划，保质、保量、及时地进行各项相关工作的实施执行

3.全员做好工作日志的记录，并在下班前向相关领导进行总结汇报，同时做好下期的工作计划用于备用

步骤三、执法（执法环节至关重要，是贯穿全套管理模式的核心机制，是管理模式能够落到实处并获得生命力和可持续发展的关键环节）

1.每天、周或月的期末，考核小组（人事专员、部门负责人和/或公司领导）根据每人的工作职责（专用、通用和管理职责）、工作日志和实际表现等，　按照考核办法进行考核，并将考核结果记录在考核专用表格文件中

2.将每人的考核结果定期汇总，用于公司的全员考核结果汇总，并同各项奖惩措施挂钩，具体金额根据公司经济效益而定

3.根据考核中发现的问题、经验和教训，对企业现有管理模式中的各项“立法”文件和资料进行丰富补充和优化完善，并付诸新一轮的实践和应用

地基管理经典语录：

若将企业比做大厦，大厦外在建筑的高度象征着企业经营的风光程度，大厦内在地基的坚固程度则代表着企业管理的完善程度。内在管理地基决定着外在经营建筑的高度和稳固程度。

绩效考核和奖惩机制，是确保管理模式中的各个组成模块能够有机地贯穿在一起并切实发挥效用的两大关键环节。

企业中最大的成本浪费有两类：其一是过多不必要的企业试验而导致增加的时间成本和费用成本，其二是企业管理不够科学和实用而导致增加的人力成本。

社会的进步源于经济的进步，经济的进步源于科技的进步，科技的进步源于管理的进步，管理的进步源于哲学的进步。　

机制，能够使事物的发展首尾相接、形成闭合循环，每一轮循环都能带来改进和优化，持续的循环能够使得事物在一定程度上实现自动化的良性发展。机制在企业管理中的应用效果，就是促使企业逐渐由“人治”过渡到“法治”。