| 词条 | 邓运熙 |
| 释义 | 邓运熙，中国香港人，祖籍福建。TPF管理模式、CUM天分管理体系创始人，其产业经营涉及教育、培训、企业管理咨询、营销策划、国际贸易、房地产开发、基础设施建设等，所倡导的企业接班人培训将惠及中国民营企业的下一代企业管理者。致力于为中国民营企业培养和教育一批具有全球视野、现代理念和熟练掌握中、西方企业管理精髓的企业接班人，为社会造就职业企业家，促进中国民营企业持续、稳定的发展，把开创的事业发扬光大，基业常青。 主要经历1988—1990年：创办私立专业技术培训学校任校长 1990—1993年：赴法国、意大利勤工俭学 1993—1995年：创办广告装潢工程公司任总经理 1995年：移民香港定居，投资创办香港联纬国际有限公司任总经理 2002—2006年：创办私立中专学校任学校董事长、校长 2007年—至今：任世界成功集团董事总经理；任世界成功华人学院执行院长 2009年—至今：任世界成功华人协会执行主席 2009年—至今：任中国新观念教育集团董事长 个人荣誉在第四届中国教育家大会上被评为“2007年中国教育管理十大杰出人物”。 在第三届世界华商大会上被评为“2007年全球华商教育行业十大管理英才”。 在第五届中国教育家大会上被评为“2008年改革开放30年中国特色教育十大杰出人物”。 经典语录1、 一个人的思维模式是由他听到的、看到的、触到的来决定，所以要有所听，有所不听；要有所看，有所不看；要有所触，有所不触。 2、 在这个复杂的社会里，总是存在着影响与被影响的关系，所以要有所处，有所不处。 3、 在用人时，要了解他过去做过什么，做成什么。做过什么代表他的经历，做成什么代表他的能力。虽然过去不代表未来，但它给我们在用在时提供了一个很好的参考依据。 4、 看清一个人，不要肤浅的看他多么能说会道，而是要看他帮助了多少人，为社会做了多少贡献以及为自己拥有了多少受人尊敬的精神和物质财富。 5、用人要疑，疑人要用：这里指的疑不仅仅是对财物廉洁的考验，还要观察他有无可持续做事的能力以及对事业的忠诚度，责任感。 6、如果从时间角度来观察，扬长避短与取长补短最大的区别是前者用时间做强项的事，后者用时间做弱项的事。 7、大海之所以能海纳百川，除了有宽广的胸怀外，最关键是把自己的位置摆放很低，人际关系也亦如此。 8、人生其实都是围绕着数量和质量转。 9、做事做人四步曲：只做事，不做人；边做事，边做人；边做人，边做事；只做人，不做事。 10、人生阶梯论：人都是经历着从不知道到知道，从知道到做到，从做到到做大，从做大到做好，从做好到做久。在这个循序渐进的过程中，看你在哪个台阶上无法突破，这就决定了你上阶梯的层级。 11、一个人，一个企业乃至一个国家的实力，都是由以下几点来体现：既强又大，只强不大，只大不强，既不大又不强，随着时间的推移它是变化的而不是静止的，所以要用变化的眼光来看待问题，看待事物的发展规律。 12、总结三流论：善于总结自己，善于总结他人为一流；善于总结自己，不擅总结他人为二流；善于总结他人，不擅总结自己为三流。 13、人脉是事业成功的助推器、润滑剂、取暖机。 14、觉得自己优秀就是退步的表现，因为他没有进入比他更优秀、更能干的圈子，正所谓山中无老虎猴子称霸王。 15、一个人事业成就的大小，取决于他拥有多少优质的人脉支持，拥有多少优秀人才的追随、奉献。 16、真理性的话可以放之四海而皆准，道理性的话则要因人、因地、因时不同而灵活运用。 17、任何教育、培训、训练（传道、解惑、授业），其作用都是为了提高人们的认知度，增强认同感，从而改变一个人的思维、行为。 18、觉悟的源头和基础来自于视觉、听觉、触觉，一个人的开悟点是由积累知识的程度来决定。 19、把握趋势比把握市场强、把握市场比把握做事强、把握做事比无所事事强，把握趋势是成就事业的关键。 20、精明的人用现在的眼光来经营现在用得上的人脉，聪明的人用一时的眼光来经营一时用得上的人脉，高明的人用长远的眼光来经营未来用得上的人脉。 21、经营三流论：一流的人经营人，二流的人经营事，三流的人经营物。 22、人脉经营的水平决定着事业的成败，人脉圈子的质量决定着事业的大小。 23、智慧的人看得全，高明的人看得远，精明的人看得准，聪明的人看得清。 24、环境造就具备条件的创新型、创造型人才。 25、人生的道路是曲折的，都要付出相应的代价，才能学到东西，明白事理。既然一定要付出代价，我们宁愿用钱买智慧，也不应亏钱买教训，所以我们应该主动投资自己的大脑来充实自己，少走弯路，少些挫折。简言之：智者用钱买智慧，愚者花钱买教训。 26、今天的生活是由过去的选择所决定，未来的生活是由现在的选择来决定，你已经过什么样的生活和想要过什么样的生活，选择起着决定性的作用。 主讲课题《人才经营智慧》、《企业经营智慧》、《高端人脉经营智慧》、《融资模式》、《股权激励》、《行业定位策略》 课程介绍一、《人才经营智慧》课程前言： 在中国历史的浩瀚长河中，长达500多年的春秋战国是一个风起云涌，英才辈出的时期：老子、孔子、孟子、庄子、孙子、墨子、韩非子等思想家，百家争鸣。兵家名将也不乏伍子胥、白起、李牧、廉颇、王翦等士，而政客中管仲、晏婴、蔺相如、李悝、商鞅等也都政绩卓著…… 我们现在衡量一个人的能力时，常常以学历、技能、工作经历、人才背景等作为对其能力的判定标准。但是，用这些指标去衡量一个人才，即工作性质以技能为主的员工还算适合，若是用这些指标去衡量一个企业的领军者或决策层领导者，就不再那么有效。因为，对于这一特殊的人才群体，只有掌握识人、选人、用人、励人、育人、留人的真谛，才是这些人应该具备的最关键的能力，而大多数人却忽略了这些很简单且实在的东西。 一个人过去做过什么，只能说明他有这方面的经历，一个人做成过什么，只能证明他有这方面的能力。行业不同，时间不同，岗位不同，这也将不再成为我们衡量一个人才的标准，只能成为我们用人时的参考标准。 “金无足赤，人无完人”。如何扬长避短，既发挥人才的长处，又避免人才的短处，这才是一个十分微妙而又重要的用人艺术问题。 课程目的： 认识人，选对人，用对人，才尽其能；激励人，育好人，留住人，基业长存。 二、《企业经营智慧》课程前言： 任何一个企业在成立之初，首先就要对它的行业进行选择、定位，也就是说要先选定这个企业所要经营的项目是什么，产品是什么，因为产品是一个企业的根。选择了对的项目后，还需要有足够的资金来启动项目，运营项目，可以说资金是企业的“心脏”。项目有了，资金有了，更重要的是要有一批得心应手的人才合力推动企业的运作与发展，因为从企业成立前的选项目、找资金，到后期企业的运营，都是由人才做成的，故而才有“人才是企业之本”的说辞。 二十一世纪，在这个竞争日趋激烈的社会里，企业在运作、发展、转型的过程中都必然存在着许许多多的问题，而领导的主要工作就是找出导致这些问题的根本原因，分析它并解决它。解决了这些根本问题，其它的次要问题也就迎刃而解了。因此，我们得出一个结论：一个企业，从成立到发展，至始至终都围绕着这三点一线在运作着，在运作的过程中，出现的任何问题，其原因主要都是以下三点中的其中一至两点，或者同时出现，这三点分别是①人才缺乏②资金不足③行业（项目）不好所造成的。 课程目的： 在企业经营中出现的任何危机的根本原因都不外乎为人才、资金或者项目等问题，只有在明确问题的根源所在后，再集中精力解决这些问题，将会达到事半功倍的效果，让企业加快完成做精、做专、做优的历程，最终实现做大、做强、做久的目标。 《企业经营智慧》主要有三个核心要素，第一个要素是如何进行人才经营；第二个要素是如何进行行业定位，产品、项目的选择；第三个要素是如何进行融资，也就是寻找资金，融资的模式。 三、《高端人脉经营智慧》课程前言： 人们都说：个体能量不再是衡量人才的价值标准，圈子标签才是考量人才的潜能的准绳。 哈佛大学商学院特意做过一个相关的调查研究，研究的目的是想了解人脉圈在一个人的成就中扮演着怎样的角色。结果发现，被大家认同的杰出人才，往往有着不同一般的人脉资源，使得专业并不是很强的弱势得到有效弥补。当一位表现平平的研究员遇到棘手的问题时，会努力去请教专家，之后却往往因苦候回音而白白浪费了时间；但那些杰出的人才却因为在平时就已经建立了丰富的人脉资源网，一旦有事便直接找到最有效的“通道”，最后总是能够得以顺利过关。 有一位写过无数伟人传记的国际级作家曾经这样说过：纪实文学写作的成功与否，取决于你能否和这些伟人成为朋友，能否走进他们的内心，而不是取决于你的文采和想象力。可见，虽然每个人与生俱来就带有各种人脉圈，但只有善于经营、精于拓展的人，才能把握命运的主动权。换句话说，有能力的人是不会被动地生活在圈子中，而是主动地在圈子中生活。 人脉资源是事业的资本，也是命运的转换器。在好莱坞有一句流行的话更加确切的表达了人脉的价值：重要的不在于你懂得什么，而在于你认识谁。 课程目的： 人脉等于钱脉。人脉是人的社会生命支持系统，要想做成大事，必定要有做成大事的人脉网络和人脉支持系统。 四、《融资模式》课程前言： 企业的发展离不开资金的支持，这是每一个企业家所要面对的基本问题之一。 在发达的市场经济国家，企业融资有两大模式，即以英美为典型代表的证券主导型融资模式（直接融资为主）和以日德为典型代表的银行主导型融资模式（间接融资为主）。在我国，企业融资已经历了传统体制下单一的财政主导型融资方式和转轨体制下倚重银行主导型融资方式，但从整体上看，还没有形成一种高效率企业融资渠道。 融资的其中一个功能就是引进战略投资人，优化企业的股权结构和治理结构。企业既然有融资的需求和必要，何时融资就成了非常关键的问题。如果融资早了，可能所产生的效用并不会非常显著；融资晩了，资金链随时有断裂的危险，对公司正常的经营会有严重的威胁。同时，根据企业发展阶段的不同，企业的估值水平也会发生变化，所以企业应该选择在能体现最大价值的状态下获得融资。 在确定融资的必要和选定时机后，企业还需要选择合适的融资方式。目前对于中小企业，通常的融资渠道有债权融资模式、民间融资模式、股权融资模式、内部融资模式、贸易融资模式、项目融资模式、政策融资模式、政策支持产业融资模式以及专业化协作融资模式得等。 课程目的： 资本是企业的血脉，是企业经济活动的第一推动力和持续推动力。掌握融资技巧，让企业的资金链通畅循环，成为企业做强，做大的助推剂。 五、《股权激励》课程前言： 随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化，世界各国的大公司为了合理激励公司管理人员，创新激励方式，纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。股权激励(Stockholder's rights drive)是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。 在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况预先确定，在一定时期内相对稳定，因此与公司业绩的关系并不非常密切。奖金一般以财务指标的考核来确定经理人的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显，经理人有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益。但是从股东投资角度来说，他关心的是公司长期价值的增加。尤其是对于成长型的公司来说，经理人的价值更多地在于实现公司长期价值的增加，而不仅仅是短期财务指标的实现。 在进行股权激励之前，我们要先思考几个问题：第一，给什么人？即股权激励的对象；第二，给多少？即给的数量；第三，怎么给？即给的形式；第四，什么时候给？即给的时机。 课程目的： 股权激励的目的是让人才为自己心甘情愿的干，从而达到企业通过股权激励业绩倍增的效果。 六、《行业定位策略》课程前言： 行业定位是指某一区域根据投资者自身具有的综合优势和独特优势、所处的经济发展阶段以及各产业的运行特点，合理地进行行业发展规划和布局。根据“十二五”规划强化禁止开发区、限制开发区、优化开发区和重点开发区主体功能定位，相应调整完善产业准入、环境保护、财政税收、绩效评价等分类政策，规范空间开发秩序，为适应国际、国内经济走向及国家“十二五”的规划结合自身优势，进行合理选择。 在进行产业选择之前，我们需要先思考几个问题：第一，到哪儿去竞争？就是选择区域的问题；第二，选什么行业来竞争？就是选择什么行业来经营的问题；第三，如何竞争？是选择低成本来做、还是差异化来做的问题；第四，跟谁竞争？就是竞争的对象、群体是谁，实力如何；第五，凭什么竞争？说得更直白一些，就是你有什么优势来竞争，是凭资源？凭财力？凭人才？凭人脉？还是…… 课程目的： 并不是所有的行业都一样赚钱，选择比努力更重要，选择不对，努力白费。 著作作品《人脉经营智慧》书籍 中国是一个人情大国，人脉跟空气一样重要，就像鱼儿离不开水，瓜儿离不开秧，一个人的成功离不开人脉资源的支持，人脉经营是我们每一位有上进心者和成就大业者必上的一堂课。在我们的人生存折中，除了专业知识、金钱外，更重要的是人脉资源，人脉是无形的资产，人脉是无形的财富。如今，没有良好的人脉，你将寸步难行；反之，你的人脉越丰富，你的能量也就越大。别人无法办成的事情，你可能一个电话就轻松解决；别人费了九牛二虎之力都解决不了的问题，你一声招呼就能迎刃而解。人脉经营决定着我们事业的大小、事业的成败。 目录 第一章 认识人脉的重要性 第二章 了解人脉的真相 第三章 结交人脉的途径 第四章 交往人脉的禁忌 第五章 突破人脉的阻力 第六章 获取人脉的资本 第七章 拓展人脉的方法 第八章 筛选人脉的秘诀 第九章 有效人脉的经营 第十章 运用人脉的准则 第十一章 维护人脉的策略 第十二章 人脉交往攻防方略 名人相册 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。