| 词条 | 邓元鋆 |
| 释义 | 邓元鋆，现任AMD全球高级副总裁、AMD大中华区总裁。全面负责在大中华区针对AMD各项业务执行全面而统一的全球战略。邓元鋆获得2009年度IT行业年度人物奖，于2010年获得中国《IT经理世界》授予的“十年最佳职业经理人”称号。现担任中国外商投资企业协会副主席、中国欧盟商会副主席及北京国际商会副主席。 个人履历邓元鋆，AMD全球高级副总裁、AMD大中华区总裁。邓元鋆先生全面负责在大中华区针对AMD各项业务执行全面而统一的全球战略，这些业务包括研发、运营、市场及销售等。邓先生在位于AMD北京的办公室办公。 加盟AMD之前，邓元鋆先生曾出任诺基亚（中国）投资有限公司副董事长兼诺基亚通信有限公司董事长，负责公司政府关系、战略合作、业务战略、企业品牌形象与可持续性发展等各项业务的推进。在诺基亚任职期间，他挂帅中国销售团队5年，使诺基亚业务在2005到2009年期间取得显著增长。 任职诺基亚之前，邓元鋆先生曾在3Com公司工作七年，离任时担任3Com中国及北亚地区总裁。在邓元鋆先生职业生涯早期，他曾在Digital Equipment、AST Research 和Apple Computer等公司担任过多个市场和业务职务。 邓元鋆于加州州立大学长滩分校获得计算机科学与工程学士学位，并于加州州立大学富尔顿分校获得工商管理硕士学位。 邓元鋆于2010年获得中国《IT经理世界》授予的“十年最佳职业经理人”称号。邓先生现担任中国欧盟商会副主席、中国外商投资企业协会副主席及北京国际商会副主席。 个人语录信息技术在提高效率、优化资源方面的作用已经日益显现。我在信息技术领域工作了多年，经历了从PC到网络通信设备到手机终端，直到今天的纳米级芯片，这些设备从物理概念上来说一个比一个小，但是它们在改变人们生活方面，所发挥的影响力却一个比一个大。但若想让它们发挥更大的效能，只有技术上的充分融合，发挥协同效应，才能实现革命性的变革。 人物性格邓元鋆虽然已身处AMD大中华区总裁的位置，但是为人低调，随和却是他一贯的作风。 初到AMD，邓元鋆就下令把二十层通向您办公区的玻璃门拆掉了，也取消了只有部分员工才能持门卡进入20层的限制，这在员工内引起了强烈的反响，邓元鋆说：“我是希望跟同事间的距离能拉近，多聆听，多交流。因为当你在这样一个位子上，要听到真正的想法不是很容易。所以我希望跟更多的同事多接触、多交流，包括一线的同事，会让我更了解整个业务的各种机会跟挑战，了解大家所面对的一些问题，从而在拟定我的策略、战略的时候会有更多的一个参考。同时，多听员工的想法，员工也会觉得他在发挥他的作用。有时候一些同事发邮件给我提一些意见和建议，当他看到我回复他时，他会觉得David真的是会接受、聆听每一个人提出的建议。这样的话，他就会觉得这家公司还是有希望的。我觉得这个很重要，要跟同事一起，这个很重要。” 加盟AMD在谈到加盟AMD的原因时，邓元鋆表示，自己与AMD进行了相当长时间的接触，AMD在过去的一年多，业务有正面的变化，把芯片生产分拆出去，把精力集中在研发和销售上，公司整体在财务和盈利方面都非常好；其次AMD在产品的创新会带来很多机会，尤其是APU的发布给人以信心；最后AMD董事会承诺会加大对中国的投入，而中国区也成为唯一参与AMD管理委员会的大区，这些都给了他足够的信心和动力。 首份工作 第一份工作是做一个软件开发的工程师，因为他从小觉得自己的抱负、他的梦想就是影响世界、改变世界。 那时候他觉得计算机会改变世界，所以他本科是学计算机的，计算机念完之后做软件开发，在开始的时候做的都是基于比较大型的电脑，后来就一直从大型电脑到小型的电脑，再到PC。他的事业从大电脑到PC到更小的手机。 现在手机其实也是电脑了，但是它的影响力、计算的效果从大变小，越来越接近个人。事实上，越接近个人，它的影响力就越大。 PC发展“芯”动力“PC行业发展30年来，应用不断趋于融合，无论是个人用户对移动互联、高清、3D游戏以及其他多媒体的综合应用，到企业用户从大型数据中心、云计算、物联网的商业运算需求，而这些融合应用的需求更需要像APU这样的融合技术的支持。我很高兴看到AMD的FusionAPU产品应时而出。”在中国IT行业扎根20余年的资深人士和移动互联网专家邓元鋆在接受本报记者的采访时如是说。 聊起20多年前使用第一台电脑的情景时，邓元鋆欣喜于通过轻敲键盘延伸自己的智慧；现如今，作为AMD大中华区领军人物的他，正带领着这个行业的创新先锋企业，致力于引领整个PC行业进入全新的加速计算时代！ 真融合加速产业发展1981年，从第一台个人电脑诞生，宣布了个人计算时代的到来。30年间，我们见证了创新技术带来的无数令人欣喜的发展节点和对人类生活的改变，特别是近10年来这种变化尤为凸显，2003年首款兼容32位的64位计算处理器诞生，2005年世界首款双核x86处理器开启多核时代。这些新技术的出现，大大推动了电脑的发展。时间走到2011年，在PC发展的而立之年，又会出现什么新的突破呢？ 步入PC发展的一个新的历史阶段，用户的应用需求日益多元化和视像化，更注重PC所带来的用户体验，而正是因为这种应用需求的改变，GPU在其中的作用愈发重要，而与CPU的协同配合也成为这种融合需求的关键和重点，如何能将CPU和GPU实现真正的融合从而实现整个产业实现全新的“蜕变”？今年3月1日，融合多核处理器和支持DirectX11独显性能的革命性产品——AMD Fusion APU在中国发布，以协同计算、彼此加速的独有优势，带领行业跨入加速计算的全新时代。业内普遍认为，这一全新架构堪称处理器自x86架构问世40年来的巨大进步，无疑是个人PC诞生30年来的全新拐点。 邓元鋆解释说，APU是“融合”CPU与显卡为一身，实现了革命性的“异构计算”，能实时分配CPU与显卡擅长的工作，真正实现了“协同计算、彼此加速”，使日常运算拥有超级运算一样的效果。同时，APU也成功地解决了功耗的问题，实现了低能耗下的最优解决方案，APU的最低功耗只有9瓦，可使终端全天候电池续航时间长达12小时。所以说APU已不是一项单纯的技术革新，而是一种未来计算的“真融合”引擎。 打造全新生态系统不过，要让整个PC行业快速迈入新时代，并非AMD一家公司就能完成的。在邓元鋆心中，一家优秀的公司是要推动整个生态环境健康发展的。“最优秀的公司要关注的就是整个产业链的打造，无论你做芯片做的多么好，但如果没有包括软件、硬件、终端、应用等在内的整个产业链的配套，是不能称之为成功的。”邓元鋆对记者表示。 因此，我们看到，APU刚一问世，不仅很多的OEM厂商纷纷推出基于APU的笔记本、一体机及平板电脑，针对APU进行优化的IE9、AdobeFlash、暴风影音等也相继问世，从而让用户在第一时间感受到APU带来的加速体验。“APU是一个开放的平台，开发商可以利用这个开放的平台研发出很多应用，正是有整个生态系统合作伙伴的协作，才能够把APU在图形处理、视频处理、3D显示等方面的性能完全发挥出来。在PC发展30年的新拐点，AMD希望能够协同产业链共同打造一个良性的生态系统，让更多人参与开发，让更多用户受益。”邓元鋆说。 邓元鋆大胆预测说：“让我们大胆地展望，基于APU的产品在整个产业链的推动下，一定会不断拓展到更广泛的领域，从台式机、笔记本、平板电脑到高端的超级计算机、云计算、物联网，从丰富多彩的小型移动终端到智能家电领域等，必将对不同行业的发展产生越来越广泛而深远的影响。” 邓元鋆的三步方法论虽然邓元鋆不愿意透露AMD在中国市场的增长目标，但显然他已经有明确的方向。这无疑来源于邓元鋆执掌AMD以来多次重申的“方法论”，即“我在哪里？”，“我要去哪里？”“怎么去？”这三部曲意味着： 首先要了解市场和自身的优劣势。邓元鋆举例说“在这里我会去电脑城，会跟我们客户，合作伙伴和消费者交流，这样我才能了解用户、了解市场、了解我们如何能掌握更多的信息”。 第二步是如何定义未来。针对“AMD大中华区应该往哪里走，了解行业客户在哪里，应该如何调整资源”去制订未来的目标。 第三步则是制订具体的行动计划，以带动战略、运营、组织架构这三部分，从而保证很好的执行力，打造一个强有力的公司。 面对未来的机遇与挑战，邓元鋆强调，“公司最重要的关注点就是整个产业链的打造”，“我希望加入AMD之后会利用我在中国的经验，对包括政府、行业、渠道，和消费者在内的生态系统发展能有一定的贡献，并借此将AMD大中华区打造成为AMD全球发展的动力引擎”。 关于员工管理邓元鋆表示，“首先是要员工建立自信。让员工认识和了解到AMD就是科技的领导者，要有信心面对市场、竞争者、伙伴及消费者，每一个人都很有信心，把我们的优势发挥市场上面，我们是有实力的。” “刚加盟AMD之后，我与大中华区的员工进行了直接沟通，期望一起把AMD的优势发挥出来。我鼓励每个人都去当销售人员，把AMD的优势推广出去。” 工作领域邓元鋆先生从事IT业务已有多年，在中国也有着非常丰富的工作经验，涉及市场销售、业务发展、产品研发、售后服务等。他曾在美国和亚太地区的几家著名公司担任高层职务。 获奖在最近的几年中, 邓元鋆先生曾荣获: 2000年中国2000年IT十大精英； 2002年度影响中国IT产业的十大人物； 2003年度中小企业杰出贡献奖； 2005年度中国消费电子十大年度人物。 2007年度中国十大营销人物奖。 2008年手机行业年度人物奖； 2009年度IT行业年度人物奖。 2010年获得中国《IT经理世界》授予的“十年最佳职业经理人”称号。 |
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