一、企业发展战略规划 主要咨询内容：全面客观深入分析企业宏观环境和行业发展趋势，分析企业内部资源能力和标杆企业核心竞争力；确定企业发展指导思想、总体经营和管理目标、分目标和远景发展目标；明确实现企业目标的各种战略举措；建立战略控制、评价和考核机制；提出基于战略的企业内部组织架构、管理制度、管理流程和人力资源管理改善建议。

二、集团管控模式咨询

主要咨询内容：根据现代企业制度的要求，设计母子公司之间的财务、人员、投资、信息控制机制，建立产权代表管理制度，规范行使重大经营决策权、经营者选择权和收益分配权，有效实施对下属公司的战略管理、预算管理、运营监控和产权事务管理，构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的集团化管控模式。

三、法人治理结构优化

主要咨询内容：制定、修订、完善相关规章制度，优化企业的法人治理结构。如：公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、董事会对董事长的授权、董事会对总经理的授权、董事会下设的各专业委员会实施细则、董事会秘书工作细则、财务总监工作细则、总经理会议制度等。

四、企业组织结构设计

主要咨询内容：根据企业发展战略的要求优化部门设置，进一步明晰部门职责，设计部门间主要管理流程；确定部门岗位设置，撰写岗位说明书，确定岗位人员编制；根据岗位技能要求、内部员工情况协助企业确定上岗人员，或组织公开选拔、竞争上岗；对员工进行岗位职责的宣贯与培训。

五、企业文化咨询

主要咨询内容：科学调查、分析、提炼并协助企业形成有利于长远发展的核心价值观、愿景和使命，明确企业在追求目标时遵循何种准则，明确企业渴望未来发展成为什么样的企业，明确企业能为客户带来何种价值。在MI设计的基础上，为企业设计VI手册、员工手册。

河南卓盟管理咨询有限公司是一家专业的应用型管理研究和管理咨询服务机构。公司依托河南财经政法大学，以商业化运作的方式凝聚多名实战经验丰富的教授、副教授、讲师，拥有省内最为高端的顾问资源，为河南广大企事业单位提供委托研究、管理咨询和管理培训服务，推动企业的变革与成长。

多年来，卓盟咨询主要服务于商业、金融、烟草、房地产、餐饮、生产制造、交通、能源、生产、旅游、重工、教育、医药、服装、食品、文化、农业、化工、物流及各业种的连锁经营等领域，成功服务了近百个客户，在企业发展规划、集团管控模式咨询、法人治理结构优化、企业组织结构设计、企业文化咨询、人力资源规划、中高层管理者激励、员工绩效考核和薪酬管理、员工职业发展体系设计、市场营销调研、渠道管理咨询、客户关系管理咨询等方面成绩卓著。专业的工作方法、敬业的工作态度、庞大的案例库和丰富的实际操作经验为客户提供了贴身高效的服务，得到了客户的一致认可和好评。