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词条 组织结构与职位设计实务
释义

基本信息

出版社: 人民邮电出版社; 第1版 (2004年1月1日) 平装: 194页 正文语种: 中文 开本: 16 ISBN: 7115126569

商品描述

内容简介

《组织结构与职位设计实务》是应对企业管理问题出版的,“现代企业规范化管理体系”将针对企业现状和企业的发展趋势,就管理体制、领导体制、组织机构、职能设计、职位设计、业务流程、员工激励机制、管理行为规范等进行全面的整合,为企业构建规范化和系统化的现代企业管理平台。

通过组织结构设计,理顺公司组织结构,重新设计管理体制和领导体制,明确各部门职能,清晰职位职责,使责权相互匹配,形成最佳的业务组合和协作模式,解决组织僵化、机构臃肿、多头领导、越级指挥、职能缺乏、职责不清、责权不等、权限过于集中或分散、分工不合理、员工士气低落等一系列问题,使公司形成具有竞争力的、可持续发展的管理组织模式。

按公司经营价值链,设计薪酬、福利、期权等组合构成的员工利益机制,使这种利益机制对员工,尤其是对高级管理人员和业务骨干具有激励和稳定作用,不断地推动企业经营业绩的提高。同时设计目标管理与绩效考核体系,建立起一套环环相扣的企业运行机制,解决企业中目标不明确、目标无落实、考核靠感觉、奖惩靠感情、责权利不对等、员工抱怨多等问题,使公司能够适应经营环境和员工需求的双重需要,实现“企业所有者和员工的双赢”。

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更新时间:2024/12/24 11:20:47