| 词条 | 总经理十步棋简化管理 |
| 释义 | 图书信息书 名: 总经理十步棋简化管理 作 者：李饯 出版社： 中国商业出版社 出版时间： 2010年04月 ISBN: 9787504467485 开本： 16开 定价: 39.80 元 内容简介《总经理十步棋简化管理》从总经理的角色定位与必备能力谈起，结合不同企业的实际情况，从角色定位、完善制度、精简机构、选好副手、适度放权、优先原则、强化责任、专注目标、有效沟通与掌控财务等十个方面论述简化企业管理的必要性，以及相应采取的应对措施。理论结合实际，具有极强的针对性与可操作性。 目前有相当一部分企业的管理受到了管理理性主义影响，走到了另一个极端面上，使得组织机构设置过于庞大、复杂，规章制度的制订过于繁细，单纯追求文件化、表面化；过分依赖流行的理论模型，决策、指挥过于追求系统化而陷入形而上学等等，影响着企业管理的有效性，制约了企业应有的发展速度。许多企业的老总们已经感觉到这个问题，所以，他们纷纷以不同的方式提出，对企业管理进行简化大有必要。 作者简介李饯，国内著名的经管类图书作者，所著图书一度引领全国阅读潮流，并在经管类图书畅销榜上久居不下，受人关注。本书是他从国内企业现状出发.提出的又一个新的课题，发人深思，值得阅读与借鉴。 图书目录第一步棋 准确掌握总经理的角色定位与能力 总经理应该是一个通才，不但要能了解经营上的各个环节、管理上的各种要素，还要能在“经”和“管”中扮演好自己的角色。真正优秀的总经理必须熟知自己所处的环境，了解企业存在的问题，认清自己的职业角色并勇敢地面对。 总经理是企业的高层管理者，是企业建设的顶梁柱，对企业发展与生死存亡起着决定性作用。作为现代企业的总经理，能否胜任自己的岗位，引领企业走向辉煌，总经理的角色定位及其所具备的能力至关重要。 总经理的舵手角色定位 总经理的裁判角色定位 总经理的伯乐角色定位 总经理的教练角色定位 总经理的战略能力 总经理的决断能力 总经理的组织能力 总经理的策划能力 总经理的沟通能力 总经理的学习能力 总经理提高管理效率的五个要素 总经理提高管理效率的16个秘诀 第二步棋 让合理的制度贯彻始终 企业要发展，必须有一套按照企业整体生存与发展意志将员工优胜劣汰的规则，而不是少数个人的意志，这种规则是企业活力的源泉。制定这样的规则，必须注意以下几点：首先，规则必须客观，不能以少数人的意志为转移。其次，规则必须合理，不平等的规则会使一些人因为不可能实现目标而失去积极性，一些人因为实现目标太容易而没有积极性。其三，规则必须公正，即规则的执行必须公正，不能上有规则，下有对策。 企业科学发展要完善管理制度 公司必备的规章制度 如何制定一套行之有效的规章制度 再好的制度若不执行就等于零 总经理要以身作则 在制度与感情之间 第三步棋 用简洁有效的机构设置减少管理环节 企业的组织机构越来越膨胀、制度越来越繁琐、文件越来越多、效率越来越差很多管理者不仅没有意识到这些问题，反而还陶醉在复杂的事务中沾沾自喜，以为自己正在为“即将到来的成功”而“努力奋斗有些人虽然已经意识到了问题的严重性，可是却不知该从何处下手。因此，保持事务的简单化是最有效的方式，这是所有总经理都必须认可并遵行的准则。 膨胀的公司 组织机构设置的五大通病 打造企业的高效组织 人力资源管理变革提高企业竞争力 人力精简的准备工作 人力精简的三步法则 企业确定裁员对象的方法和原则 日本企业精简人员的三种手段 第四步棋 选一个“好管家”让自己置身事外 总经理必须选配好自己的副职以形成以总经理为领导核心的决策班子。这是管理现代化的一个重要标志。 在实际工作中，称心的副手对总经理来说是可遇而不可求的。因此，找到一个好的副手，无疑是总经理事业成功的有力保障。 如何构建合理的领导班子 人才管理的艺术化操作 总经理，请选好你的副手 总经理挑选副手的要求 总经理如何管理自己的副手 总经理要防止被副手架空 总经理怎样留住好副手 不拘一格用人才 第五步棋 适度放权让中层管理人员负起责任。 第六步棋 一定要先挑最重要的事去做。 第七步棋 让每个员工只做自己该做的事。 第八步棋 不问过程，只要企业想要的结果。 第九步棋 建立“大家一起来沟通”的企业文化。 第十步棋 多花些精力和时间管好“钱袋子”。 …… |
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