自我实现人假设的概念是马斯洛提出来的．马斯洛认为，人类需要的最高层次就是自我实现．

所谓自我实现，指的是人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能，只有人的潜力充分发挥出来，人的才能充分表现出来，人才会感到最大的满意．

马斯提出的自我实现的需要是与他的人性观密切相关的．在他的心目中，最理想的人就是＂自我实现人＂．但他也承认，在现实中这种人是极少数．多数人所以达不到＂自我实现人＂的水平，是因为受到社会环境的束缚．

美国组织心理学教授阿吉里斯提出了从不成熟到成熟的理论．他认为一个健康的人是从不成熟向成熟发展的．这种成熟是一个自然发展的过程，但只有少数的人能达到完全的成熟．这是因为周围环境，管理制度限制了人的发展．

实际上，阿吉里斯的不成熟－－成熟理论与马斯洛的＂自我实现＂理论有同样的涵义．成熟的过程就是自我实现的过程．人之所以不能达到成熟，不能充分自我实现．都是因为受到环境条件的限制．

麦格雷格总结了马斯洛，阿吉里斯以及其他人的类似观点，结合管理问题，提出了Y理论，Y理论（自我实现人）与X理论是根本对立的，其基本内容如下：

（一）　Y理论的基本观点：

（1）一般人都是勤奋的，如果环境条件有利，工作如同游戏或休息一样自然．

(2) 控制和惩罚不是实现组织目标的惟一方法．人们在执行任务中能够自我指导和自我控制．

（3) 在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求责任．

（4）在现代工业条件下，一般人的潜力只利用了一部分．

总之，Y 理论实际上＂自我实现人＂假设的概括．

根据Y理论，管理措施也应有相应的改变．

（二）Y理论的管理措施

（1）管理重点的改变．

把管理的重点从人的身上转移到工作环境上，即创造一种适宜的工作环境，工作条件，使人在这种环境条件下，能充分挖掘自己的潜力，充分发挥自己的才能，也就是说，能够充分的自我实现．

（2）管理人员职能的改变．

管理者的职能既不是生产指导者，也不是人际关系的协调者，而是一个采访者，他们的主要任务在于如何发挥人的才智，创造适宜的条件，减少和消除职工自我实现过程中所遇到的障碍．

（3）奖励方式的改变．

将奖励方式分为两类：一类是外在奖励（物质奖励），如工资，提升等．一类是内在奖励(精神奖励），即在工作中使人能增长知识和才干，发挥自己的潜力．只有内在奖励才能满足人的自尊和自我实现的需要，从而极大的调动起职工的积极性．

（4）管理制度的改变．

管理制度应保证职工能充分地表露自己的才能，达到自己所希望的成就．