一、授课风格

二、个人简介

三、课程介绍(概要主题)

五、企业见证

一、授课风格

生动、实战、通俗易懂，风格独特，风趣幽默，思想深邃，见解独到，喜闻乐见，大量生动案例。

二、个人简介

有人说他是一个老师，有人说他是一个学者，也有人说他是一个企业家，他是企业界公认的顶级实战人才战略专家，他是培训界公认的国内最年轻进步速度最快的演说家及团队训练专家，他每年在全国各地演讲至少120场，受训企业上万家，他是：

国际注册企业教练（MCC）；

中国领袖智慧首席导师；

新一代NLP执行师；

西安交通大学工商管理硕士

陕西畅泰集团高级讲师

国内30余家大型企业管理顾问。

三、课程介绍

概要主题

企业团队打造的核心关键； 拥有人才的四种渠道；

企业迅速成长的核心； 留住人才系列方法；

企业核心系统的构建； 决策者的系统思维逻辑；

低成本、高效率培养人才的有效方法；如何快速培养你需要的人才，打造商界特种部队

开创课题有《团队建设之协作力》、《领袖智慧》、《打造高绩效团队》等 。

课程内容

《团队建设之协作力》

1、什么是团队？

2、最善协作的团队在哪里？

3、中国团队的特点

4、中国人的特色

5、如何让团队有战斗力？

6、团队四种人

7、如何管理四种员工

——提升员工执行力的管理风格

8、企业是大家的利益共同体

9、利益的共同体，才能是永远的共同体

10、团队协作是我们实现上述目的的前提和保障

11、团队协作支持的来源

12、向上领导的法则

13、向下领导的六个法则

14、领袖的影响：

15、横向领导法则

《领袖智慧》

1、内在的重要，还是外在的重要？

2、锋言锋语

3、智慧的起源是：

4、为什么学习本课程？

5、11大核心问题

6、背后的原因

7、决问题后的问题是

8、企业运作最大的死结

9、锋言锋语

10、正本清源

11、最高明的学问

12、认识人

13、真正的领导者绝不是寻求追随者，

——而是打造领导者！

14、四袋相传

15、大家聚在一起干啥

16、“天龙八部”

17、总结问题

五、企业见证

天富热电、蒙牛乳业、紫金矿业、鑫泰房产、九胜酒店、楼兰国际旅行社、亚中集团、华春集团、陕汽集团、世纪金花、桑达集团、影帝廊、纳爱斯、日本浦良电子、北山矿业、香港福牌家私、七匹狼鞋业、花花公子鞋业、雅戈尔服饰、太子龙服饰等