人物信息

主要事迹(好学乐思 生活充实 做大事 不做大官 实践创新 重视人才 金融海啸 转危为机)

人物信息

朱瑞辉，男，广东高州人。1985年本科毕业于华南工学院机械系，1988年硕士毕业于北京科技大学金属材料专业。1988年回到家乡，在高州市经委任机关干部。1993年承包高州球墨铸铁厂。现为高州创建铸造有限公司（中外合资）总经理。

主要事迹

好学乐思 生活充实

朱瑞辉在高考中考出了439分的好成绩，超出当时一本分数线（385分），被华南工学院录取为铸造专业的学生。

朱瑞辉的家境并不好，好在当时的大学不需要缴纳学费，每月还有20元的助学金，这大大减轻了朱瑞辉家庭的负担。由于刚刚恢复高考没多久，朱瑞辉得以与第一批通过高考进入大学的师兄师姐们同校学习。当时的大学学习氛围浓厚，每个大学生学习都很刻苦。虽然当时大学里学生人数不多，可是图书馆里总是坐满了人，稍微晚去一点就没有座位，因此朱瑞辉往往不得不早早起床，来到图书馆里占位。

当年已经五十多岁的李老师大胆创新，打破寻常的教学方法，给予每个学生当“老师”的机会。她要求每个学生自己看一章书，准备讲课内容，然后上讲台讲授给其他同学听。由于经过自己的精心组织和整理，内容记得更加牢固，理解也更加深刻。

在华工的四年学习生涯中，朱瑞辉学到了专业的基础知识，为以后的工作打下了扎实的基础。

朱瑞辉除了认真学习，在课余时间里也积极参加各种各样的活动。篮球、足球是朱瑞辉的爱好，空闲时间总要约上几个同学较量一番。由于条件限制，没有充足的场地，朱瑞辉他们只能找块空地，自己画几条线，设一个球门，就比起足球赛来，虽然条件艰苦，可也乐在其中。平时朱瑞辉还会和同学一起去爬白云山、野炊，周末的时候还会约上同在广州的高中同学聚一聚，聊聊天。朱瑞辉同时担任班上的宣传委员，在他的带领下，班里的黑板报和其他活动搞得有声有色，班级还获得了“广东省优秀班集体”的称号，而朱瑞辉也获得了三好学生的荣誉。

当问及朱瑞辉认为华工精神包含什么内容时，朱瑞辉的回答简短有力，“求实，创新，基础扎实”。

做大事 不做大官

研究生毕业后他被分配到高州经委，当机关干部。按照传统的仕途轨迹，作为一个有着研究生文凭的培养对象，他可能会继续在机关干到副处、处级乃至更高的职务。但到1993年，朱瑞辉却做了一个让所有人瞠目结舌的决定：辞去机关工作，以租赁经营的方式，承包高州经委属下的高州球墨铸铁厂。这个厂在石鼓镇，还不在市区，更要命的是，这个厂因经营不善，连年亏损，已濒临关闭，工人已陆续下岗。

如今16年过去了，这个“傻瓜”却推动了一向与铁矿无缘的高州地区的铸铁产业。近年来，高州每年都有2亿多元的铸铁产品远销到欧美等国家和地区；而那个濒临倒闭的小厂，已发展成中外合资的高州创建铸造有限公司，其出口量占全国同类产品的10%以上。可以这样说，“创建”已成为中国最大的铸铁公园椅生产厂家。

朱瑞辉比较喜欢自由，喜欢去旅游，体验不同的人生。官场有太多条条框框的束缚，不愿意失去自己爱好的朱瑞辉在经商中实现了自己的价值。他不看重政治资本，不想要很多的头衔，也不喜欢登报纸，不喜欢上电视。不过他对获得茂名市第三届“十大杰出青年”这个荣誉颇有感触，他说这个当时是大众投票产生的，第一次感觉到凭着自己的努力获得大家的认可和尊重，很受鼓舞。

实践创新 重视人才

身为公司的总经理，朱瑞辉每天都要去工厂查看两次，一看就是几个小时，通过了解生产的过程，他不断思考，更重要的是不断实践。朱瑞辉强调：“单单只有理论是提高不了效率的，只有通过实践，才能作出新的发明。”他聘请了母校华南理工大学的隋贤栋教授、周世康教授当技术顾问，给公司提供技术支持。他的论文《新型热风冲天炉的研究与应用》获得2006年、2008年省经贸厅、省科技厅重点推广扶持项目，得到专项补贴60万元，该项目在生产上应用能够节约燃料40%～ 50%，减少粉尘排放60%，提高铸铁熔化率30%，获得了显著的经济效益和社会效益。在采访过程中，我们发现创建公司还单独设立了节能部门，负责节能技术的管理和创新，朱瑞辉坚持企业要以人为本，走可持续发展的道路，切不能走先污染后治理的老路子。

在公司创建之初由于厂区偏僻，规模较小，很难招聘到人才。如何在条件较差的山乡吸纳人才呢？朱瑞辉苦苦思考，不断摸索。他首先向有才能的同学、同事和亲朋描绘公司的发展前景，争取他们的支持。为了稳住人才，朱瑞辉想员工所想，急员工所急。当时的公司地处石鼓镇山乡，为了让大部分员工能迁到城郊上班，他花了几百万元买下了原高州糖厂旧址。外来人员每年都有一个月的带薪假期，并且报销一次往返家乡的车船票；户口在高州的技术和管理骨干，公司为他们买社会保险，每人每年也享受半个月的带薪假期。为了活跃员工文化生活，公司经常举行文艺晚会，进行乒乓球、拔河等体育比赛。朱瑞辉等还注重感情留人，经常找各类员工谈心，了解并尽可能解决他们在工作、生活上的困难，使员工对公司有了认同感和归属感。

朱瑞辉还重视培养人才。招聘的人才一般只有某方面的特长，但当时创建公司需要既懂技术和管理、又懂营销和外语的复合型人才。行家出身的朱瑞辉，无论是生产技术，还是管理知识、市场营销、英语等都很有一套，他自编教材给员工上培训课，如生产现场管理、开拓国际市场、工人岗位技术等方面的培训，并经常请公司的顾问，中山大学、华南理工大学的专家前来讲课。

朱瑞辉秉持着“领导管人”和“流程管事”的管理理念，使高州球墨铸铁厂从一个年产值不到100万元的亏损企业发展到现在产值2亿多、员工800多人的大企业。其实这更是一个不断发明的过程、不断创新的过程。

金融海啸 转危为机

在2008年的金融危机中，广东乃至全国的出口企业受到巨大的冲击，订单减少，甚至倒闭。创建铸造公司作为出口导向型的企业出口量不但没有减少，反而有逆市上扬的趋势，这不得不令人感到惊奇。朱瑞辉作为企业的领导者，很早就开始注意能不能对某些技术进行改造，从而降低成本。金融危机使得市场需求减少，国际卖家乘机压低价格，这个时候考验企业的不仅仅是质量，还有产品成本是否能够降低，从而在市场低迷中生存下来。

正是朱瑞辉采取了技术创新、加强管理提高效率、充分利用联合采购的规模效应等措施来降低成本，使得创建公司在市场冲击面前比其他同行业有更多的回旋余地和谈判筹码。同行不少企业倒闭，原来的订单又转到了能够承受较低价格的创建铸造厂，价格虽然有所降低，但是订单数量却增加，实现了转危为机。朱瑞辉深有感触地说，这次的经济危机使得不少粗放管理的小厂不能承受这样的低价或者是资金断裂等原因而破产退出市场，景气的时候大家都感觉不到很大的差距，但是面临逆市的环境的时候就是考验内功了，平时不注重修炼，一旦市场环境转变就会面临困境。