| 词条 | 重新定义中国商业模式 |
| 释义 | 图书信息作者：沈志勇 出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2011年6月1日) 平装: 340页 ISBN: 7121132753, 9787121132759 条形码: 9787121132759 产品尺寸及重量: 23.4 x 17.2 x 2.2 cm ; 522 g 内容简介一个时代，需要一个时代的商业思想。前30年，靠机会成功；后30年，靠模式成功！因为30年的产品思维模式的同质化，中国绝大部分企业已经陷入了低利润甚至无利润的陷阱，必须转型。而中国企业的转型,其实质是商业模式的转型。 本书首先从这一角度切入，再从价值思维和高利润区挖掘的角度,第一次为中国企业阐明了利润是如何分区、是如何转移、产业链高利润区到底在哪里等等利润转移理论模型，并由此指导企业该如何围绕高利润区进行价值定位和消费需求结构的把握，从战略定位层面开始商业模式的创新。 最后，以八个成功商业模式创新的案例，从中国企业如何进行商业模式创新的八个角度，进行了理论结合案例的阐述，让读者能够即学即用、活学活用。 本书是一本改造中国企业特别是中国企业家/高管的经营思维模式的书，是一本真正透彻理解商业模式的基本内涵和组成要素的书，是一本既有理论体系高度又有众多案例证明的书，是一本人人看得懂用得了的书。 目录序 前30年靠机会，后30年靠模式 01 第一部分中国进入商业模式时代 第一章 中国企业的困境与出路 002 第一节中国企业的困境 002 第二节中国民营企业进行二次创业，要求商业模式转型 013 第三节消费需求结构的改变，要求商业模式转型 025 第四节只有商业模式能帮助企业真正做大做强 034 第二章 什么是商业模式 046 第二部分商业模式设计六步法 第三章 打破原有模式——传统规则的颠覆者 068 第四章 价值发现系统——战略定位，制定独特的客户价值主张（一） 073 第一节利润区的概念 073 第二节同质化让利润远离 083 第三节利润来源于机会主义 090 第四节发现未被满足的消费需求 098 第五节利润来源于产业链薄弱环节 105 第六节利润来源于过分满足的消费需求 123 第七节中国企业16个利润池 132 第五章 价值发现系统——战略定位，制定独特的客户价值主张（二） 145 第一节四种战略定位重塑商业模式 145 第二节制定独特的客户价值主张 167 第六章 打造价值创造与维护系统 176 第一节确定业务范围：重塑业务系统 176 第二节整合产业链：构建协作网络 188 第三节整合产业链+构建协作网络：利益参与者的共赢结构 197 第四节 设计赢利模式：创造更多利润源 209 第五节创造战略控制手段：建立利润壁垒 227 第六节核心竞争能力是最佳利润壁垒 239 第七节关键资源和运营模式：实现战略控制手段 251 第七章 打造价值传递系统 260 第一节品牌模式：价值的沟通与表达 261 第二节渠道模式：强化价值交付环节 275 第三节服务模式：从制造到服务 293 第四节客户关系管理：创造顾客忠诚度 303 第五节供应链管理：高效协同传递价值 312 第八章 价值最大化：企业预期获利能力 318 第九章 战略匹配：使各要素相互加强相互优化 326 |
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