| 词条 | 中信行房地产营销咨询(太原)公司 |
| 释义 | 公司简介中信行房地产营销咨询（太原）公司成立于2004年,公司管理团队1998年由深圳进入国内内地房地产营销领域。中信行在“中流砥柱，信而有征”的经营理念下，在国内全面开展住宅、写字楼以及商业地产营销顾问和代理业务，执业十余年，成功操作100多个地产项目。 中信行地产营销研创自身特色营销模式，完全解决广州新丽苑，遵义留馨花园，太原金色100，石家庄都景园，榆次晋商国际等大型滞销地产项目，被业界誉为中国地产营销最具执行力的团队。 2002年成立中信行地产全案专策中心，倡导“精确开发模式”连续创造了民生汇景台、天赐花园、御庭园、都市悦璟等项目未销先旺的市场效应，中信行精心策划的每部“作品”均成为当地市场领跑者。 中信行的精英团队象军队一样团结并训练有素，总能随时随地为您提供强有力的支撑贯穿房地产营销的每个环节。无论是从市场研讨产品定位、广告企划、项目重启动还是到整体营销策略执行，中信行都以专心用心，追求完美而享誉业界。 公司文化善胜者不争，善阵者不战。 ——［开发商发展之道］社会越是发展分工越细，卓越的开放商向‘发展商’演变，成一个善于‘运筹帷幄’、整合各种专业资源的力量为自身企业发展服务的主席企业。 善战者不败，善攻者知机。 ——［代理商成功之道］优越的代理商须具备成功的专业知识、经验，敏锐的市场洞察力和最具执行力的营销团队，为发展商争取市场最大化，利润最大化而发展的专业机构。 中 信 行 信 仰： ——“道之所以道，得于法，行于术。或失法或乏术，皆不足以得道。” 团队优势系统的职业培训，尤其是专业的谈判推销技能培训，加之多年的实战经验的积累，使我们拥有了一支营销精英团队，大大提高了客户当场成交的成功率。 注重团队建设，增强企业凝聚力，对员工除注意物质激励外，更注重对员工进行精神激励，使员工具有强烈的团队意识和敬业精神。 打破几个或十几个人销售一个楼盘的旧模式，组织富有战斗力的销售团队，采取集中兵力打歼灭战的战略，在短时间内把楼盘销售一空。 打破守株待兔、等客上门的旧销售模式，积极采取直效行销，主动出击，寻找客户，保证了楼盘有充足的上客量。 通过DM直销形式构建直接的沟通平台和销售平台，能够在短时间内大幅度提高楼盘的知名度。 注重开发阶段和销售阶段的消费者调研，坚持每天的客户分析会，随时归纳营销过程的成功与失误，及时调整以获得最佳的市场回报。 市场原则明智的地产开发商已经开始意识到，中国的地产业已经进入呼唤销售专家的年代了。和我们合作过的一个开发商说得好：销售是房地产开发项目成败的关键，找银行不如找市场，找到中信行公司就等于找到了市场！ 戏法人人会变，奥妙各有不同──中信行市场制胜的“四项基本原则”。 快鱼原则过去的市场是“大鱼吃小鱼”，现在的市场是“快鱼吃慢鱼”！“兵贵神速”，以高效的执行能力为基础，速度是我们规避市场风险、提高生产效率的有力武器。 因此，我们的口号是：我们是市场里游得最快的鱼！ 牛刀原则俗话说“杀鸡焉用牛刀？”但问题是：房地产是资金密集型的行业性质，变化莫测的市场风险等一些不确定性因素，决定了我们很难肯定我们手上的项目到底是一只“鸡”还是一头“牛”？毛主席说：集中优势兵力打歼灭战！伤其十指不若断其一指！在我们看来，市场是以成败论英雄的，结果最重要，我们必须保证结果！ 因此，我们的口号是：杀鸡就用牛刀！ 羊毛原则业内人士惊讶于中信行的业绩水平的同时也惊讶于中信行的佣金额。常言道：“羊毛出在羊身上”。其实我们开发商、代理商都是在市场这只“羊”身上剪羊毛。中信行虽然惯用“低开高走”的价格策略来撬动市场，但到头来，往往是依靠自身出色的业务执行在市场中找回“羊毛”。 因此，我们的口号是：让我们一起来剪羊毛！ 狼群原则如果说中信行有别于一般公司的就是我们注重团队的力量，我们强调执行团队要像“狼群”一样团结、协作，为了共同的目标“一拥而上”！出色的业务、良好的氛围、超强的培训、合理的薪酬是我们卓越执行的基础！ 因此，我们的口号是：像“狼群”一样全力以赴、勇往直前！ |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。