| 词条 | 中小企业正规化管理制度大全 |
| 释义 | 基本信息作 者： 徐勇 著 出 版 社： 中国长安出版社 ISBN： 9787510702587 出版时间： 2010-11-01 版 次： 1 页 数： 302 装 帧： 平装 开 本： 16开 所属分类： 图书>管理>企业管理与培训 内容简介《中小企业正规化管理制度大全》内容包括企业各部门的职责划分与权限、企业各部门的划分、企业各部门划分及要点、企业各部门职责范围与权限、行政部、人力资源部、信息部、计划发展部、生产管理部、技术工程部、品质管理部、产品开发部、财务部、采购部、营销部、公关部、储运部、物业管理部、工程维修部……非常精彩。中小企业若想正常运转，不仅需要企业管理者细心掌舵，更要有一整套正规化、行之有效的人事管理制度作为基本保障。古人说“没有规矩，不成方圆”，讲的就是制度的重要。 制度，最大的作用在于维持企业内部的秩序。制度本身是一种规范和约束，如果没有这种统一的约束力，企业内部自然会乱成一锅粥，管理者会有操不完的心、生不完的气，到头来不得不耗费大量时间和精力去处理大量琐屑的事。如果把员工招聘、人事调动、薪金福利、考勤值班、绩效管理等企业常态事务用制度的形式加以说明，再由各个部门负责落实，管理者自然可以腾出时间来考虑企业的发展大局。 中小企业用正规化的制度进行管理，看似不讲情面，对于维持整个团队的良性运转却能到积极的作用。 |
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