工作室简介

工作室基本结构

工作室文化内涵

工作室考核管理条例

工作室成果

工作室简介

中小企业服务外包工作室是以长沙民政学院电子商务专业队伍为主导的大学生创业团队之一，于2010年11月成立。工作室以网站推广、网络营销、SEO优化为核心，定位于提供中小企业网络营销问题解决方案包括网络营销诊断分析、网站建设改善、搜索引擎优化、网络营销策划、网络营销管理等服务。

工作室前身为长沙搜门面公司与我校成立的项目组。在学校领导与老师的大力支持下，工作室第一届创始人由3名指导老师和25名电子商务专业08、09、10级同学组成进行为期一年的项目推广工作。工作室分为行政部、市场部、技术部、外联部四个部门，各个部门相互协作，是工作室高效运转。工作室目前所做的项目：搜门面网项目、中网管家软文、创研科技贴吧、问答等。作为商学院的学生模拟创业工作室之一，工作室秉承自主创业的理念，将同学在专业学习中所学到的知识转化为盈利，实现价值的同时对电子商务其他同学专业技能的带动以及专业的发展起到积极作用。

在老师的引导下，同学们在团队协作、开拓创新、实践技能等方面得到锻炼与提升，能够更为深入的感受、理解课堂所学的知识。工作室的成立也将为实现学院人才培养目标发挥出重要作用。

工作室基本结构

工作室设： 行政部、市场部、技术部三个部门。

1. 行政部：

职能：工作室的核心部门，部门的成员即各部门的正副部长。行政部旗下还分为宣传部、行政管理部、招新部、培训部、财务部，他们负责工作室的各项服务，如宣传部负责工作室网站内容更新及工作室网站的外部推广；培训部负责联系主讲人员，选择培训场地、培训时间，联系全体成员进行项目培训；招聘部负责工作室的招聘宣传、考核计划、面试考核标准安排；财务部负责工作室财务管理；行政管理部负责工作室值班人员安排，会议记录，值班情况记录、总结，请假事项等等。

2. 市场部：

职能：市场部是负责工作室对外的工作，负责寻找项目合作伙伴；负责各项目的人员分配和各项目的推广与运营工作。 包括项目的联系，与企业的交往，与兄弟部门间的沟通，签洽合同等。本部门成员要求具备良好的策划组织能力，思维活跃，临场应变能力强。还要负责工作室的活动策划，组织，制定工作室的营销手段，包括市场定位、价格策略、营销策划以及搜索引擎优化，同时负责工作室成员项目工作分配。

3. 技术部：

职能：本部门在工作室的主要职能主要包括了网站的推广与营销负责工作室的各项技术指导工作。各部门成员对电子商务所要求的专业技术要有一定的掌握，对专业技术方面的学习要耐性好，细心。主要负责工作室网站的建立、维护、推广、更新；负责工作室新成员技术方面的培训。

工作室文化内涵

核心价值观：坚定、变化、坚持、合作。

坚定：坚定不移，要有坚定不移的信念和人生目标，要有上进心，保持积极进取的态度。

变化：适应变化，要能适应突如其来的变化，灵活应对，用饱满的激情做好自己本职工作和学习。

坚持：坚持不懈，要有一颗坚持到底的心，不能做事半途而废，要持之以恒。

合作：合作共赢，要有团队合作精神，与团队能够和睦相处，共同进步。

职责：创意、策划、运营

创意：是跳出庐山之外的思路，超越自我，超越常规的导引中小企业投资未来、创造未来，提出有新颖、创意的推广方案。

策划：为中小企业达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案。

运营：对中小企业网站经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作。

座右铭：简单的事情重复做，重复的事情坚持做，坚持的事情用心做。

口号：服务至上，包罗天下；敢为人先，追求创新。

服务宗旨：为企业创造价值，与企业共同进步。通过服务外包团队的努力为企业带来实际效益。

工作室考核管理条例

中小企业服务外包工作室考核管理条列工作室考核分项目工作考核、工作室值班考核、工作室会议考核和其他考核项。

各成员的积分是10分，当分数扣到5分时，行政部将会提出警告，并给予一次交谈，当分数扣除完后将会被开除离开工作室。项目成员的加分扣分情况由项目负责人来完成，值班成员加分扣分情况由当晚负责主持的人来完成，例会时的加分扣分情况由负责考核的人来完成。负责统计各成员加分扣分的负责人要在每周星期日晚上9点之前将情况反馈给行政部负责考核的人。

工作室成果

2010-2011年第一学期

长沙搜门面网站推广合作

项目概述：扩大长沙搜门面网站在网络上的影响力和知名度。为企业带来网站的浏览量和广告的收益。

中网管家软文营销推广

项目概述：提升中网管家的排名，开辟网络市场，

树立网络良好口碑。