词条 | 中辽国际工程设计有限公司 |
释义 | 公司简介中辽国际工程设计有限公司成立于1994年,是一家建筑工程甲级资质及风景园林工程乙级资质的综合设计院,现有设计人员60余人,因企业扩大规模,面向社会诚招以下有识之士. 福利待遇:工程项目奖金,五险,免费午餐,节假日休息及过节福利. 经营理念从向检验要质量转向向设计和施工要质量。 把注意力由控制成本转向增长和收益。 从各职能部门间相互责任不明确转向团队共同的目标和追求。 从只注重产品本身转向注重客户需求。 从依靠权威的质量监督转向自我管理质量小组。 从进货检验转向同供应商发展伙伴关系。 从内部的质量控制转向跨企业的外部质量管理。 不论起点在什么位置,最重要的是展开并维持一个生产过程,确保质量的不断改进和提高,实现质量突破,整体的质量文化必须与高效率的质量管理工作相配合。 提高质量不仅在于如结构、体系的硬件上,还在于诸如员工技能、人际关系、企业的作风以及共同的价值观等。从向检验要质量转向向设计和施工要质量。 把注意力由控制成本转向增长和收益。 从各职能部门间相互责任不明确转向团队共同的目标和追求。 从只注重产品本身转向注重客户需求。 从依靠权威的质量监督转向自我管理质量小组。 从进货检验转向同供应商发展伙伴关系。 从内部的质量控制转向跨企业的外部质量管理。 不论起点在什么位置,最重要的是展开并维持一个生产过程,确保质量的不断改进和提高,实现质量突破,整体的质量文化必须与高效率的质量管理工作相配合。 提高质量不仅在于如结构、体系的硬件上,还在于诸如员工技能、人际关系、企业的作风以及共同的价值观等。从向检验要质量转向向设计和施工要质量。 把注意力由控制成本转向增长和收益。 从各职能部门间相互责任不明确转向团队共同的目标和追求。 从只注重产品本身转向注重客户需求。 从依靠权威的质量监督转向自我管理质量小组。 从进货检验转向同供应商发展伙伴关系。 从内部的质量控制转向跨企业的外部质量管理。 不论起点在什么位置,最重要的是展开并维持一个生产过程,确保质量的不断改进和提高,实现质量突破,整体的质量文化必须与高效率的质量管理工作相配合。 提高质量不仅在于如结构、体系的硬件上,还在于诸如员工技能、人际关系、企业的作风以及共同的价值观等。 |
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