| 词条 | 中国并购报告2002 |
| 释义 | 图书信息出版社: 华夏出版社; 第1版 (2002年1月1日) 外文书名: China Mergers and Acquisitions Yearbook 平装: 684页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 7508023897 条形码: 9787508023892 尺寸: 26 x 18.4 x 3.4 cm 重量: 1.3 Kg 作者简介王巍，万盟投资管理有限公司董事长，荚国福特姆经济学博士。自1982年以来在中国建设银行、中国银行、荚国化学银行、世界银行、中国南方证券有限公司等机构任职；直接策划、组织了中国几十家大型企业的改制、重组、承销及并购业务；在创办金融机构、创新金融工具、企业购并等方面享有丰富经验。王巍博士撰写过多部专著，其中包括《国家风险》（1987）、《第二板市场》（1999）、《MBO管理者收购》（2000）、《中国并购报告》（2001）等。王巍博士还担任全球并购研究中心秘书长，负责本书的谋篇布局和整体协调，井参与第3章、第4章的撰写。 内容简介《中国并购报告2002》主要内容简介：并购浪潮汹涌澎湃，渐行渐近。它冲击着传统的观念和思维方式，因而我们要关注、了解和学习并购。我们关注并购，因为它是历史的大趋势，并购已成为全球经济的主战场。我们了解并购，因为它是中国的新课题，了解了并购就了解了我们所生存的经济环境。我们学习并购，因为并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。并购是历史的大趋势，与其被动适应不如主动探索。为此全球并购研究中心在《中国并购报告》（2001）的基础上再次推出了第二本中国并购年鉴，愿中国的企业家能借此开阔全球整合的视野，熟练运用并购手段，顺利地融入全球化竞争当中。《中国并购报告》（2002）涉及内容广泛，详细记录了过去一年来国内外发生的并购事件，如实反映了中国乃至全球的并购状况。不仅对并购的前沿问题进行了论述，而且对国内发生的重要个案进行了细致的总结、分析和比较，其中既有成功的启迪，也有失败的教训。 媒体评论书评 并购浪潮汹涌澎湃，渐行渐近。它冲击着传统的观念和思维方式，因而我们要关注、了解和学习并购。 我们关注并购，因为它是历史的大趋势，并购已成为全球经济的主战场。 我们了解并购，因为它是中国的新课题，了解了并购就了解了我们所生存的经济环境。 我们学习并购，因为并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。 目录第1章 经济全球化与全球并购浪潮(余永定等) 第1节 全球经济发展分析 第2节 全球投资分析 第3节 全球并购的特点 第2章 中国经济与并购(何茂春等) 第1节 中国经济发展分析 第2节 中国利用外资的发展状况 第3节 中国跨国并购的特点 第3章 中国企业并购报告(王巍等) 第1节 2001年国内十大并购事件及点评 中国民航重组 中国石化巨资收购资产 阿尔卡特控股上海贝尔 中国电信南北分拆 广电系统重组 艾默生收购安圣电气 首都机场收购股权 香港中信嘉华收购香港华人银行 美国IDT并购新涛科技 华融处置不良资产 第2节 2001年国内每月五大并购事件及点评 第3节 2001年国内并购事件(按月检索) 第4章 全球企业并购报告(王巍等) 第1节 2001年全球十大并购事件及点评 惠普与康柏合并 分拆微软告败 英国保诚保险集团合并合众美国通用保险 德国电信公司收购美国声流无线通信公司 欧洲三大钢铁公司大合并 安联保险公司收购德累斯顿银行 花旗银行收购墨西哥国民银行 美国航空公司收购环球航空公司 雀巢公司收购罗尔斯顿普瑞纳公司 第一联合银行收购瓦霍维亚信托银行 第2节 2001年全球重大并购事件(按月检索) 第5章 并购人物(李斌等) 第1节 并购人物与并购 第2节 2001年并购人物排行榜 一、2001年国际十大并购人物 卡莉·菲奥莉娜——惠普 克里斯·根特——沃达丰 杰克·韦尔奇——通用电气 舒尔特·诺勒——安联保险 克瑞格·贝瑞特——英特尔¨ 汉克·格林伯格——美国国际集团 德克·雅格——宝洁公司 米歇尔·艾斯内——迪斯尼 彼特·白贝克——雀巢公司 瑟奇·谢瑞克——阿尔卡特 二、2001年国内十大并购人物 瑟奇·谢瑞克——阿尔卡特 任正非——华为技术有限公司 杨凯生——华融资产管理公司 宁高宁——华润集团 张瑞敏——海尔集团 汪力成——华立集团 仰融——华晨集团 熊建明——深圳方大 鲁冠球——万向集团 吴征——阳光文化 第3节 其他并购人物 第6章 重要行业并购与案例分析(林松立等) 第1节 2001年行业的并购综述 第2节 重要行业的并购分析 医药行业 电力行业 IT行业 电信业 房地产行业 汽车行业 金融行业 传媒行业 家电业 食品行业 第3节 2001年重要并购案例 IDT并购新涛科技 阿尔卡特收购上海贝尔 艾默生公司收购华为电器 格林柯尔收购科龙电器 海尔入主鞍山信托 浦发收购城市信用社 华立与CEC收购飞利浦手机业务 太极集团收购西南药业 万向集团收购美国UAI公司 阳光并购新浪 中国银行重组香港业务 第7章 员工持股与管理者收购(李斌等) 第1节 中国的员工持股与管理者收购分析 第2节 中国的相关法律法规 第3节 员工持股与管理者收购的操作与案例 第8章 中国企业并购系(王阳等) 第1节 德隆系 第2节 东方系 第3节 华晨系 第4节 华立系 第5节 明天系 第6节 三九系 第7节 首创系 第8节 太极系 第9节 托普系 第10节 中科系 第9章 上市公司并购的操作(温德纯等) 第1节 并购的类型和方式 第2节 上市公司并购程序 第3节 并购的组织安排 第4节 我国上市公司并购的外部环境 第10章 并购的财务操作(赵金亮等) 第1节 财务操作的基础 第2节 并购的前期分析 第3节 并购操作中的财务处理 第4节 并购后的整合 第5节 并购效果的评价 第11章 并购的法律服务(史建三等) 第1节 中国并购的立法综述 第2节 国内并购纠纷的司法处理 第3节 并购的法律服务综述 第4节 境外并购法律制度概述 第12章 并购机构与并购(张金杰等) 第1节 国内并购机构的现状与发展 并购中的财务顾问 并购中的律师事务所 并购中的审计评估机构 其他并购相关机构 第2节 国内并购中介机构名录 附录一 并购词典 附录二 2001年并购相关法律法规 附录三 “全球并购研究中心”简介 附录四 中国并购交易网 附录五 参考文献 |
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