| 词条 | 中层管理者的行动指南 |
| 释义 | 图书信息书 名：中层管理者的行动指南 作 者：王磊著 出 版 社：电子工业出版社 出版时间：2012-1-1 版 次：1 页 数：256 字 数：202000 印刷时间：2012-1-1 开 本：16开 纸 张：胶版纸 印 次：1 I S B N：9787121151842 包 装：平装 22575008 内容简介企业的中层管理者起着承上启下、上传下达的作用，他们需要具有执行力，需要具有管理能力和领导力。中层管理者需要理解、领会高层管理者的经营战略，将其在自己的团队中贯彻执行。本书针对中层管理者的职位特点和要求，从认识中层管理者角色、自控、执行、管理、解决问题、沟通、合作、创新、超越等10个方面阐述了中层管理者应该具备的岗位能力，以及怎样锻炼出这些能力。 作者简介王磊，笔名“观自在的石头”。美国培训与发展协会（ASTD）成员、高级企业教练，中国人力资源与社会保障部OSTA注册1级企业培训师、心理咨询师，资深企业管理咨询顾问。 作者具备扎实的西方管理实践经验，在积累了多年的管理培训经验后，潜心研习东西方管理哲学，将东方文化智慧与西方科学实证融会贯通，沉淀出一套“学得快、悟得透、用得妙”的管理培训应用体系。秉承“自强不息，厚德载物”的执业信念，在业内创新提出了“模式---系统---团队”这一构建企业核心竞争力的三维理论，融合中国文化“人—家—天下”的伦理价值模型，开设了相关体验性高、互动性强、启发度深的培训课程及管理咨询服务，深受广大企业的欢迎，并有力的促进了企业与领导者自身的可持续发展。 目录第1篇 修炼准备：最得力的中层离你多远 第1章 企业为什么需要中层 1.1 高层没时间没精力 1.2 基层也需要核心人物 1.3 特殊的位置要求 第2章 什么样的中层最得力 2.1 中层的三大境界 2.2 中层的三大职责 2.3 中层的三大内伤 2.4 规章制度的“监督者” 2.5 企业文化传播与建设的“桥梁” 2.6 得力中层的三大表现 第3章 得力中层不可扮演的9种角色 3.1 员工代表：代表基层与上司谈判 3.2 一国之君：我的部门我说了算 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。