| 词条 | 制造业效率提升技法：工厂ie应用手册 |
| 释义 | 图书信息书 名：制造业效率提升技法：工厂ie应用手册 作 者：党新民，苏迎斌，蓝旭日 著 出 版 社：北京大学出版社 出版时间：2008-1-1 版 次：1 页 数：201 字 数：170000 印刷时间：2008-1-1 开 本：16开 纸 张：胶版纸 印 次：1 I S B N：9787301132418 包 装：平装 20099736 内容简介工业工程（IE）发展至今，已成为国外制造业不可或缺的技术之一。在世界发达国家，包括通用、丰田、空客等世界500强在内的91%的制造型企业都设立了IE部门。这些企业运用IE，找到最佳作业方法，形成最佳流程，使人的潜能得到最大化挖掘，使机器、设备的最大化功效得到有效发挥，从而达到降低制造成本、缩短交货时间、提高产品质量等目的，最终实现企业效率的大幅提升。 简单地说，IE就是对人员、物料、设备、能源、信息等影响生产效率的各种因素进行系统分析和改善的一整套方法，以制造型企业为主要实施对象。 本书以IE中的布局分析、流程分析、动作分析、标准时间、快速换模等为主要内容，从企业实际应用角度出发，重点介绍了有关工艺、作业、搬运、布局、设备等方面的IE分析方法和工具。这些工具和方法，不是通过提高员工肉体上、精神上的强度来提高效率，而是通过消除无价值作业以及生产过程中的不均匀、不平衡等现象，在保证企业生产作业经济、舒适、安全的同时来提高效率。 作者集十几年企业管理的经验，结合中外管理知识，希望“中国制造”的经营者、管理人员、技术人员以及工人均以此书为参照，活学活用。 作者简介党新民，深圳3A企业管理顾问公司副总经理、资深顾问师，清华大学职业经理人训练中心教授会核心成员，中国企业管理培训中心教授，时代光华管理课程特约培训师。 党先生先从事大学教学工作，然后在世界500强企业——理光（深圳）工业发展有限公司任职10年，曾担任TPM推进室室长及制造部部长等职。最近7年来，党先生专职从事企业管理咨询与研究工作，对松下、富士康、本田、联想、TCL、美的、格兰仕、华为等近百家企业进行精益生产（JIT）和全面生产管理（TPM）的培训与指导。其撰写的《精益生产方式：JIT》为中国第一本全面论述精益生产方式的专业书籍。 党先生务实的风格，将世界一流企业的实践经验与国内企业现状有机结合，总结出一套具有一定理论水准，操作性、实践性极强的管理方法，深受国内企业界人士的欢迎。 目录总序 序 第一章 制造业需要IE（工业工程） 一、IE是什么 二、IE范畴之争 三、IE风行世界 四、IE的灵魂是到企业现场“找更好的方法” 五、改善企业文化，IE才有用 第二章 布局分析 一、布局必须是理念先行 二、常见的四种布局 三、柔性的生产布局 四、布局的经济性原则 五、布局分析常用的四种工具 六、布局方案的决策与评价指标 |
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