| 词条 | 执行术 |
| 释义 | 基本信息作品名：《执行术》——完成任务的26种方法 出版社：中国至公出版社 作者信息中文名：汤洪波 籍贯：中国 黑龙江省 北安市 职业：青年作家、营销顾问咨询师 QQ/邮箱：1075080386 主要成就：营销顾问咨询师；品牌营销战略专家，服务多家国内外知名品牌，著名啤酒品牌、乳制品品牌，参与产品研发及市场策略的制定。曾多次协助企业完成战略目标的制定及实施。 在多年营销顾问工作中发现很多企业有良好的策略却因为缺乏执行力而导致无法执行，从而结合自身经验著作《执行术》一书解决企业执行难的问题。 内容简介前言 执行，难在哪里？ 第1章 端正态度，让有效执行在头脑中扎根 态度决定执行力度 态度，源于爱上工作 转变态度，先转变观念 唤醒执行者的内心激情 有执行力的人不会逃避责任 培养员工战胜困难的勇气 第2章 有令必行，执行者的职场通则 纪律，有效执行的第一要义 服从是执行者的第一操守 执行没有“不可能”三个字 执行就是将计划落到实处 三流的点子，一流的执行 第3章 拒绝借口，改“绝不可能”为“绝对可能” 决心是有效执行的基石 让员工找方法，不找借口 1%的希望，100%的努力 专注才能挖掘出自身的能量 第4章 正确决策，有效执行的必要条件 指导力决定执行力 决策好才能落实好 尊重事实才能尊重真理 让下属为你把把关 第5章 量化愿景，让执行力成为一种动力 有效执行从制定目标开始 将目标分解成每个人的任务 找准“参照物”，让下属直奔目标 让员工知道自己该做什么 第6章 完善制度，打造精准高效的执行力 制度的问题：责任不清 可以改造的是制度而不是人性 建立简洁高效的人性化执行制度 管理者都是员工的“服务人员” 第7章 流程化，越有操作性执行越到位 流程建立是所有工作的起点 执行不按流程走，等于没有执行力 优化流程是提高执行力的必由之路 “科学的程序”是执行的保障 第8章 细化方案，关注关键的执行细节 1%的疏忽导致100%的失败 不要放过任何可以改进的地方 把执行落实在每一个环节 控制关键的流程和细节 第9章 完善战略，打造发现问题的火眼金睛 战略规划是领导者最重要的工作 准备是成功的保证，是执行力的前提 战略越精炼，就越容易被彻底地执行 第10章 变革创新，放大有效执行力的杠杆 创新能力是执行力的灵魂 死板的执行意味着失败 思考能力是锻炼出来的 把创新执行力机制坚持到底 第11章 开放策略，建立执行与策略之间的良性循环 提升领导力，改善执行环境 最好的控制者是参与执行的人 创造价值比完成任务更重要 第12章 简单制胜，简单才能实现高效率 把复杂的工作简单化 只有简单才容易复制 指令越简洁越有利于执行 扁平的组织更有利于执行 第13章 职业化，执行力就是任用会执行的人 像选对象一样选员工 用对人比把人用对更重要 让人的执行力发挥最大的效用 培养最能为公司赚钱的员工 第14章 赢在中层，打造有执行力的“领头羊” 中层是执行的强劲动力 中层偏一寸，下属偏百里 打造承上启下的合格“中层” 让中层管理者变成团队领袖 第15章 成功下达命令，让有效执行畅通无阻 有效的下达命令 正确的过程产生正确的结果 及时反馈能保证更正确地执行 执行的就是决策方案 第16章 善于授权，合理授权能提高执行力 不懂得授权，就谈不上执行力 知人善任，授予调动资源的权力 信任型授权有利于提高执行力 避免“过”也要避免“不及” 第17章 注重时效，执行就是要限时完成任务 实施胜于完美 没有期限，就不能公平地评价 最佳的工作完成时间是“昨天” 合理规划和利用时间 第18章 要事第一，执行力的80/20法则 把重要事情摆在第一位 领导的速度就是众人的速度 做正确的事比正确地做事更重要 给要事留出足够的时间 第19章 精准执行，用正确的方法做正确的事 “规律”比“规则”更重要 将责任落实到每一个人 一个人一次只做一件事 第一次就把事情做对 凡事都要标准化 第20章 绩效跟进，适当的加压能提高执行力 跟进是执行力的核心 行动能力是淘汰出来的 你强调什么，你就检查什么 利用压力获得最终的结果 第21章 即时激励，有动力才能有执行力 激励具有永恒的魅力 赞赏是良好的激励方式 用使命感激发个体自豪感 信任员工具有无比的动力 你想推动什么，你就要奖励什么 第22章 协调资源，让执行力变得事半功倍 要大团队，不要小团体 没有完美的个人，只有完美的团队 培养每个成员的团队协作精神 关注每个团队成员的成长 第23章 化解对抗，获得关键人员的意见与支持 越亲近的人越危险 透明是指企业的经营环境 赢得支持，化解对抗 第24章 结果第一，执行重在到位 执行到位才算“执行了” “差不多”往往是“差很多” 结果导向是执行到位的土壤 有效执行要功劳不要苦劳 第25章 优化习惯，用卓越习惯铸就良好执行力 执行的精髓在于培养习惯 与其抱怨，不如积极改善 让员工学会主动做事 第26章 不断学习，保持执行的旺盛力 不断充电才能成为行家 授之以渔，让员工与企业一起成长 抓住机会学习并传播 |
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