| 词条 | 执行：如何完成任务的学问 |
| 释义 | 图书信息书 名：执行：如何完成任务的学问 作 者：（美）博西迪，（美）查兰，（美）伯克 著，刘祥亚 等译 出 版 社：机械工业出版社 出版时间：2011-6-1 版 次：1 页 数：220 字 数： 印刷时间：2011-6-1 开 本：16开 纸 张：胶版纸 印 次：1 I S B N：9787111350071 包 装：平装 21127054 内容简介众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。 本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括： “执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。 执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。 执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。 作者简介拉姆·查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。 查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克·韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。 查兰拥有哈佛商学院的MBA和DBA学位，获得贝克学者奖（Baker Scholar）。 目录执行的定义 中文版序 作者简介 专文推介一 柳传志 专文推介二 宋振宁 专文推介三 徐中 导言 第一部分 为什么需要执行 第1章 执行是目标与结果之间的桥梁 3 强调执行的时代已经来临 9 为什么会出现执行不力 19 第2章 执行成功与失败的案例 23 CEO乔的烦恼 24 施乐公司的执行不力 26 朗讯的执行失控 28 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。