1946年6月出生，重庆人。1992年，郑国元同志受党组织“一年一个台阶”的重托，他遵循现代管理“以人为本”的原则，狠抓全员教育、岗位教育、强化教育。制定和完善了《医院管理办法》等各类规章制度147个，使医院管理制度化、规范化。在实际工作中，他不唯上不唯书。既有开拓创新精神，又能稳妥把握。在他“一切以病人满意为准则”的办院思想影响下，医院于1997年3月开展了“以病人为中心全程优质服务”活动。与当年5月份卫生部在全国开展的“全国百佳医院评选活动”之主题不谋而合。在“总量控制，结构构调整”工作中，他把这一改革的总原则与医院地处“大农村小城镇”的具体情况相结合，把握了一个很好的“度”，采取“分步实施”的策略，有效地避免了很多医院因一哄而上出现的效益滑坡问题。在他任院长的8年中，床位使用率自原来的65%左右不断上升，1994年以来持续保持在95%以上，医院业务收入增加了432.91%，医院创下了10年无医疗事故和重大差错的记录。医院投入近1000余万元添置了CT、彩超等成批先进设备。新建业务办公用房8500余平方米，职工住宅157套12000余平方米。固定资产从不足600万元增加到3000余万元。不断荣获重庆市价格计量质量“信得过单位”、重庆市首届职工职业道德建设“十届单位”、“全国百佳医院”等殊荣。他不断学习，认真总结。撰写了“加强内涵建设促进医院发展”、“划好双桨把稳舵”、“以病人为中心全程优质服务”、“规范医疗收费促进医院发展”等文章，分别在《中国临床医药医疗卫生经济管理》一书及《健康报》、《人民卫生报》上发表。