| 词条 | 正步走，齐步走 |
| 释义 | 图书信息作 者：路军，王亚军 著 丛 书 名：出 版 社：企业管理出版社ISBN：9787802553125 出版时间：2009-12-01 版 次：1 页 数：171 装 帧：平装 开 本：32开 所属分类：图书 > 管理 > 人力资源管理 内容简介《正步走，齐步走》打造优秀员工与完美团队的关键八步。世界上效率最高的组织是军队！世界上最令人钦佩的精神是军队精神！学习军队“正步走，齐步走”精神内涵，打造职场优秀员工！正步走：头抬正，胸挺起，腿绷直，步标准！齐步走：姿态正，配合好，步伐整，齐向前！ 《正步走，齐步走》包括：序：稍息——立正！上篇：正步走。第一步：头抬正——树立正确的核心价值观：永远忠于自己的工作和老板、第二步：胸挺起——坚决执行企业的“三大纪律，八项注意”、第三步：腿绷直——高标准、严要求，一切为打赢，一切看战果！第四步：步标准——保证完成任务！ 下篇：齐步走。第一步：姿态正——没有完美的个人，只有完美的团队、第二步：配合好——组织在协作和沟通中成长、第三步：步伐整——人人都有用武之地、第四步：齐向前——建立快乐型组织，大踏步迈向更大成功!、现在出发！ 作者简介路军，中国人民大学哲学博士。企业文化方向硕士生导师，享誉全国的“执行力培训师”，作品有《把信送给加西亚》（译）《高效能人士的九种性格》《与哲学大师对话》《首席故事官》《想法决定活法》《世界著名公司面试题》等十余本，至今畅销不衰。 王亚军，男，生于燕赵大地，现居北京。自十五岁开始创作，多年致力于中长篇小说和教育学、社会学的理论研究，至今已有百余万字的原创作品。现为北京某大型文化传播有限公司总编辑。 目录序：稍息－立正！ 上篇 正步走 第一步 头抬正——树立正确的核心价值观：永远忠于自己的工作和老板 1 责任和忠诚：军人精神的内核 2 为谁而战：狼性精神很重要 3 使命无价：事半功倍的成长法门 4 时刻将荣誉记在心间：荣誉高于一切 5 永远忠于自己的组织：绝不出卖公司秘密 第二步 胸挺起——坚决执行企业的“三大纪律，八项注意 1 纪律是保证战斗力的关键：没有服从，企业将溃不成军 2 一切行动听指挥：服从命令是天职 3 衣着整洁、举止得体：细节显现组织精神 4 令必行，禁必止：必须遵守的“企业内务条令 第三步 腿绷直——高标准、严要求，一切为打赢，一切看战果！ 1 标准化作业：攻于精，成于细 2 兵贵神速：时间就是生命 3 战略上藐视敌人，战术上重视敌人：细节决定成败 4 运筹帷幄之中，决胜千里之外：高效能工作的秘诀 第四步 步标准——保证完成任务！ 1 西点军校校训：没有任伺借口 2 把信送给加西亚：自动自发地创造性执行 3 能啃硬骨头：敢打硬仗，“剩”者为王 4 现在就干，马上行动：主动解决问题和承担奏任 下篇 齐步走 第一步 姿态正——没有完美的个人，只有完美的团队 1 个人英雄主义要不得：团队合作是根本 2 团结一切可以团结的力量：扩大合作边界 3 绝不允许搞“小宗派”“小集团”：坚决反对“山头主义 4 务必谦虚谨慎，务必艰苦奋斗：回到根本 第二步 配合好——组织在协作和沟通中成长 1 敬礼！：创造良好的人际氛围 2 一言能抵十万兵：善于沟通必不可少 3 各司其职：协作中的黄金法则 第三步 步伐整——人人都有用武之地 1 恩威并举，赏罚分明：让员工看到“记分牌 2 革自己的命：组织内部的“鲶鱼效应 3 从奴隶到将军：骨干是“折腾”出来的 第四步 齐向前——建立快乐型组织，大踏步 迈向更大成功！ 1 仪仗和标志：组织成员的荣誉与光荣 2 忆苦思甜：首席故事官的奇效 3 拉歌：工作是快乐的 现在出发！ 前言军队是人类社会中最庞大、执行力最强、工作效率最高的组织。这个组织及其成员不仅能够打仗、敢于打仗，还需要知道为谁打仗，如何有秩序、按规矩去打仗，更需要知道怎么样才能打胜仗。一支不知道为谁而战、没有秩序、没有规矩、不懂战争谋略和技巧的军队，是不可能有战斗力和杀伤力的。 中国人民的伟大领袖毛泽东当年在缔造解放军这个组织时，曾采取过一系列极富创见性和开拓意义的举措。在著名的“三湾改编”中，毛泽东通过“支部建在连上”这一建制，明确回答了两个问题：红军到底是谁的队伍？——它是属于共产党的；红军到底是干什么的？——为人民服务。这使得红军与中国几千年来的封建割据武装有了本质的区别。而当他率领队伍到达井冈山以后，毛泽东很快又制定颁布了著名的《三大纪律六项注意》，这就为红军指战员的行为和打仗定下了“硬规矩”。这两个具有历史意义的重大举措，从根本上奠定了红军胜利的基础。这支队伍从井冈山出发，由小到大，由弱到强，由失败走向胜利，最终改变了中国、影响了世界。除此以外，解放军的组织形式和组织方法，倾注了老一辈无产阶级革命家的智慧，其组织的管理水平从某种意义上代表了人类管理的最高水平。 也正是由于人民解放军关于军队管理理论和实践的领先地位，使得国内几乎所有的企业甚至是国外的著名企业都在有意无意、或多或少地模仿和借鉴军队的管理方法。 |
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