| 词条 | 戴士超 |
| 释义 | 专家简介： EMBA/教育与心理学硕士/军事指挥专业； 国际银章职业培训师导师，著名ERM/EAP专家，多所高校MBA讲师； “顾问型/实战型/学术型”三栖职业教练，执教11年，为中国20省约200地市的通信业、金融业、电 力系统等大型企、事业单位提供咨询、培训服务，辅导学员60000余人。 荣获多项职业资格： CMC国际注册管理咨询师 11年管理咨询师经历 AACTP/PTT国际认证高级职业培训师 10年培训师经历 ACCP国际教练联合会认证教练 9年企业教练经历 NLP全球专业认证导师 9年训练师经历 EPTP国际九型人格协会认证导师 8年个人教练经历 IMCA英国国际管理协会专业会员 6年行动学习导师经历 √ 11——11年咨询、培训经验； 自1999年起，戴老师开始企业管理咨询与培训工作，通过与客户紧密合作和观察，深谙当代中国企业在科学管理方面的优劣长短； √ 7——7年高校授课经验； 自2003年以来，任国内多所高校MBA特约讲师与大学生职业素质发展辅导老师，对中国新一代大学生的心理，思维与行为模式有比较客观的了解，为员工管理课题研究积累了丰富的学术经验； √ 6——6年员工管理课题研究经验； 自2004年以来，专注于《ERM·聚合式员工管理模式》、《EAP·预防性压力管理系统》和《PMS·员工核能管理》等相关课题研究，拥有大量相关学术研究成果； √ 5——5年员工服务营销管理课题研究经验； 1999-2004年，专注于“服务业现场服务管理体系构建”与“大客户服务营销体系建设”咨询和培训工作，拥有扎实的专业咨询技术，并深入了解企业员工心态与管理者的实际管理困惑； √ 30000——30000余人/份课题调研； 通过员工与团队领导、企业关系现状调研（采用问卷调查、员工访谈、培训课前 调研等方式，有效调研量超过3万份），客观了解当前国内企业与员工管理现状； √ 20/200/60000——为中国20省约200地市通信业、金融业、电力系统等大型企业提供咨询、培训服务,辅导学员60000余人。 对通信行业（中国移动、中国电信、中国联通），金融行业（建行、农行、工行、中行、招商、中信、广发、深发、民生、邮储，农商行……），电力系统（国网、南网数十分局）等国内大型企业管理咨询、培训工作；以及对成都高新技术产业园、深圳科技园、深圳高新技术企业孵化园、阿里巴巴、长春一汽、东风汽车研发中心等知识密集型产业的咨询、培训服务经历，深入组织内了解员工需求、研究企业员工管理现状，在积累大量业内实践管理案例的同时，发现当代管理者的诸多困惑、障碍，以及部分管理者在通过人本管理以实现组织高效与和谐方面的意识和能力差距. 培训风格被学员及业界喻为“铁面无私魔鬼教练”。 严谨：执业严谨，讲授课程均属自主研发； 注重调研，坚持为客户提供量身定制的问题解决型课程；坚决抵制商业行为干预学术专业，被业界喻为“铁面无私魔鬼教练”； 实战：从实践应用出发，坚持“适合才是最好，接受才会有效”的教学理念，将枯燥深奥的管理理论形象化，追求大繁至简、深入浅出的培训教学手法，易于学员接受； 灵活：对教育心理学、神经语言学、教练技术和体验式学习有深入研究，善于以学员状态为导向灵活采用多元培训技术启发学员思考；主张“忠言无须逆耳”的快乐学习。 服务客户 政府部门及团体： 自贡、南充、乐山、绵阳等政府，达州广播电视局，成都高新技术开发区，深圳总工会、继续教育学院 电信、邮政及电力： 中国移动、中国电信、中国联通、中国网通及中国邮政等企业（四川、重庆、福建、北京、山东、云南、广东、贵州、河南）等六十多家各省地、市公司 银行： 工行、建行、农行、中行、广发行等十余家地市商业银行 其他行业： 美的、北京嘉俊、重庆龙湖地产、四川中钢、中国人寿、平安保险、五粮液集团、四川电力、四川烟草、西安扬森、逢春制药、富士电梯、嘉里粮油、中海沥青、广州完美 核心课程 原创版权课题： 《（ERM-1）聚合式管理——解码员工管理魔方 》 《（ERM-2）和谐与发展——新时代员工差异化管理 》 《（ERM-3）激发核动力——知识/技术型员工管理系统解决方案 》 《（EAP-1）团队（兵法篇）预防性压力管理系统解决方案 》 《（EAP-2）个人（剑法篇）预防性压力管理系统解决方案 》 热点精品课程： 《（PMS-1）从合格到优秀——职场新人职业化训练与核能挖掘 》 《（PMS-2）从优秀到卓越——职场精英职业化管理与核能突破 》 《（PMS-3）从卓越到卓著——职场元老职业化发展与核能升华 》 《（PMS-4）从技术到管理——后危机时代中国管理者职业化修炼 》 《（MTP-1）备战中国后危机时代——卓越经理人管理胜任能力实战训练 》 《（MTP-2）跨部门协作与目标联动管理 》 《（MTP-3）团队目标与员工计划联动管理 》 《（MTP-4）高效执行与科学的工作方法 》 《（TTT-1） 初级企业内部讲师培养 》 《（TTT-2） 中级企业内部讲师培养 》 《（TTT-3） 高级企业内部讲师培养 》 |
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