| 词条 | 张瑞敏谈战略与管理 |
| 释义 | 图书信息书 名: 张瑞敏谈战略与管理 作 者：文正欣 出版社： 深圳出版发行集团，海天出版社 出版时间： 2011年1月1日 ISBN: 9787807479666 开本： 16开 定价: 39.00元 内容简介《张瑞敏谈战略与管理》内容简介：我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。什么不简单？能够把简单的事干百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"的问题；"会干与不会干"是"才"的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；"能干与不能干"是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。高层管理不等于高高在上。没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。重复出现的问题是作风上的问题。看不出问题是最大的问题。在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。管理无小事，"天下难事，必作于易；天下大事，必作于细"，可谓"成也细节，败也细节"。 作者简介文正欣，MBA，企业观察家，资深管理顾问。长期致力于中国式管理思想研究，对海尔及张瑞敏有多年的关注和研究。 目录前言／1 第1章 “人单合一”：号准全球商业脉搏 ——张瑞敏论管理思想／1 第2章 每个员工都是SBU ——张瑞敏论管理理念／29 第3章 善弈者，谋势 ——张瑞敏论企业战略／53 第4章 “三只眼”理论 ——张瑞敏论经营管理策略／79 第5章 人才观 ——张瑞敏论人才战略与管理／95 第6章 创新是企业核心竞争力 ——张瑞敏论创新战略与管理／111 和7章 企业发展的灵魂是企业文化 ——张瑞敏论氽业文化／139 第8章 六西格玛的品质 ——张瑞敏论品质管理与营销战略／151 第9章 “先难后易” ——张瑞敏论闰际化与全球化／163 第10章 信息化是“世界语” ——张瑞敏论信息化战略／193 第11章 大企业病的困扰 ——张瑞敏论企业困境／211 第12章 要做“造钟师” ——张瑞敏论领导之道 附录 后记 序言海尔，张瑞敏。张瑞敏，海尔。 这两个名词总是联系在一起。张瑞敏，被英国《金融时报》称为“亚洲25位最具影响力的商界领袖”、“全球50位最受尊敬的商业领袖”之一。他管理海尔的思想，先后被美国的哈佛大学和南加州大学、瑞士洛桑国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院作为教学案例。 张瑞敏堪称中国教父级的企业家，中国最优秀的管理大师，曾数次登上世界级管理论坛。张瑞敏的神奇，在于把一个亏损企业带到了全球500强的位置，把一个产品制造商变为品牌创造者。 在海尔的创业与成长史上，张瑞敏是一个卓越管理理念的创造者、创新者，“有缺陷的产品就是废品”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”、“日事日毕、日清日高”的0EC管理模式，“吃休克鱼”的扩张方式，“斜坡球体论”的管理理论，“赛马不相马”的人才选拔机制，“人单合一”的发展模式，每个员工都面向市场的“市场链流程再造”等海尔理念，已经为今天的许多经营管理者所熟知和理解，成就了他“中国管理大师”的地位。 张瑞敏的企业经营与管理艺术早已超出了“术”的层面，进入“道”的层面。张瑞敏能联系企业实际，从老子思想中悟到“无”比“有”更重要、“无”生“有”的道理，也悟出柔才能克刚、谦逊才能进取的为人做事之理。骄横与张扬永远是企业衰败之源。 “好企业的标志是什么？没有任何激动人心的事情发生。” 后记在《张瑞敏谈战略与管理》写作过程中，作者查阅、参考了与张瑞敏和海尔有关的大量的文献和作品，并从中得到了不少启悟，也借鉴了许多非常有价值的观点及案例。但由于资料来源广泛，加上时间仓促，部分资料未能（正确）注明来源及联系版权拥有者并支付稿酬，希望相关版权拥有者见到本声明后及时与我们联系啊，我们都将按国家有关规定向版权拥有者支付稿酬。在此，深深表示歉意与感谢。 由于写作者水平有限，书中不足之处在所难免，诚请广大读者指正。另外，感谢赵志华、陈瑞专、李宝贵、黄勇、周志发、唐以霞、沈超、陈海雄、林明深等人参与编写此书并付出的辛勤劳动。 |
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