基本信息

商品描述(内容简介 编辑推荐)

基本信息

出版社: 经济管理出版社; 第1版 (2005年6月1日) 丛书名: 管理新理念前沿译库 平装: 232页 开本: 16开 ISBN: 7802072239

商品描述

内容简介

本书分析了组织变革的现状及其根由，探讨了变革中的组织结构、变革过程、变革中的文化，建立了提高组织绩效的五种方法模型，明确了战略与组织能力，提出了使组织结构与企业战略相适应的匹配组织，挖掘了基于资源的战略观和战略制定过程，完善了资源与能力、理性与战略、组织程序等，重塑了具有战略优势理论和组织学习理论，形成具有适应性的组织与组织战略。

本书试图强调提供给现代经营管理人员的许多建议所具有的欺骗性的简单性以及有吸引力但有误导性的确定性。

第一章建立了全书内容的总体框架。它澄清并强调了组织内部最近所发生的一些主要变革，并分离出这些变革的一些主要特征。第二章提出了改善组织绩效的五种方法中的每一种方法的订特征。第三章 提出并讨论了两种方法：开放的方法和封闭或绝对的方法。第四章提出了建立在资源基础上的方法。第五章描述分析组织特征——结构、文化、系统等——的方法能够对战略开发方法产生影响。第六章对可用于组织的战略选择进行考察，并强调战略其本身含义的复杂性和不确定性。第七章是改善组织绩效的最后一种方法，以及SRHM论文中普及和频频使用的成分：学习型组织或适应型组织。第八章是本书论据的总结和结论。

编辑推荐

本书是作者们多年来单独或共同为一些公司的经理人员和人力资源管理人士构成的小组举办的一系列讲习班、专家研究会产生的成果，是就组织变革及组织变革建议的积累和表述。全书分别介绍了组织变革的总体理论框架、改善组织绩效的方法的主要特征、基于资源的战略观、组织变革开发战略等，为现代管理人员提供了非常有益的建议。