桂林电子科技大学大学生创新实践基地是由桂林电子科技大学学生工作处实施和运作的以学生为中心，培养和提高学生创新实践能力为主要目的专门场所。基地于2000年5月创建，经过四年的建设，现拥有面积1200平方米，开成了一套适合大学生科技创新和人才培养活动的有效运行机制，取得了一大批科技创新成果，培养了近1600名科技创新人才，并为大学生创新实践能力的培养提供了良好的借鉴。

大学生创新实践基地简况

大学生创新基地发展规划

大学生创新实践基地管理条例

进驻基地人员规章及条件

进入基地人员

办公室工作制度

2项目管理

电脑进驻基地管理

附件1：

附件2：创新基地管理合同

大学生创新实践基地简况

基地成立目的是为学生的创新能力培养提供实践基地，让学生广泛参与创新实践，并通过基地学生装的科学研究提供技术研发服务：广泛参与老师的教学科研活动，从事力所能及的技术开发工作，为老师的教学科研服务；切入学院信息化建设，为学院的管理工作服务；让学生在参与这些实践活动的过程中提高创新意识、创新能力、培养创新精神，并广泛发挥其在学生科技活动中的示范作用，努力营造良好的创新氛围，达到为学生的健康成长服务的最终目的。

创新基地拥有健全的信息网络工作环境和相对齐全的硬件资源，由建创新基地网站进行信息交流和技术指导，同时与校外公司、企业广泛联系，将理论在实践中融会贯通，使知识从量变的积累到质变的飞跃。在以基地为点和各系各专业为面的运行机制下创新基地高效能地运转，有限的资源在良好的调度下发挥最大的效能。

创新基地根据项目进行人员组织、技术开发，研究项目主要来自四个方面：一是用户的需求，即科研或事业单位提出的研究项目；二是学院所承担的横向或纵向课题的某一部分；三是教师的教学改革和学院管理过程中的项目；四是基地自主开发的一些项目。创新基地有两方面的特点，它综合了各专业的特点，注重各专业融合.

围绕创新这个主题，基地还根据学生课外创新教育的需要，大学生“创新杯”课外科技作品竞赛，大学生创新实践激励机制等全面促进学生创新精神的培养和创新实践能力。

大学生创新基地发展规划

创新基地是我院为学生动手能力的自我发掘和培养的一个重要机构。与各个系的科协相比，我们更有句具优势的是我们的人才培养的综合性强，技术较为全面，我们有取各系特色之长，能更好的开拓学生的交流与创新。

我们也将致力于创新基地的做最大的努力，但是就目前分析如何留住创新基地的人才以及使我们的能形成连续性的创新基地的技术核心，是成为创新基地真正走向良性发展，以及进一步走向产业化的的关键。

我们将计划作如下的调整：

一、 改善环境，更新设备，以优越的条件吸引和留住基地人才。

为了更得体现基地的职能，为同学们创造更好的学术研发的环境，我们希望能拥有一批较为完善的电子制作的工具，以及其他研发等的一些基本工具（各系科协的工具都是比较齐全的，而我们现在什么基本的工具也没有）。这样才能从各系科协争取的更多的人才，从而才有基础来组建属于基地的技术核心人员队伍，为基地人才的良性发展定下基调。

注：具体工具见附表。

二、 注重管理与技术的关系，营造学术气氛，使有能力的学生离不开基地。

有好的硬件，还应该有好的软件才能发挥巨大的功能。我们还要注重管理模式的调整，据我在创新的这段时间对创新的了解，以及创新基地一个技术机构如何才能管理好，关键在于要把管理与技术挂钩，管理要服务于技术。我们将会在接下去的时间里进行新的探索。目前具体的改进：A、将以往的项目形式更改为题目与项目模式。B、明确各部门的职能，让其从管理技术人员向服务技术改变。C、建立人才发掘和培养的体制，（计划从大一新生就进行人才的挑选培养同入驻基地人员挑选同步进行，实行淘汰制度）。

三、 为有实力的同学创造更多比赛，参与社会生产的机会。

我们将以创新基地的名义组织各种实践的技术比赛，同时也将组队参加各地区全国的各种技能赛事，如挑战杯，机器人设计比赛等。这样有利于基地内外的良性竞争，促进基地的发展。

四、 举办基地技术作品展，促进基地人员的交流与合作。

我们将对创新基地的各课题项目的好的作品，进行基地实物回收和作品展出，从而达到激发和提高同学们创作的灵感和动力。

回收方式：管理委员会对作品进行审核，对好的作品提出回收要求，并以作品创作费用进行有价回收。

展示方式：在基地设置作品透明锁柜，基地人员可在一定条件下参考其设计文献（对外人员保密，如有技术机密另外处理）。

并定期向全校开放，举办“基地作品展览会”。

作为基地的管理人员我们将会为基地的发展做出最大的努力，以我们的青春热血换来大学生创新基地美好明天。

大学生创新实践基地管理条例

一、基地发展方向

本基地建立的宗旨是“培养更多优秀的具有创新意识的高素质人才”。本着这条宗旨，基地一直致力于挖掘人才、培养人才。随着时代的前进，现在的创新基地也在不断的自我充实、自我完善。２００３年是基地进行改革的第一年，在团委领导的引导下，基地成立了第一支分工细致、管理方向明确的管理队伍。该管理队伍作为一个管理方面的实验项目长期进驻基地，在进行管理的同时进行公司管理的研究。

二、基地管理机构职责

１、该管理机构在进行全院人才资料收集的同时，负责规划基地项目的进驻并提供给那些与基地签定项目研发合同的学生，帮助他们组成项目小组进入基地进行研究、学习。

２、集中一批技术较扎实的学生，按计划对他们进行各方面技术的培训，带领他们参加全国或全区的各种与他们现有技术相关的竞赛。

３、为那些即将走向社会的学生联系校外公司的项目作为实践项目。

４、带领一批技术较一般或有意进入基地学习的学生进行初步的学习，形式多采用跟项目小组做课题的方式。

5、保障基地的正常使用，增加进入基地的学生人数，采用流动式的基地使用方法，让更多学生有机会进入基地学习。

一、人事管理条理

<1>人事变动

1．招俜

本机构每年进行一次人事调整,若有同学有意加入的,可采用以下程序：

⑴提交申请（申请书可向创新基地索取）

⑵面试

⑶工作会议讨论

⑷行政+推广部下俜书

注：CEO及CEO以下的任何管理人员无权进行人事的直接任免。

2．调动

若现任人员经过一端时间的工作，发现不能适应该职位要求调动的，需要提前一个月提交调动申请书，经过管理部门会议审批，通过行政推广部门下文声明后方可调动。

3．辞职

若有现任人员由于个人或其他原因不能继续其职务的，需要提前一个月打报告申请辞职。待辞职信通过审批后该成员才能将手头相关资料及该部门所配备的物件交由下一任成员保管，辞职人员不能带走公用的物品及办公用品。

4．裁员

① 管理部门内若有人任意违反基地的条理，不服从组织上的安排，滥用职权者，经工作会议讨论后由行政推广部下文免除其职务。

② 任何管理机构内的成员如有虚报假帐，挪用公款、私拿公用物品者，经核实由行政推广部门下文免其职务。

③ 任何管理机构内的成员如有本基地名义在外私自接项目，收取介绍费、管理费或其他非基地内存在的正式费用者，经工作会议讨论后由行政推广部下文免除其职务。

<2>人事管理

⑴助理

①义务

凡通过正式助理招聘程序进入基地进行管理及学习的助理都必须遵守本基地一般

员管理条理。助理必须积极配合基地的各项管理,值班时间严格按照助理管理条理进行工作的管理和评定,具体办法见附录。助理在值班期间除了做好本职的对进出人员进行登记的工作外,还应该在不影响工作的情况下完成基地项目部门安排的课题研究。

②权利

凡本基地的助理在基地开放的时间内,均可在进行记录后进入基地。在遵守基地管理制度的前提下可以进行学习、观摩，在不影响项目工作人员工作进度的情况下可以向其讨教，如发现有项目工作人员态度恶劣、不愿回答的情况，可立即报告基地行政推广部门对其进行扣分。（若情况不属实，则扣谎报情况者的操行分）助理如果对其他学科感兴趣可以要求基地为其设置相关的课题进行研究。

④ 其他

在工作期间表现优秀的助理，在经过考核后有机会进入基地各管理部门工作。如有其他要求可与基地相关部门联系。

⑵技术人员

①义务

本基地招的技术人员主要负责基地网站的建立与维护，在基地接进项目时对项目进行难度评估，当其他项目组的工作难以继续进行的情况下对其进行指导、帮助。本基地招的技术人员主要面向技术部门，由技术部主管直接管理。

②权利

本基地招的技术人员，在与本职工作不发生冲突的情况下可以申请自己的项目，也可以加入其他项目小组进行研究。

⑶一般人员

基地一般人员分为进驻人员和进入人员两种，进驻人员指在基地开发项目者或者其它因需要将基地作为其工作地点者（管理人员除外）；进入人员指无项目也无特殊原因进入基地参观、访问、学习、交流的人员。

进驻基地人员规章及条件

① 成绩优良，无重大过错记录；

② 已经申请项目者且其所做项目须经基地管理中心统一审批通过，与基地合作开发项目者或者应征基地项目者；

③ 进驻基地人员获准进驻后，首先必须办理在基地使用的各项卡片,证件等. 、进驻基地的人员一律凭有效卡片、证件出入。

④、进驻人员进驻基地时，须及时登记搬入设备情况。进驻基地人员根据合同规定进驻基地，在合同规定的日期搬出基地。进驻基地人员搬出时，须归还所有基地内部物品，清点自有设备，并登记及核实搬出物品。

特别指出，进驻基地人员如要搞服务器的必须先申请。

⑤、进驻基地人员进驻基地时，须按人数缴纳饮水费、节约水电并服从管理中心管理人员的管理。

⑥、进驻基地的人员禁止做和项目、学习无关的活动（比如看碟、打游戏、用大功率有源音响放歌等）。

⑦、进驻基地人员在带熟人进入基地时必须出示必要证件，并对所带熟人的行为负责。

⑧、进驻基地人员禁止带食物到基地内部食用，并自觉保持好项目所在阁子的卫生，尽量做到桌面整洁，地面无杂物。

⑨、在管理中心人员检查项目进度时，须积极主动和管理人员配合。

⑩、进驻基地人员不得私自乱搭网线，不得动用其它项目组的设备，应服从管理部门的统一管理分配。否则，交学校保卫科处理。

进入基地人员

①地外部人员如想进入基地，须征得基地管理中心的同意，并按规程办理证件，登记物品等。

冠不整者（比如穿拖鞋、背心者），禁入基地。

②进入基地人员一律服从基地管理中心管理人员的管理。

④进入基地人员不得大声喧哗。

⑤进入基地人员不经同意，不得私自动用基地内物品。

⑥进入基地人员不经同意，不得私自闯入项目组所在阁子，扰乱项目工作进程。

⑦进入基地人员应注意基地内的清洁卫生，不得携带食物、杂物、赃物进入基地。

⑧进入基地人员离开基地时，清点自有物品，经核实后方可离开。

附：进驻人员如对该管理制度有什么疑问，请向基地管理中心人员咨询。

二、事处理流程

1． 日常

各部门的事务由各部门经理安排并全程监控，各部门主管在完成该部门所安排的事务后，必须在6小时内与经理联系并汇报，各部门经理也必须在接到消息6小时内与CEO联系并汇报。

2． 突法

临时出现的情况第一发现人需与该事件相关的部门经理联系，再由经理通知CEO。如果事件紧急，可由经理和CEO共同决定解决办法，若事件可在24小时后解决，由CEO决定是否召开工作会议讨论。

三、工作计划及进程管理条例

1． 各部门的工作计划

⑴学期

各部门在每一学期第一周召开部门会议制定该学期该部门的工作计划，该计划需细分到每季度的工作安排。

⑵周

各部门在每周一次的工作会议上要由各部门经理提交该部门下周的工作计划，计划需细分到每人的工作量及工作完成的具体时间。

2． 工作进程管理

⑴各部门每学期制定的计划必须符合基地的发展方向。

⑵各部门每周制定的计划必须在计划期限内完成，如果计划不能按时完成的，相应的在人员考核上扣分。其中不能按时完成的情况有以下几方面：

① 由于各部门的计划超前、工作量太大以至于不能按时完成。

② 由于计划的执行者对工作不够重视，私人原因造成该计划不能按时完成而影响各部门间工作协调的，视结果的严重性相应扣分。

③ 由于客观原因造成（具体情况由工作会议讨论决定）

四、会议制度

时间：每周六晚7：30

地点：正平科技馆一楼会议室

要求：着装整洁，准时，由行政推广部经理负责会议记录

会议流程：

⑴汇报各部门上周工作情况。

⑵解决上周工作中出现的问题。

⑶各部门经理给出下周工作计划。

⑷各部门分开开会，布置任务。

四、基地办公室工作制

１、值班

⑴、办公室每天必须有一名管理人员值班，采取轮班签到制，当班人员在发现基地的任何异常现象时应及时和其直接上级联系。如若出现基地财务瞬间丢失，该管理员应立即关闭基地出入口，再通知其直接上级或交由基地负责老师处理。严禁私自搜寻他人物品及身体。

⑵、当班人员必须保障基地的安静，不许项目工作组在工作期间大声喧哗。

２、日常使用

凡管理部门的人员将私人电脑搬进基地的，必须遵守基地电脑的管理办法，故意违反者一律不许其继续将电脑放在基地使用。

办公室工作制度

一值班

(一) 本基地于节假日及工作时间应办理一切事务，除由主

管人员在各自职守内负责外．应由值班人员处理下

列事项：

1．临时发生事件及各项必要措施。

3．预防灾害、盗窃及其它危机事项。

4．随时注意清洁卫生、安全措施与公务保密。

5．基地交办的各项事宜。

6.维护基地的秩序，制止任何违反基地管理条理的事件发生并做好记录。

7.严格监督并指导各助理的值班工作。

8.在每周例会时，应向部门经理提交一份值班期间的总结报告。

(二)各值班人员在职班期间须遵守如下规定：

1.

2.

3.早8：30前开门，晚11：30关门，11：20通知基地人员做好离开准备。

4. 于值班前一天晚上接管钥匙并妥善保管。

（三）事物处理

值班人员遇有事情发生可先行处理，事后方可报告

如遇其职权不能处理的，应立即通报并请示部门主管办理。

五、各部门职责

CEO1． 负责协调各部门的工作

2． 制定全年度的工作计划

3． 对各部门的工作进行监督和指导

4． 配合项目部洽谈项目

人力资源部

1． 预算每个阶段基地能容纳的科研项目

2． 收集全院有科技方面特长的人才信息，提供给技术总监作为人才库的信息录入，并行评估

3． 联系各科协并与各科协达成友好关系

4． 联系在校老师洽谈项目

5． 聘请老师作为基地的名誉指导老师

6． 安排人员进行各项工作

7． 制定基地的人员管理条例

技术部

1． 负责本基地的网络系统

⑴网站的建立与维护

⑵技术性文章的录入

2． 评估基地所接项目的难度

3． 负责本基地宣传所需的电子器材装置

4． 培养组建本部门的技术队伍

项目部

1． 安排并规划项目进驻基地以及项目小组用地

2． 监控项目的进度

3． 制定供习用的小项目

4． 项目验收

5． 制定项目合同

6． 项目的推广

7． 联系企业洽谈项目

项目部细则

1． 项目签订

校内

（1）、获取项目的相关资料

（2）、由技术部评估项目难度

（3）、预估项目所需经费

（4）、与项目提供人联系并承接项目

（5）、进行项目招标

（6）、安排项目的进驻

（7）、与中标人员签订项目合同

（8）、监控项目进程

（9）、进行项目的验收

备注：由基地为项目承接方从本校老师手中接项目，无论项目的大小与否都必须签订合同，签订是必须双方同时在场，否则该合同视为无效。（双方为：项目委托方、项目承接方）

校外

（1）、了解各大公司情况，对比基地现有资源的配备是否达到该项目完成的要求

（2）、由技术部评估项目难度

（3）、预估项目所需经费

（4）、与项目提供人联系并承接项目

（5）、进行项目招标

（6）、安排项目的进驻

（7）、与中标人员签订项目合同

（8）、监控项目进程

（9）、进行项目的验收

2项目管理

管理目标

1. 保证项目顺利地按计划完成

2. 为项目组提供一个良好的开发环境，让其保持良好的心态

3. 在保证项目正常运作的前提下，以尽量自由的方式对项目进程进行监控，努力构造人文氛围

4. 将“项目”，“学习机会”，“提供学习机会”三者溶于一体，高效地达到人才培养的宗旨

一、项目申请

1，学生自己的项目、承接到老师或外面的项目均可提出申请。

2，有项目的同学要到先提交一份写好的书面申请，交项目部审批后，可到项目部领取正式的项目申请书，按照要求填写后交到项目部。

3，经审查合格后，提出申请的同学要参加项目部和技术部的面试。技术部完成技术可行性分析，即可决定是否让其进驻基地。

4，通过技术部的可行性分析，项目部将与提出申请的同学签订“项目管理合同”，合同一经签订，即时生效，做项目的同学即可进驻基地。

5，项目组进驻基地时，由项目部指定其工作场地。

6，项目组不能私自交换、占用、更换其工作场地，

二、项目进度监控：

一、项目监理流程

1、项目技术关键点分析 项目部、技术部、项目承接方共同剖析项目的技术关键点，将此作为此项目衍生出的学习课题。

2、建立学习课题讲授时间表 项目部就每项学习课题与项目组商定讲授时间，到时项目组必须以实际解决方案向学员讲解该技术的实现过程及其中的开发经验。

3、公布学习课题的讲授时间 项目部提前两天对项目进度进行检查，确认讲授是否可以正常进行。若是，公布该学习课题的讲授时间。

4、项目组就学习课题进行讲授 项目组根据该技术关键点的实际解决方案，向学员讲授此项技术的实现和开发经验。

5、讲授效果调查、反馈 讲授结束后，项目部向学员们调查授课效果，作为项目组评审中的一项指标记录备案，并将结果反馈给项目组。

6、项目评审 项目到期或项目组主动提前提出项目完工之后的一个工作日内，由技术部根据项目合同要求，对项目进行评审。

7、项目完成后的经验总结 项目正式完工后，项目组需做一次整体的经验总结。

二、目监理过程中的违约处理

1、项目组拒绝参与技术关键点剖析和讲授

若项目组无正当理由拒绝参与学习交流活动，则违背了创新基地“相互学习，培养人才”的宗旨，基地有理由中止与其的合同。

２、 组未能在协议中商定的时间内拿出针对相应技术关键点的解决方案，从而无法进行授课

若项目组由于非技术原因造成开发延误，从而影响给学员的授课，基地将根据项目评审制度相关条款对其作相应处理。

若项目组由于技术原因造成开发延误，且在技术部帮助下依然无法完成，可适当推迟授课时间。

其中违约原因的界定，将根据助理平时的检查结果，并结合项目部的不定期项目进程检查，确定违约原因。

三、完成与审核

项目完成后，由技术部就其项目进行审核。

1、评出表现良好的小组进行奖励。

I、 特别突出的小组，上报团委进行奖励。

II、 特别突出的个人，给予通报表扬；可能的话给予一定的物资鼓励。

2、对不能完成项目的进行一定的惩罚。

III、 由于技术过高而不能完成的，根据实际情况可勉去处罚。

IV、 由于个人主观上的不上进、不积极造成不能完成的，不再考滤与其进行项目的合作。

V、 由于不可抗拒的客观原因使项目不能完成的，可不用处罚。

电脑进驻基地管理

因为基地是一个学习的场所，为了保证同学们有学习的场地和学习的环境及每个同学的个人电脑的安全，特制定本条例。

一、 电脑进入基地

1、基地管理员每人可以搬进个人电脑一台作为办公、学习之用。

2、基地助理在参加个人学习时，即加入项目研究小组一起学习时，经管理员批准，可以搬进个人电脑一台，作为学习、研究之用。

3、申请项目的同学可以在项目部的批准下，把电脑搬进基地的指定地点。

4、基地不支持任何网站、网页的维护（有特殊条件的除外）。

5、基地所有进驻的电脑必须经项目部审批后，方可进驻；位置的摆放服从项目部的统一安排。如有不服从安排者，基地有权不让其进驻基地。

6、不能在基地私自开设服务器；基地也不能作为服务器的摆放点。特殊情况提交基地管理委员会，商议后决定。

二、 电脑离开基地

1、基地管理人员的个人电脑在基地用地不足时，要搬出基地；不想再放在基地的，也可搬出基地。

2、助理完成一个阶段的学习后，电脑应搬出基地。

3、项目研究人员完成项目时，应按合同搬出基地。否则后果自负。

任何人搬出电脑，要有基地的搬出证明，否则，值班人员不予放行。

行政推广部

1． 制定基地的管理条例

2． 监督并协调各部门的日常工作

3． 基地财务的管理

4． 负责基地的宣传工作

5． 制定推广计划

6． 监督并实施推广计划

7． 负责市场调查

8． 数据的收集和对比

财务管理细则

1． 财务流程

（1）。制订支出计划经行政推广部讨论通过后由CEO在财务预算单上签字，行政部方可使用基地经费

（2）。购买基地所用物资的发票须交由CEO签字后方可复印存档

（3）。财政经费的发放需由发放方以及接受方共同签订收据

（4）。取出经费用于购置基地用品或支付后余额必须两日内交还行政推广部

2． 基地财务管理

（1）。每学期统计一次基地的固有资产

（2）。凡属基地的公用物品需有明确的数字记录

（3）。严格监控基地的电脑出入情况

七．清洁卫生标准

１清洁范围

⑴高处的蜘蛛网

⑵电风扇

⑶四面墙上的玻璃窗、窗后的铁网、窗槽

⑷墙四面的镜子

桌面以上用湿布擦后再用干纸擦一遍

桌面以下用湿布擦

⑸每个项目格的边框

⑹地面

２清洁时间

⑴大清洁

每两个月进行一次，由基地管理人员完成。

⑵日洁

由每天的值班人员关门前１５分钟进行，将地面明显的垃圾清理掉。

附件1：

桂林电子科技大学创新基地预算取款单
预算单
时间：
所需物品：　数量（件）：　物品预估单价：
物品　１：
物品　２：
物品　３：
物品　４：
物品　５：
物品　６：
物品　７：
物品　８：
物品　９：
物品１０：
合　计：

取款单
取款时间：　取款金额：
经手人：　取款人：
款项用途：

附件2：创新基地管理合同

甲方：进驻基地人员 乙方：创新基地

为了使创新基地的每一项活动得以有序的开展，创新基地将为甲方提供免费的用电、上网和一些设备。同时甲方也要遵守以下规定：

一、 驻基地做项目须经管理中心统一审批通过。

二、 申请项目的同学可以在项目部的批准下，把电脑搬进基地的指定地点。

三、 进驻基地期间须办理在基地使用的各种证件等。

四、 进驻基地的同学一律凭有效证件出入。

五、 进驻基地的同学不得做与项目、学习无关的活动。

六、 保持基地内部的安静和清洁。

七、 进驻基地的同学在带熟人进出基地时须出示必要证件，并对所带的熟人 的行为负责。

八、 管理中心检查项目时，须积极主动地配合。

九、 进驻基地的同学不能私自乱搭网线，应服从管理中心的统一分配。

十、 基地不支持任何网站、网页的维护（有特殊条件的除外）。

十一、 不能在基地私自开设服务器；基地也不能作为服务器的摆放点。特殊情况提交基地管理委员会，商议后决定。

十二、 不能乱拆其他项目组的硬件设备，如有发现，交校保卫科处理。。

十三、 进驻基地的同学须及时登记好搬入搬出的各种设备。

十四、 基地将在各项目组里安排1－2初学者；有能力的同学要帮助小组中的同学一起学习。

十五、 做项目的时间：从_____年___月___日至_____年___月___日

注：项目时间是指批准进驻到电脑搬离基地的时间。

甲方如有什么疑问，请及时向乙方进行询问。本合同在甲、双方签字时正式生效，真到甲方离开创新基地为止。

甲方：_____________________ 乙方：______________________

签订时间：______年_____月______日

附件3：

任务合同书

项目名称：

甲方单位：

乙方单位：

一、协作方式

二、协作内容及指标

三、各方承担的任务及各方的权利

a) 甲方负责项目的立项、审批、检查、验收、拔款。

b) 甲方保证提供所有资料都是合法、真实的。乙方对所有资料的使用不负任何责任，如有任何侵权的行为，全部有甲方承担。

c) 制作前，由甲方给出详细具体的需要说明，乙方将严格按照甲方的要求保质、保量的完成项目。

d) 制作过程中，甲方只能以书面形式要求乙方进行三次修改。

e) 乙方因不可抗拒的原因导致项目中止，无法完成项目，将不用承担任何责任。

f) 项目完成后，乙方及时向甲方提出项目验收申请，并做好验收文件、资料及现场的准备工作。甲方在接到通知后，要在两天之内给出答复和审核结果，由于甲方未能及时完成审核而造成的任何损失由甲方承担。

g) 验收方式：由甲方对照“协作内容及指标”进行验收，只要达到了指标，甲方将认可这个项目，并支付所有款项。

h) 验收地点：桂林电子工业学院创新实践基地。

i) 甲方完成验收后，两天内支付完所有的费用。乙方收到款后，方能把制作完成的网站交付给甲方。

j) 乙方将于2003年10月20日完成整个网站的制作。

四、经费的承担，付款时间及方式（设计费、元件及材料费、仪器设备使用费、劳务费及其它）。

1，完成本次制作，甲方总共支付乙方 _____元（合计___元整）。

2，本合同签订后，甲方须在一天内付给乙方_____元（合计___元整）作为启动资金。

3，项目完成，经验收合格后，甲方须给出书面验收报告。并于两天内付给乙方剩余的____元。然后乙方才把制作完成的项目交给甲方。

五、合同一经签字，各项条款即时生效。在执行过程中若发生争议时，由签约各方协商解决。仲裁和诉讼在乙方所在地进行。

六、合同执行过程中，一方如有特殊情况需要修改条款时，须经双方协商同意后方可变更，同时另写附件随本合同备查。

七、合同有效期：______年____月_____日至_____年_____月_____日

八、合同共计_____份，各具同等法律效力。甲方_____份，乙方_____份。

附注：本合同不敷书写时，可另加附页（双方另盖公章），附页与本合同共用方能有效。

甲 方_________________________ 乙 方

甲方代表　乙方代表

联系部门　联系部门

联 系 人　联 系 人

电　话 电　话

详细通信 详细通信

地 址 地 址

开户银行 开户银行

帐 号 帐 号

（公章）　（公章）