| 词条 | 有效的执行：成功领导战略实施与变革 |
| 释义 | 图书信息出版社: 中国人民大学出版社; 第1版 (2006年9月1日) 平装: 357页 开本: 16开 ISBN: 7300074014 条形码: 9787300074016 尺寸: 23.2 x 15.8 x 2.6 cm 重量: 481 g 作者简介劳伦斯·G·赫雷比尼亚克（Lawrence G.Hrebiniak），宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理系教授，为MBA和高级经理人班讲授竞争战略和战略实施课程，还为诸多全球著名公司提供战略制定与实施以及机构设计等方面的咨询服务，这些公司包括：强生公司、AT&T公司、杜邦公司、通用汽车公司、大通曼哈顿银行、微软公司、通用电气公司（在该公司里，他为杰克·韦尔奇传奇性的“Work-Outs”工作方法做出了很大贡献）等。与人合著了《战略实施》（Implementing Strategy）一书，另著有若干本专著。 内容简介企业管理者经常发现，尽管为企业制定了看似完美无缺的战略，并在企业中执行了战略与变革，却远没有取得设想的成效。为何如此？应该如何加以改进？本书强调和分析的八个成功因素将帮你解答这些困惑。 确定实施工作的模式或指导方针； 制定可靠的战略； 有效地处理变革问题； 合理调整权力结构； 团结协作和信息共享； 清晰划分责任和职权； 建立支持战略执行的文化； 贯彻支持性的领导方式； 建立有效的控制和反馈机制。 战略不仅需要“执行”，更需要“有效的执行”。本书大大充实了博西迪与查兰合著的 《执行》一书的内容。对于渴望有效实施战略与变革的经理人而言，本书是对其工具箱的重要和必要的扩充。 目录第1章 战略实施是关键 战略的贯彻实施问题是成功的关键 有效地执行战略要比制定战略困难得多 坚强有力的贯彻实施是决定性因素 经理们被培养成为计划制定者而不是实施者 “让‘草民’去处理实施问题” 制定计划和执行计划是相互依赖的 执行计划比制定计划花费的时间更长 实施是一个过程，不可能毕其功于一役 实施战略比制定战略的其他挑战和障碍 沃顿-加特纳的调查 关于沃顿商学院经理和主管人员教育的调查 小组讨论 结果：关于成功的战略实施的观点 不良的实施后果 理解数据，深入探讨 对实施工作的挑战 确实实施工作的模式或指导方针 战略是第一推动力 处理变革问题 权力结构 团结协作的信息分享 清楚的责任和职权 正确的文化 领导 控制，反馈和适应能力 下一步：为实施工作的决策和行动制定合理的方法 小结 第2章 概貌和模式：让战略有效执行 通用的和独特的实施方案 需要行动 …… |
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