基本信息

内容简介

图书目录

基本信息

作 者： 李恒芳 编

出 版 社： 广东经济出版社

ISBN： 9787806779880

出版时间： 2005-05-01

版　次： 1

页　数： 260

装　帧： 平装

开　本： 32开

所属分类： 图书>管理>供应链管理

内容简介

《HOW-TO企业人手册》系列丛书基于此，为企业人提供了一个极佳的不断学习及自我提升的机会。本丛书旨的将企业人塑造成其所在岗位业务的“专家”，不仅累积知识，增长才干，更重要的是能通过学习本岗位手册而使业绩提升，从而获得晋升。　本丛书着重于企业人在各个专业岗位上如何较快地熟悉适应工作，提高管理和业务能力。将各个专业岗位大量的重复性工作，按照实际操作要求，找出规律性来，规定其标准的工作程序和工作方法。用流程图与制度、表单的形式因定下业，从而使业务管理更加科学合理，有条不紊，忙而不乱，大大提高工作效率，保证工作的准确性，及时性和全面性。　丛书第一辑为三个岗位而设计，共有三本：《优秀采购员手册》、《优秀品管员手册》、《优秀仓管员手册》。　本丛书的特点是：讲究实际，直奔主题；理论与实践相结合，着重于实际操作；内容由浅入深，按照日常工作程序循序渐进。

图书目录

第1章优秀采购员任职要求

第一节　采购员必备能力要求/3

一、成本意识与价值分析能力/4

二、预测能力/4

三、表达能力/4

四、良好的人际沟通与协调能力/5

五、专业知识/8

第二节　采购员职责范围/10

一、采购工作职责/10

二、采购业务实施流程/15

第三节　采购员工作细节/l9

一、5R原则/19

二、与供应商来往应公正与诚实/20

三、临财不苟得/21

四、具备敬业精神/21

五、虚心与耐心/2l

第2章采购计划与需求确认

第一节　采购计划与预算/25

一、采购数量计划/25

二、采购预算(用款计划)编制/28

三、影响采购计划与预算的因素/30

第二节　采购需求确认/33

一、发出采购需求的部门/33

二、请购的功能/34

三、请购的注意事项/34

四、小量请购/36

五、紧急请购/37

自我检测/39

第3章供应商的选择与管理

第一节　供应商管理的内容/43

一、供应商分类/43

二、供应商管理方法/44

三、供应商管理必备知识/44

四、供应商行业结构布局要求/49

附：供应商管理步骤图/5l

第二节　寻找供应商/54

一、寻找供应商的途径/54

二、初级供应商提供的资料要求/56

第三节　供应商评选/58

一、供应商评选的程序/58

二、合格供应商的标准/60

三、对供应商进行分析/6l

附：供应商评估考核程序/63

第四节　供应商长期管理/69

一、供应商评价/69

二、供应商的考核/71

三、实施奖惩/74

附：供应商日常评鉴规定/76

自我检测/79

第4章采购数量管理

第一节　确定订货数量应考虑的因素/8 3

一、什么是适当的数量/83

二、影响订货数量的因素/83

第二节　决定最适当的采购数量/87

一、经济订购数量法/87

二、固定数量法/90

三、批对批法/90

四、固定期间法/9l

五、物料需求计划法/92

第三节　寻找合适的订货方法与数量/93

一、以定期订货的方式决定订货数量/93

二、以定量订货的方式决定订货数量/94

三、寻找适当的订货方法与数量的步骤/94

第四节　采购数量策略运用/96

一、长期合约与短期合约/96

二、多家供应与独家供应/97

三、现用现购、预购备用与投机采购/98

自我检测/99

第5章采购品质管理

第一节　认识品质/l03

一、什么是适当品质/103

二、品质的种类/103

三、品质的构成要素/105

四、运用规格表示品质/106

附：物资器材规格示例表/108

第_二节　供应商品质控制/109

一、合约控制/109

二、验收控制/110

三、派驻检验人员到供应商处/112

四、供应商品质体系审查/112

五、定期评比/113

六、供应商扶植/113

七、第三方权威机构作品质验证/113

自我检测/ll5

第6章采购价格管理

第一节　采购价格调查/1l9

一、影响采购价格的因素/119

二、采购价格调查/121

第二节　采购价格分析与确定/l24

一、采购成本分析/124

二、采购价格分析/130

三、采购价格确定方式/131

四、采购价格计算方式/132

第三节　询价技巧/l36

一、询价的方式/136

二、询价资料准备/137

第四节　报价单的审查与分析/l42

一、审查/142

二、分析/143

第五节　采购议价策略与谈判技巧/l44

一、采购议价策略/144

二、谈判技巧/145

自我检测/l50

第7章交债期管理

第一节　交货管理的规划/153

一、什么是交货管理/153

二、确保交期的重要性/154

三、适当交期的规划与决策/155

第二节　确保交期的方法/157

一、查核进行状况/157

二、采购各阶段货期管理要点/158

第三节　交期延误原因分析及对策/l64

一、交期延误责任分析/164

二、改善与供方的沟通/166

三、建立并加强货期意识等制度/171

四、编制实绩资料/174

附：××公司采购进度及交期管制程序/176

自我检测/179

第8章采购合同管理

第一节　采购合同管理设计/l83

一、采购合同书的效用/183

二、采购订约的方式/184

三、采购合同的内容/185

四、采购合同的签订/187

五、采购合同的管理/188

第二节　采购合同范本/l90

范本一采购合约/190

范本二买卖合同/202

范本三订货契约/203

自我检测/205

第9章采贿记录管理

第一节　采购记录管理设计/209

一、企业常备采购记录/209

二、采购记录设计/210

三、采购记录管理要求/214

第二节　采购管理记录范本/215

范本一　采购记录一览表/215

范本二订购记录单/216

范本三订购单/217

范本四采购签核单/218

范本五　比价议价记录表/21g

范本六询价单/220

范本七采购联络单(一)/22l

范本八采购联络单(二)/222

范本九请购异动单/223

范本十材料接收数量交期一览表/224

范本十一外包品进厂进度控制表/225

范本十二 月用料计划表/226

范本十三 材料采购数量计划表/227

范本十四采购现金预算表/228

范本十五请购单(外购)/229

范本十六请购单(内购)/230

范本十七请购单(统购)/231

范本十八请购单资料表/232

范本十九供应商调查表/233

范本二十供应商资料卡(一)/234

范本二十一供应商资料卡(二)/235

范本二十二供应商能力调查表/237

范本二十三厂商资料表/239

范本二十四　供应商评估表/240

范本二十五供应商等级评核表/24l

范本二十六供应厂商每月评比月报表/242

范本二十七　等级考核及奖惩表/243

范本二十八供应商考核表/244

范本二十九供应商评价表/245

范本三十　供应商--年度考核表/246

范本三十一供应商月度考评积分表/247

范本三十二供应商月度考评评分表/248

范本三十三验收单/249

范本三十四验收报告单/250

范本三十五入库验收单/25l

范本三十六材料验收日报表/252

范本三十七进料验收记录/253

范本三十八不合格通知单/254

范本三十九进料检验日报表/255

范本四十　供应厂商品质履历卡/256

范本四十一供应商品质系统查核表/257

范本四十二供应商交货状况一览表/259

自我检测/260