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书 名: 用业绩考核按薪酬激励

作　者：忠实

出版社： 石油工业出版社

出版时间： 2010年05月

ISBN: 9787502177256

开本： 16开

定价: 29.80 元

内容简介

《用业绩考核 按薪酬激励》内容简介：企业要具有竞争力，方法很简单，就是释放员工的活力、智慧与创造精神。成功不仅依赖优秀的员工，更重要的是要有成熟而行之有效地激励机制。在深入了解员工需求的基础上，制订恰当的激励策略，激励每一个员工去实现企业的预定目标。

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第一篇 建立规则，鼓励竞争

第一章 鼓励竞争：出人头地要靠真本事

竞争让企业充满活力 / 004

竞争与和谐不矛盾 / 005

把收入和业绩挂钩 / 006

点滴功劳也要立刻奖赏 / 007

好经理带出好队伍 / 008

让属下自己给自己打分 / 009

让单调工作变得丰富多彩 / 010

每个人都有自己的目标 / 011

制造工作中的危机感 / 012

人才都是逼出来的 / 013

忙碌出能人 / 014

任何人都不能例外 / 015

第二章 完善机制：健全游戏规则

创造良性的竞争环境 / 018

制度决定一切 / 019

给员工足够的机会 / 020

建立激励计划并执行下去 / 021

激励计划要简单易行 / 022

形成有效的激励系统 / 023

使员工保持最高的工作效率 / 024

制订目标要恰如其分 / 025

只奖不罚会让更多人不满 / 026

“人性化”措施不可滥用 / 028

第三章 奖勤罚懒：鼓励扶持创造力

对有成就者论功行赏 / 030

让大家争当有功之臣 / 031

奖励不当会使人变坏 / 031

让员工找到自己的目标 / 033

成就感激发人才创造力 / 034

释放员工的潜力 / 035

提振士气应因势利导 / 036

激励手段因人而异 / 037

应该避免的管理错误 / 038

给员工创造脱颖而出的机会 / 039

第四章 利益分享：给员工应有的待遇

重金之下必出能人 / 042

工资要高于社会标准 / 043

留住最佳业绩贡献者 / 044

与员工分享利益 / 045

金钱上做一点牺牲是必要的 / 046

让能人先富起来 / 047

把公私利益捆绑在一起 / 048

善待员工，绝处逢生 / 049

第二篇 完善考核，提升绩效

第五章 绩效考核：掌握必要的方法

考核究竟考什么 / 054

只有绩效考核还不够 / 055

绩效管理要走出误区 / 056

合理考核可以产生绩效 / 057

考核是为了发现人才 / 058

实行考核要有下属的参与 / 059

以能力为主要考核指标 / 060

不能量化的工作就没有存在的价值 / 061

确定考核期限 / 062

完整的工作才能检验出业绩水平 / 063

找到绩效下降的真正原因 / 064

独特的岗位分析法 / 065

把责任落实到人头 / 066

保证考核的严肃性 / 067

将工作态度纳入考核之中 / 069

以工作实绩鼓舞干劲 / 070

第六章 业绩评价：让压力成为动力

考评不能跟着感觉走 / 072

制订切实可行的标准 / 073

掌握考评的几点技巧 / 074

兼备回顾性与展望性 / 075

关注员工的实际贡献 / 076

给员工评价要客观公正 / 077

平等不等于均等 / 078

去除偏见去看员工 / 079

掌握正确的评价方法 / 080

评价不能感情用事 / 081

及时发现员工认为不公平的地方 / 082

充分肯定努力工作的员工 / 084

第七章 绩效面谈：头脑要冷心要热

进行成功的绩效面谈 / 086

与员工坦诚相见 / 087

通过有效沟通联络感情 / 088

善于在沟通中倾听 / 089

用心听取下属的建议 / 090

下属如何争取应有的权利 / 091

了解引发抱怨的具体原因 / 092

第八章 跨越误区：别让考核走过场

考核不要墨守成规 / 098

业绩考评中的误差是怎么来的 / 099

走出业绩管理评估的泥淖 / 101

别让个人因素影响了评估 / 102

归根到底在于用人制度 / 103

考核要公私分明 / 104

不要趁机给人“穿小鞋” / 105

给员工一个改正的机会 / 106

及时解雇不称职的员工 / 107

薪水高不能成为辞退的理由 / 108

用人不要只看考核表 / 109

第三篇 薪酬策略，赏罚尺度

第九章?摇 薪酬设计：恰到好处的金钱刺激

员工的利益就是你的利益 / 114

利益分配不是“零和游戏” / 115

工资水平影响绩效 / 116

应用高明的薪酬设计 / 116

“量体裁衣”为新员工定“身价” / 118

中层领导要对下属薪酬心中有数 / 119

把握好加薪的幅度 / 120

人才价值是定薪标准 / 121

增加满意度，关键在公平 / 122

高工资是一种最好的激励 / 123

年终奖不可缺 / 124

发年终奖是沟通的好机会 / 125

经营不佳时也可以加薪 / 126

第十章?摇 奖有其道：奖赏得当的激励机制

有效激励的六大原则 / 128

激励要有分寸、有节制 / 129

激励不要偏离目标 / 130

物质激励离不开情感因素 / 131

让员工享受工作上的满足感 / 132

物质奖励的六种艺术 / 133

明奖、暗奖各有利弊 / 135

奖励适度效果好 / 136

实行个人奖励制度 / 137

不明确的奖励不如不奖励 / 138

奖励要公平、公开 / 139

发奖金要按计划来 / 140

奖励某人，对他人而言可能是一种惩罚 / 141

什么样的激励手段是失败的 / 142

第十一章 罚有章法：达到期望的负面激励

不要打错了板子 / 146

惩罚是触动心灵的艺术 / 147

压力“压”出新举措 / 148

罚是手段而不是目的 / 149

惩罚需要从细节开始 / 150

不能“一竹竿打倒一船人” / 151

罚要罚得明白 / 152

给人压力会产生动力 / 153

用温情激励失败者 / 154

对待错误要“萝卜加大棒” / 155

引导下属认识自己的错误 / 156

用行政和经济手段惩罚员工是无能的表现 / 157

第四篇?摇激励之道，不拘一格，花样多多

第十二章 煽情励志：让人时刻有奔头

激励，激励，再激励 / 162

?摇“面包”多给或少给有尺度 / 162

用“精神薪资”管人 / 163

挖掘员工的闪亮点 / 165

发现小事背后的重大意义 / 166

经常制造一些令人兴奋的事件 / 167

提振员工的情绪 / 168

根据情景变换激励方式 / 169

别出心裁的表彰方式 / 171

为你的下属喝彩 / 172

对员工三尊重 / 173

不可忽视感情的力量 / 174

第十三章 成长空间：满足人的事业心

给下属攀升的台阶 / 178

给员工争强抢先的机会 / 179

肯定员工的努力 / 180

培训是员工最好的福利之一 / 181

利用工作设计来激励人 / 182

帮助员工追求事业发展 / 183

给企业永远的生命力 / 184

第十四章 团队文化：打造企业主人翁

人人都是企业家 / 188

让员工把工作当成自己的事业 / 189

把期望化为具体目标 / 190

描绘远景要可望又可及 / 191

用自己的激情带动员工的热情 / 192

网上网下勤沟通 / 193

多创造互相交流的机会 / 194

沟通也是一种激励 / 195

让员工了解企业的情况 / 196

让员工知道企业如何运作、如何产生收益 / 198

帮助员工了解竞争对手 / 199

鼓励员工理智冒险 / 201

鼓励员工创新 / 202

第十五章 福利条件：公司应该像个家

设计有效的福利方案 / 206

福利是薪酬的另一种支付形式 / 207

要把人放在第一位 / 208

工作稳定，人心就稳定 / 210

关注下属的工作环境 / 211

让员工享受创新的乐趣 / 212

环境自由才有创造力 / 213

创造一流的硬件 / 214

营造健康工作氛围 / 216

让员工享受充分的自由 / 217

公司应该是个自由交流信息的场所 / 219

找出影响下属身心健康的原因 / 220

好心情最具感染力 / 222

第十六章 激励高招：不拘一格，花样多多

打个电话就能激励 / 224

士为知己者死 / 224

生日聚会的激励 / 225

间接人员的激励 / 226

给员工提供方便 / 227

叫出员工的名字 / 228

出手相助就是激励 / 229

吃的激励 / 230

立即回复就是激励 / 231

帮助员工解决问题就是激励 / 232

“听”也是一种激励 / 232

小动作大激励 / 233

责备也是一种激励 / 234

创新的激励 / 235

新人的激励 / 236

著名企业激励员工的方法 / 237

千奇百怪的激励技巧 / 238

……