| 词条 | 永续赢利-微利时代持续赢利的22大经营秘诀 |
| 释义 | 基本信息出版社:经济科学出版社; 第1版 (2006年12月1日)平装:285页 开本:16开 ISBN:7505859099 条形码:9787505859098 商品尺寸: 25 x 18 x 1.5 cm 商品重量: 422 g ASIN:B0011CTBB0 内容简介赢利是每个企业的经营准则，没有哪家企业愿意让自己的企业入不敷出、经营困难，甚至倒闭。然而，面对如今社会同行竞争的日益加剧，行业利润率日趋缩减，许多企业日益感受到管理的困境，赢利变得越来越渺茫。 企业要想取得成功，就必须实现赢利。这不但是企业生存、而且是持续存在并发展的必然前提。企业只有通过让产品/服务使客户受益，加强自身的运作管理能力，以使自身价值流正常运作，最终通过价值流的运作产生剩余价值，并使之累积，最终实现赢利的目的。 赢利对企业来讲，是一种累积性的增长，不仅仅是一种创造性、飞跃性的行动，更是一种有纪律的流程，企业应该制定务实的目标，让人人都参与增长，不断实现小增长，为实现大创新奠定基础，对持续赢利产生有利影响。 本书结合大量的案例，实证成功企业的永续赢利秘诀，分析失败企业的败局根源，总结归纳出目前状况下，企业持续发展、持续获利的22条经营秘诀，相信本书的出版必将吸引大量陷入经营困境者、经营定位迷茫者、期望二次创业者等管理界人士的眼球。 编辑推荐赢利是每个企业的经营准则，没有哪家企业愿意让自己的企业入不敷出、经营困难，甚至倒闭。然而，面对如今社会同行竞争的日益加剧，行业利润率日趋缩减，许多企业日益感受到管理的困境，赢利变得越来越渺茫。 企业要想取得成功，就必须实现赢利。这不但是企业生存、而且是持续存在并发展的必然前提。企业只有通过让产品/服务使客户受益，加强自身的运作管理能力，以使自身价值流正常运作，最终通过价值流的运作产生剩余价值，并使之累积，最终实现赢利的目的。 赢利对企业来讲，是一种累积性的增长，不仅仅是一种创造性、飞跃性的行动，更是一种有纪律的流程，企业应该制定务实的目标，让人人都参与增长，不断实现小增长，为实现大创新奠定基础，对持续赢利产生有利影响。 本书结合大量的案例，实证成功企业的永续赢利秘诀，分析失败企业的败局根源，总结归纳出目前状况下，企业持续发展、持续获利的22条经营秘诀，相信本书的出版必将吸引大量陷入经营困境者、经营定位迷茫者、期望二次创业者等管理界人士的眼球。 媒体推荐书评 企业要想取得成功，就必须实现赢利。这不但是企业生存、而且是持续存在并发展的必然前提。企业只有通过让产品/服务使客房受益，加强自身的运作管理能力，以使自身价值流正常运作，最终通过价值流的运作的产生剩余价值，并使之累积，最终实现赢利的目的。本书结合大量的案例，实证成功企业的永续赢利秘诀，分析失败企业的败局根源，总结归纳出目前状况下，企业持续发展、持续获利的22条经营秘诀，相信本书的出版必将吸引大量陷入经营困境者、经营定位迷茫者、期望二次创业者等管理界人士的眼球。 目录引言 秘诀一 做大还是做久——公司永续赢利的必然抉择 秘诀二 循序渐进，不企求一日长大——坚实的基础才会产出持续的利润 秘诀三 独木桥难行!——根据形势变化不断修改起初的构想 秘诀四 超级并购——永续发展的灵捷之路 秘诀五 转型——获取持续利润的分水岭 秘诀六 打造简单而又高效的组织结构 秘诀七 塑造优秀企业文化 秘诀八 技术领先——一切创新的根本，未来企业永续赢利的根本途径 秘诀九 巧妇难为无米之炊——打造具有核心竞争力的产品 秘诀十 质量是企业的生命——诚信锻造永续品牌 秘诀十一 不当家不知柴米油盐贵——成本是企业经营的双刃剑 秘诀十二 得终端者得天下 秘诀十三 智囊团与外脑的力量——咨询与内部小团队 秘诀十四 机器需要加油，人才更离不开加油!——培训与沟通 秘诀十五 只有卖出去产品才会赢利——锻造强有力的营销力 秘诀十六 完善产业价值链——在协调中挖掘企业赢利潜力 秘诀十七 创新与执行，一个也不能少! 秘诀十八 精细管理 秘诀十九 执行品牌战略——保障企业永续赢利最具生命力的战略点 秘诀二十 未来的竞争将是人才的竞争——让员工与公司一起成长 秘诀二十一 客户价值管理——企业持续赢利的秘密 秘诀二十二 让业务连续性战略深入人心——规避灾难 |
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