| 词条 | 大唐户县第二发电厂 |
| 释义 | 大唐户县第二发电厂是中国大唐集团公司在陕全额投资建设的企业，2005年3月2日，经集团公司批复，陕西发电公司同意由“户县第二发电厂筹建处”更名为“大唐户县第二发电厂”。 规划总容量该厂规划总容量为2×300MW+2×600MW。一期2×300MW工程是集团公司在陕重点工程，也是陕西省、西安市“十五”期间重点建设项目，工程原计划总投资26.8333亿元，大唐集团公司批复的工程执行概算为25.8亿元。主设备分别由哈尔滨锅炉厂、哈尔滨汽轮机厂和东方电机厂生产。西北电力设计院设计，河南立新电建监理公司监理，主体工程施工单位分别为山东电建一公司、西北电建一公司、西北电建四公司和山西电建四公司。采用纯凝汽式汽轮发电机组、自然循环汽包锅炉，装有四电场静电除尘装置、全部废水处理和100%烟气脱硫设施。2003年12月13日实质性开工，历时23个月，1、2号机组分别于2005年11月25日、12月6日完成168小时满负荷试运行投入商业化运营，实现了2005年两台机组“双投”的目标，创造了西北电建史上最快的工程建设投产速度，工程质量稳居西北地区前茅，调试速度达到集团公司组建以来最好水平，单台机组比原计划提前八个月投产发电，为完成2005年集团公司“655”万千瓦机组投产目标做出了应有贡献。 开发战略项目建成投产后，对陕西实施西部大开发战略，促进陕西经济发展，满足陕西特别是西安地区电力负荷中心增长的需要，补充甘青两省枯水季节时的电量不足，增加陕西电网的电源支撑点，提高电网的安全稳定性等方面都具有十分重要的现实意义。投产一年多以来，机组运行安全稳定，经济指标优良，除尘效果达到99.9%，废水排放率为零，对大气环境没有任何影响，环保指标达到国家标准，是一个高效环保的工程，具有较高的社会效益、经济效益和环保效益。 根据集团公司和陕西发电公司的要求，该厂实行“新厂新制”，采取扁平化管理模式，机构精简，人员精干。全厂设置“十部”（即：厂长工作部、人力资源部、经营管理部、财务部、发电运行部、技术设备部、安全监察部、党群工作部、监察审计部、燃料管理部）。现有员工166人，其中运行55人，检修31人，其余为技术干部和管理人员；研究生2人，本专科以上学历员工146人；高级工程师8人，工程师37人，平均年龄34.5岁，是一支年轻、精干、高效的职工队伍。 2006年，是集团公司的“效益年”，也是该厂投入商业化运营的第一年。面对电煤价格居高不下，燃料成本不断上涨，发电设备利用小时降低的严峻生产经营形势，该厂全面贯彻落实集团公司和发电公司工作会议精神，按照年初制定的“一二二一五”工作思路和目标，认真落实“效益年”的各项工作部署，团结动员全体职工夯实安全生产基础，以设备整治、增发电量为关键，突出以经济效益为中心，以确保电煤供应为重点，以“达标投产”和“创一流”为有效载体，节能降耗、增发电量，确保新机稳定，不断提高盈利能力，充分发挥西安地区负荷中心的优势，保证向电网输出稳定、优质、可靠的电力，通过集团公司达标投产验收，开展了火电厂经济性评价工作，进行了安全性评价初查，“创一流”工作取得可喜进步，脱硫工程实现投运。 2006年，发电量完成28.22亿千瓦时，发电厂用电率完成5%，综合厂用电率完成5.35%，发电标准煤耗率完成322.91克/千瓦时，供电标准煤耗率完成339.92克/千瓦时，发电设备利用小时完成4704小时，机组等效可用系数完成99.53%，两台机组非计划停运3次，发电标煤单价完成309.39元/吨，燃料单位成本完成105.55元/兆瓦时，实现利润80万元,实现了扭亏增盈“出零米”目标。 2006年，该厂被集团公司授予“2006年度中国大唐集团公司文明单位”荣誉称号，被西安市委、市政府授予“市级文明单位”称号。该厂#1、2机组被集团公司授予“达标投产机组”，#2机组被评为集团公司“2006年度一流投产机组”，被陕西发电公司授予“2006年度大唐陕西发电有限公司先进单位”和“先进基层党组织”荣誉称号。 安全生产2006年，该厂认真贯彻落实集团公司和发电公司关于安全生产管理的各项标准和要求，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓安全生产责任制落实和规章制度的执行，把重点放在“设备治理和行为管理”上，深入开展以“两票三制”为核心的“反违章”工作,坚决杜绝无票作业行为,提高作业的规范性和标准化，把“25项反措”落到实处。加强安全生产危急事件管理,提高应对各种突发事件的能力,畅通安全生产管理渠道，加强了机组的管理和维护工作，保证了机组长周期安全在网运行，确保了安全生产的稳定局面。截止2006年12月31日，累计实现了安全生产391天的新记录。 经营管理2006年，该厂全面贯彻集团公司和发电公司工作会议精神，认真落实“效益年”工作部署，动员全厂干部职工以经济效益为中心，实行“精细化”管理，加强资金预算，建立年度预算总领全盘，季度预算分步实施，月度预算细化量化的“大预算”格局，健全三级核算网络，达到“事前预算，事中控制，事后分析”，控制财务费用，降低了财务风险。实行物资精细化管理，降低固定成本，可控费用比年预算进度节约500余万元。在发电公司指导、支持下，争取到“两免、三减半”税收优惠政策,且新投火电机组标杆上网电价上调和脱硫电价逐步到位，为提高企业整体效益奠定了良好的基础，当年实现了扭亏增盈“出零米”。 精神文明建设2006年，厂党委成立了由党委书记任组长，党政工团各负责人组成的精神文明建设领导小组，配备精神文明专干，制定出精神文明建设工作规划、创建文明单位工作计划，把精神文明建设工作纳入厂长任期目标管理，确立了“两个文明一起抓，两个成果一起要”的指导思想，做到了精神文明建设与企业生产经营工作同研究、同部署、同检查、同考核。企业行政每年划拨5万元专款作为专项奖励基金，为企业精神文明建设工作开展奠定物质基础。坚持每半年进行一次检查考核，解决精神文明建设工作中存在的问题。以创建集团公司“文明单位”和“市级文明单位”为目标，制定了《文明单位建设管理办法》、明确了2006年文明单位创建目标，细化分解了集团公司“文明单位建设管理信息系统”指标考核体系，制定了切实可行的精神文明建设考核机制，在厂内广泛开展创建文明部室、文明班组、文明家庭以及争当“文明职工”活动。通过深入开展“文明单位”创建活动，大力宣贯“同心文化”、“解放思想、更新观念”大讨论不断深入，领导干部思想作风整顿活动收效明显，职工精神面貌积极向上，企业安全生产经营和文明单位创建工作取得了较好的成绩。 基本信息企业名称：大唐户县第二发电厂 企业通讯地址：陕西省西安市户县余下镇 邮政编码：710302 |
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