| 词条 | 引爆员工潜能 |
| 释义 | 图书信息作 者：舒庆 著 出 版 社：机械工业出版社 出版时间：2011-1-1版 次：1 页 数：224 字 数：199000 印刷时间：2011-1-1 开 本：16 开纸 张：胶版纸 印 次：1 I S B N：9787111320579 包 装：平装 内容简介“21世纪最重要的是什么？人才！”新时期的市场竞争，归根结底是人才的竞争。人的能量如同光能。普通灯泡所发出的光，只能用做一般照明。但同样的一股能量如果能像激光束那样对准一个方向，就可以穿越任何障碍。当这种聚光原理运用于企业团队的活动时，同样可以影响到企业团队的成败。 无论你是中基层领导者，还是高层领导者，乃至一个公司的老板，要想自己得到晋升，要想企业发展顺利，作为领导者就必须依靠自己的团队来提升业绩，这也是自我提升、企业生存的最根本的方法。于是，如何激发团队中员工的潜能就成为每名领导者迫不及待想掌握的一门艺术。因此，拥有一套属于自己的技巧来引爆员工的潜能就成为每一名领导者的必修课 目录前言 擦亮员工的精神火柴 第1章 先听后说，让沟通无障碍 打开耳朵比张开嘴巴更重要 把倾听当成一种责任 倾听是这样炼成的 掌握沟通的真谛 让沟通的有效性最大化 不可忽视的非正式沟通 这样与后沟通最有效 第2章 给员工定制一份“激励菜单” “嘿，干得不错” 寓批评于激励中 全方位实施“精神薪酬”激励 激励员工的关键 因人制宜的激励技巧 八招有效的激励，把病猫激成虎 第3章 适度授权，让员工“动”起来 授权，让员工“动”起来的源泉 今天，我授权了吗 授权有度，掌握分寸 不得不学的授权技巧 作好授权后的控制 避开你的授权误区 第4章 将“薪”比心，稳抓员工“忠心” 重赏之下，必有勇夫 莫让薪酬激励背道而驰 设立长期有效的薪酬激励制度 制定优秀薪酬制度的原则 掌握用“薪”激励的艺术 “股”励让员工不断加油 利润分享制，激活员工的妙方 第5章 压力激励，锯掉员工椅子上的靠背 鲶鱼效应的艺术运用 绩效管理，激励员工“起锚” 设定目标，让员工去追求 积极的压力，让员工甘心效力 奖惩分明，给员工以压力和动力 重压之下别忘了给员工做做“精神按摩” 第6章 有效培训，点燃员工学习热情 员工需要有效的学习培训 制订有效的培训方案 几招简单的培训，点燃员工的学习热情 作好员工的在职培训 不可忽视的新员工培训 走出误区，将员工培训进行到底 第7章 给员工营造良好的工作氛围 工作环境：让员工“动”起来的平台 给员工提供良好的工作环境 创造一个激发士气的氛围 让你的员工“快乐工作” 营造“微笑式”的工作氛围 塑造“信任”的工作氛围 营造“创新”的工作环境 第8章 识人用人，让每名员工都成为人才 快速识人，找到那块真正的“金子” 不拘一格挖人才 适才适所，让人才尽欢颜 盘活各类员工 因事用人，给企业“减肥” 第9章 执行力+影响力，引爆员工潜能的不二法则 用执行力激活你的员工 聚焦执行力，点燃员工激情 用个人魅力影响员工 立威造势，掀起影响力狂潮 群策群力，形成强大感召力 书摘章节第1章 先听后说，让沟通无障碍 打开耳朵比张开嘴巴更重要 古希腊先哲苏格拉底说：“上帝给了我们两只耳朵、一张嘴巴，其用意就是让我们少说多听。”这句话形象而深刻地说明了“听”比“说”重要。“倾听”是成功管理者应具备的素质，只有充分调动起耳朵，才能提高沟通效率，更加了解你的员工并学到新的激励方法。 古时候，有个小国的人来到中国，进贡了三个一模一样的金人，皇帝高兴是高兴，但是也比较闹心，因为这小国的人同时出了一道题：这三个金人哪个最有价值?皇帝想了许多办法，甚至请来珠宝匠检查，称重量，看做工，最后发现都是一模一样的。 这可怎么办呢?泱泱大国连这个小事都不懂，肯定会被其他国所不齿。 最后，有一位退位的老大臣说他有办法。 皇帝将使者请到大殿，老大臣胸有成竹地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉了出来。而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老大臣说：第三个金人最有价值!使者默认答案正确。 |
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