| 词条 | 以终为始 |
| 释义 | 图书信息书名：以终为始 出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2009年1月1日) 丛书名: 影响时空管理丛书·中坚主管系列 平装: 176页 正文语种: 简体中文 开本: 16 isbn: 9787121076206 条形码: 9787121076206 商品尺寸: 25.8 x 20 x 1.6 cm 商品重量: 440 g 品牌: 电子工业出版社发行部 内容简介《以终为始:快速达成目标的5步19法》从目标管理的特质开始，继之以目标制定、目标分解、目标实施、评估反馈5大步骤、19种方法，理论系统地告诉管理者如何运用正确的方法和手段，有效推行目标管理，实现更好的管理成效。同时配以大量的表格和图示、工具、案例和思考，使《以终为始:快速达成目标的5步19法》更具实战性和可操作性。 目录第1步 正确理解目标管理 方法1：从目标管理的特质下手 工具目标管理表 案例讨论目标与现实的差距 方法2：聚焦业绩提升 工具绩效考评表 案例讨论糕点公司的目标体系建设 方法3：关注员工潜能 工具怎样选择合适的目标管理模型 案例讨论关注员工潜能型目标管理 本章小结 第2步 目标制定 方法4：总体规划 工具目标规划 案例讨论某公司的目标管理制度 方法5：分析与选择 工具目标检讨表 案例讨论某公司的目标设立 方法6：确定目标 工具目标责任书 案例讨论服装店的目标体系制定 方法7：制定双向沟通程序 工具目标设定表 案例讨论能力和期望的差距 方法8：避免“老鼠”会议 工具管理者目标管理表格 案例讨论沟通还是推脱 本章小结 第3步 目标分解 方法9：抓住目标分解的要点 工具目标进度月度分解卡 案例讨论五金器材制造商的目标分解难题 方法10：利用目标分解的有效工具 工具行政部门的KPI指标 案例讨论销售员的业绩指标 方法11：填制目标卡 工具目标卡通用模板 案例讨论目标卡的合理使用 方法12：管理进度 案例讨论目标的偏离 本章小结 第4步 目标实施 方法13：执行目标 工具目标控制表 案例讨论目标的实施 方法14：跟踪目标 工具跟踪工具 案例讨论战略和实施的差距 方法15：检查目标 工具目标检查记事簿 案例讨论目标完不成的责任在谁 方法16：修正目标 工具目标修正卡 案例讨论完不成的任务 本章小结 第5步 评估反馈 方法17：对执行成果评估 工具业务指标及完成情况汇总表 案例讨论谁之过 方法18：用绩效评估 工具绩效评估表 案例讨论不同背景下的薪酬体系方针 方法19：绩效奖惩 工具管理目标与落实情况表 案例讨论绩效激励的负面效应 本章小结 后记 参考文献 |
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