一四四团位于天山北麓、准噶尔盆地南缘偏西。地跨东径85°35’―85°50’，北纬44°42’―44°58’，地处新疆维吾尔自治区沙湾县境内。东至沙湾河与柳毛湾乡接壤，西至三道沟与一四二团相望，南靠大泉沟与金沟河乡为邻，北抵西岸大渠与一二二团搭界。团部设在钟家庄镇，位于沙下公路18公里处，距沙湾县城20公里，距石河子市55公里。版图面积323平方公里，规划面积48.3万亩，可耕地33.5万亩，正播面积15万亩。1959年8月19日，农八师二十三团抽调人员成立开荒队进点打荒，开渠造田。1960年成立二十三团六分场。1966年成立二十三团三分场。1969年11月28日，农八师决定以三、六分场为基础，包括石河子绿洲食品厂生产队及农八师后勤生产队，组建为农八师一四四团。1979年春，一四四团与一四三团合并，改建为一四三团畜牧总场。1980年3月恢复一四四团建制。2005年2月4日，根据兵团合并中小团场的决定，原工建师所属的红旗农场正式并入一四四团。该团地势呈东南至西北走势。东西坡降1‰，南北坡降1－3‰。海拨高度375－445米，相对高差70米。属北温带典型的大陆性气候，冬季寒冷，夏季炎热。最高气温41.6℃　，最低气温－39.6℃，年均气温7℃。年均日照2920小时，大于10℃以上的活动积温3870℃。年均无霜期159天。年均降水184毫米，年均蒸发1792毫米，相对温度63.2%。土壤以灰漠土为主，占2.37%。酸碱度7.8，含盐量0.24－1.2%。场区地下水源丰富，动储量约5000万立方米，水质良好，埋深约80－300米之间，水层约60－100米。场区建有洪沟水库一座，设计库容2500万立方米。地面水来源于金沟河、玛纳斯河及一四二团水源地，分别由一支干、二支干、安引渠及三级扬水站引入场区。全年综合引水约9000万立方米。2005年末，全团总人口14537人，团长严桂华，政委史四喜。年末从业4748人，其中在册职工2662人，个体工商户802人。单独核算单位37个，包括农业连队24个，水利单位1个，林业单位1个，工业单位2个，商贸单位1个，物业管理1个，学校、医院、社区各2所，机关1所。经过两代兵团人的开发和建设，一四四团已经发展成为农林牧副渔全面发展及农工商联合经营的中型综合农垦企业。“十五”期间的发展情况“十五”期间，是一四四团大改革、大发展的重要时期。团党委以党的十六大精神为指导，认真贯彻兵师党委有关部署；开展了“三个代表”重要思想学教活动和保持共产党员先进性教育活动，召开了团场第四次党代会，民主选举了连队干部，实现了一四四团与红旗农场的整组合并，撤并了部分中小连队；坚持突出主业、突破调整、强技强管、注重效益的经营方针；积极发展政治、经济、文化事业，开创了经济繁荣、政治稳定、社会和谐的大好局面。一、 经济发展状况（一）、积极推进基础建设：地缘环境较差，基础设施简陋，经营规模狭小，是制约我团经济发展的客观因素。团党委多方筹措资金，加强基础建设，推进十大进程。水库扩建1250万立方米；渠道防渗30公里；增加滴灌6。4万亩；工程性平地1.5万亩；开挖排渠105公里；道路硬化79公里；兴建牛场5000平方米；危房改造43368平方米；校园扩建5008平方米；工业技改扩大加工能力2万吨。累计完成基础建设投资1.39亿元。团场生产生活条件得到重大改善。（二）、大力推广先进技术：团党委坚持科技兴农方针，积极推广应用先进技术，不断提高农业科技含量。一是高度重视良种繁育技术：先后引种军垦1号、石开1号、中棉24、中棉36、炮台1号、新陆早13、150－2、18－3等棉花新品系，基本实现品种更新换代；二是积极推广高密度栽培技术：亩保苗数从8000株，逐步提高到13500株、15600株和17000株，有效发挥株群优势的增产效果；三是大力推广精量点播技术：棉花播种工艺先后从膜下条播发展到膜上点播和精量点播，有效降低了种籽成本和劳务费用；四是大力推广节水灌溉技术：膜下滴灌面积从2000年的4.8万亩，逐年新增6.4万亩，加上原红旗农场的3.7万亩，目前达到12.5万亩，有效解决了水资源馈乏的矛盾；五是积极推广机械采棉技术：目前机采棉种植面积达4.5万亩，有效缓解了劳力短缺的矛盾。通过改善基础条件和推广先进技术，棉花实际亩产从234公斤提高到256公斤。（三）、合理调整经济结构：我团农业比重偏高，棉花面积过大，难以发挥农工商联合企业的综合经营优势。团党委坚持以结构为主线，积极探索解决问题的有效途径。一是按照粮经草“三元种植”格局，合理调整种植结构：在稳定粮棉油种植面积的基础上，积极落实退耕还草1.5万亩、青贮玉米0.3万亩、酱用蕃茄0.5万亩，西甜瓜等特色作物0.5万亩；二是按照农林牧“三足鼎立”格局，合理调整农业结构：积极发展14万亩优质高产棉基地、2300头奶牛养殖基地、0.5万亩鲜食葡萄基地和0.25万亩生态工程林基地；三是根据农工商经营特点，合理调整产业结构：在稳定一产的基础上，积极发展团属工业，投资1280万元，对加工厂进行综合性技术改造，提高加工能力2万吨，并积极拓展棉纺、蕃茄酱、农药分装等乡镇企业；四是按照市场规律，合理调整资本结构：通过加大清欠力度、推行全费自理、严格预算管理和增收节支活动等资金运作措施，资产负债率从103.2%降低到84.4%。二、经营管理措施（一）、重视人才建设：团党委坚持党管干部原则，遵循德才兼备、任人为贤的干部路线，按照重政治表现、重工作实绩、重群众公认的用人要求，贯彻民主选举连队干部办法，落实“一连一生”政策，从外地招聘大学毕业生21人，从工人岗位选拨基层干部22人，晋升营职干部35人，培养处级后备干部12人，分流机关编余人员24人，进一步搞活了用人机制。（二）、坚持民主决策：凡是团场的生产经营计划、财务预决算方案、生产经营责任制等重大经营决策，都经职代会讨论决定，充分发挥职工群众当家作主的积极性。（三）、坚持科学决策：凡是重大事项、重大决策、重要干部任免、大额资金使用等有关全局性、长远性的重大问题，团党委均按集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事程序做出决定，避免决策的盲目性。（四）、坚持透明经营：凡是大宗物资采购、大宗产品销售、大宗工程发包、企业租赁经营、企业产权转让等重大经营行为，都由主办部门会同纪检、监察、审计、工会、司法等监督部门组织招标领导小组，开展招投标活动，避免暗箱操作的徇私舞弊。（五）、合理资金运作：根据资金运行规律，结合亏损企业举债经营特点，合理资金运作，广开资金来源。通过产权制度改革，回收国有产权转让金2800万元；通过加大清欠力度，追回往年帐款1200万元；通过农户小额贷款，挖掘职工自理金4800万元；通过分期付款形式，占用承包单位工程款800万元；通过农业综合开发，争取项目资金5600万元。有效保证了生产经营的正常运行。（六）、完善承包政策：团党委认真贯彻兵团“1+3”文件精神，坚持以家庭承包经营为主体的统分结合的双重经营体制，不断完善土地固定、定额承包、小额农贷、全费自理、自主经营、定单收购、民主管理、社会化服务等农业承包经营政策，进一步为农业连队注入了经济活力。（七）、阶段目标管理：团党委要把家庭承包的分散经营与兵团农业的规模优势有机结合起来，创造性地推行阶段目标管理责任制。团场按照不同作物的生态特性和农时要求，按月度下达生产任务，分解技术指标，落实到作业片区，分阶段检查考核，及时给予奖罚兑现。从而把家庭分散经营的组织形式与五统一管理的技术模式有机结合起来，充分调动了干部职工的积极性。三、经济建设成效2005年，一四四团在遭到特大雹灾严重袭击的情况下，仍然取得工农业生产全面丰收。实现生产总值19020万元，比2000年增长58.55%。一二三产业增加值分别为13696万元、2046万元和3278万元；分别占生产总值的72.02%、10.75%和17.23%；分别比2000年增长72.68%、13%和116.5%。利润总额23万元，职均收入12116元，资产负债率84.4%。五年累计完成固定资产投资1.39亿元。2003年评为兵团红旗团场，2004年摘去兵团扶贫帽子。“十一五”期间的发展框架一、指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持“五统筹”“三兼顾”三协调原则，以加快发展为主题、结构调整为主线、科技进步为先导、改革开放为动力，加快两个根本性转变，为实现富民强团的工作目标、建设屯垦戍边的现代化新型团场而奋斗。二、发展思路：根据一四四团的资源状况和在区域经济分工中的战略地位，划区管理，分类指导，做精北区，提升东区，扶持西区；统筹规划，协调发展，做精一产，调优二产，扶持三产；以农林牧基地建设为依托，以农副产品加工为支撑，以小康连队和小城镇建设为前景；建设五大基地，拓展五大产业，完善五大功能；不断提高农业产业化、团场城镇化发展水平；为把一四四团建成垦区的强团富团而奋斗。三、奋斗目标：通过综合开发和土地整理，使全团正播面积达到18万亩，建设14万亩棉花基地、1万亩粮食基地、2万亩饲料基地和1万亩特色种植基地，生产籽棉5万吨，发展标准畜10万头只，建设用材林基地5万亩，综合加工农副产品7万吨，建设居民住宅0.3万套，改建10个单位的办公设施，累计完成固定资产投资1亿元，实现生产总值33600万元，保持13%的增长速度，一二三产业增加值分别达到24600万元、4000万元和5000万元，经营利润3000万元，职均收入26000元，资产负债率降至70%。四、工作重点一是建设五大基地：建设14万亩优质高产棉基地、1万亩特色种植基地、2万亩良种实验基地基地、1万头集约化养殖基地、5万亩用材林基地，进一步优化农业产业结构。二是拓展五大产业：拓展0.3万吨良种加工、2000万块新型建材、2万吨皮棉加工、5万锭棉纱生产、0.3万吨蕃茄酱，进一步壮大团属工业的经济实力。三是完善五大功能：通过校园扩建工程，完善企业办学功能；通过配套配套医疗设备，完善职工保健功能；通过公共设施改建，完善文化阵地功能；通过小城镇建设，完善市政管理功能；通过规范物业管理，完善社会服务功能，进一步提高城镇化水平。四是突出三大技改：通过政策引导、市场调控、招商引资和企业自筹形式，对机采棉加工、建材生产和良种加工三大产业进行技术改造，进一步提高工业技术设备水平。五是推进三大改革：按照党委决定、部门起草、专家咨询，职代会通过、政府审批程序，积极推进企业产权制度改革、机关人事制度改革和职工福利制度改革，进一步激活经营机制。五、发展步骤“十一五”期间实行三年打基础、两年大发展的两步走战略。2006至2008年打基础，投资重点放在改善生产条件上，通过信用贷款、上级扶持和招商引资，加大基本建设投资力度，继续推进农业综合开发、工业技术改造和经济结构调整，极大地改善生产条件和提高技术装备，大幅度提高单产水平和和经济效益，增强团场综合实力和发展后劲。2009－2010年实现大发展，在前三年打好基础增加积累的基础上，改善资本结构，提高团场的创收能力。同时，大力推进小康连队和小城镇建设，大幅度改善物质生活条件，拓展文化娱乐阵地，增强团场的吸引力。