杨锡永，1985年加入中国共产党，杭州数字电视有限公司成立以后，担任第二党支部书记、机顶盒物流中心主管。在短短的时间里，凭借他认真、踏实、积极、主动的工作态度和始终如一的责任心，先后与同事们一起组建完成了机顶盒物流中心，制订、规范岗位职责、各项工作流程、操作细则及管理制度建设等任务。20多年来，杨锡永同志工作岗位在变，身份职务在变，但共产党员的本色从未改变。

岗位变了——工作态度不变

杨锡永，1994年从部队转业到广电部门已有12年的时间，参加工作以来，一直在最基层。作为一名共产党员，他把干好工作、发展广电事业当作自己的事业，全身心地投入到工作中。无论在部队从事无线电短波通讯；在杭州有线电视台从事终端维修、主干线维护、调试和用户管理；在“12345”锻炼，受理、处理市民建议、投诉；在网络中心从事资产核查和职工货币化分房的调查、核定；在数字电视公司被抽调到建德进行网络整合；还是在机顶盒物流中心担任主管的岗位上。岗位不断变换，但一个共产党员的工作态度始终如一。

机顶盒物流中心是由2005年初的两个二级部门（机顶盒总仓和生产部）组合而成的一个重组二级部门，隶属于公司财务部。2005年初正是数字电视平移的紧要关头，当时派驻建德网络整合的杨锡永接到赴机顶盒配对中心任主管的重任时，他毫不犹豫地接受了领导的重托。万事开头难，为了搞好刚重组的机顶盒物流中心的管理制度、操作流程、岗位职责，杨锡永施出了分身术，杭州、建德两地轮流兼顾。等建德工作刚做完又立即赶往杭州，但不是赶往一周未进的家里，而是扑到了新的岗位上，等他处理好一切事务回家，杭城已是万家灯火。

“细节决定成败”，注重抓细节是杨锡永一贯的工作态度。2005年6月初，黄龙营业厅、庆春路营业厅反映“系统内有三个用户信息与用户家中的机顶盒ID号不符，有交叉错号现象”。杨锡永接到反映后，立刻进行了信息分析和系统内核实，同时请教公司相关技术人员，在第一时间与用户取得联系，并与营业厅的同事上门察看三个用户机顶盒，发现外包装盒与内装机顶盒错位，问题出在机顶盒配对中心机卡配对过程中换错了盒子上。针对出错的环节，杨锡永回到单位后，以存在的问题为切入点，立即召开骨干会议，分析机卡配对生产中的薄弱环节，制定整改方案，进一步完善生产操作细则。经过不懈的努力，使机顶盒机卡配对生产质量提高到新的水平，确保了各项工作的高标准、高质量完成。

岗位变了——持续学习不变

在原网络中心，杨锡永是筹建数字电视平台的人员之一，针对大量难题需要丰富的理论和实践知识来解决，为了适应岗位的变化，现有的知识已远远不能满足数字电视发展的要求。为此，他一方面被派往上海、苏州实地观摩、学习；一方面自己利用业余时间对网络基础知识进行研读。转入数字电视公司担任主管后，他又主动参加了公司组织的厦门福友现代实用企业管理课程的学习。学习对工作繁忙的杨锡永来说，是近乎于奢侈事情，为了多看一眼书，弄懂一个知识点，他常常放弃了与家人共享天伦之乐的机会，到图书馆查资料、到培训班“充电”，连双休日的时间都用在了学习上。锲而不舍，金石可镂，边学习、边工作对于一个文化程度并不高的杨锡永来说，付出了很多很多。尤其是任主管后他为了“学以致用”，还经常学习管理知识，针对管理工作中的薄弱环节，他不断在分析，不断地加强管理力度，使管理由粗放到集约，由量化到细化；在执行流程上，他的“执行力”体现在对公司的整体和阶段性工作管理政策深刻理解上，同时加强部门与部门之间的协作和沟通，确保了公司对本部门的每一项管理政策得以准确有效地落实到位。

岗位变了——党员的先锋作用不变

杨锡永敬业爱岗，兢兢业业，尤其是在最艰苦的条件下越能表现出他那特别能吃苦、特别能战斗的军人风采。

在机顶盒生产线迁址期间，为了保证平移机顶盒日常需求和正常生产，杨锡永主动请缨，日夜奋战。2005年4月27日杨锡永接到公司领导下达的一项任务：“三天内将凯旋门商业中心7537台用户升级后退回机顶盒搬迁到笕桥，而且要进行清点、整理，做到完好无损”。接到命令以后，杨锡永立即着手布置，并制定周密的搬迁工作计划，在不影响机卡配对日常工作任务的前提下，组织精兵强将，将机顶盒一台一台清查核对，重新装箱打包，最后只用了二天时间就完成了任务，确保了设备、物品万无一失到达新址，做到了测试新址各线路畅通和落实搬迁工作两不误。

更艰巨的任务是在2005年5月17日，因为原址电梯只有晚上才能搬运货物，且从城西搬迁到城东，白天道路拥堵，会影响搬迁的进程，为了抢时间，杨锡永带领部门员工日以继夜，在一天时间内做好清点设备、装箱搬迁、开箱验收入库工作，安装机卡配对生产线二条，工作有条不紊，到次日凌晨2点多，终于完成搬迁任务，杨锡永这才拖着疲惫的身躯回到家中，但此时已是凌晨3点钟。早上8点不到，杨锡永又与往常一样出现在工作岗位上。

经过一年的努力，机顶盒物流中心建起来了；岗位制度、设备管理制度、操作规程、机卡配对工作操作细则、安全生产和安全管理制度、机顶盒设备质量检测制度建起来了；阶梯式骨干队伍建起来了；考核制度和工作日志建起来了。机顶盒物流中心的各项工作步入了正轨。2005年机顶盒物流中心完成了机顶盒机卡配对达404324台；整理、擦洗、换壳机顶盒23560台；原先流失的369台机顶盒通过多次查找核实也找回来了。

杨锡永同志，这位默默无闻、在平凡的工作岗位上一干就是十几年的老共产党员，虽然岗位变换不断，但在职工心目中爱岗敬业的形象一直没有变，一个共产党员的本色始终没有变。