| 词条 | 研祥再造非经典 |
| 释义 | 图书信息出版社: 凤凰出版传媒集团，凤凰出版社; 第1版 (2009年8月1日) 丛书名: 研祥非经典管理系列 平装: 238页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787807294887, 7807294884 条形码: 9787807294887 尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.8 cm 重量: 422 g 作者简介杨超，资深传媒人、商业观察家。 常年从事企业管理、传播学研究，为多家企业集团提供战略投资、运营管理、品牌策划、公关传播等顾问服务。 曾任《当代经理人》杂志执行主编/执行发行人、《中国经营报》资深编辑记者。 曾任中金基业集团常务副总经理，现任海纳众诚文化传媒执行董事、文脉堂机构顾问，并执教于中央民族大学，兼任某著名管理咨询集团咨询顾问、中国品牌研究院研究员。 曾发起、策划和组织，“成长中国”、“创业中国”等品牌性论坛，中国成长百强（上市公司/非上市公司）、十大创业领袖、十大创业新锐、十大行业隐形冠军、中国最具领导力的50位CEO评选等排名评选活动。 代表作品： 作为作者、编者、策划人，己出版和即将出版的财经专著有《商者无域》、《中国保险业蓝皮书》、《十年百人》、《多元化路标》、《控脑》、《对话》、《创意财富》、《中国式成长》等。 内容简介《研祥再造非经典》讲述了：在2007年的时候有幸结识了陈志列先生，和我年龄相仿，却已经带着他的团队在特种计算机领域里打败了众多国际品牌，很惊讶中国还有这样的企业，不显山不露水却悄然坐上了世界第三的位置。很多朋友都同我一样好奇，想看看陈志列成功的金钥匙。但是接触久了就发现，在陈志列管理下的研祥集团，却有着貌似随意、实则严谨的管理体系。例如见到陈志列的时候，他总是要求大家对他直呼姓名，这在遵从礼仪、受着千年礼教熏陶下的中国企业里是不多见的，问其端详，只是说“叫名字省事，可以免去很多的繁文缛节，提高工作效率！”研祥企业中的一个简单道理，却蕴含了很深刻的管理哲学——追求效率，是企业得以长久发展的根本；追求效率，不仅是企业家追求成就与利润的体现，也是企业员工发挥才华、实现自我价值的最好方法。因此，我们从今天的这《研祥再造非经典》中看到了很多这样的事例，无不处处体现了研祥集团对于简单高效的理解。我想，这也就是陈志列和他的团队们成功的秘诀吧！ 媒体评论研祥集团在金融危机时选择“游冬泳”而不是“冬眠”并非是头脑发热，四次主动的战略转型，犹如在夏天就备战冬天，这些创造性的成功实践，更值得正在艰难过冬的“中国制造”们学习、借鉴。 ——中国企业家杂志社社长 刘东华 管理企业也是管理人的艺术，很多不懂管理的企业家实际上是对人的认识不够。而在研祥集团貌似“无法”的管理模式下，却带领着中国创造的崛起，正是得益于这种颠覆性的管理理念。通过看研祥人的面貌，可以洞悉企业的性格，通过企业的性格文化，可以解读一个时代的脉搏。 ——北京方圆润智营销策划有限公司董事长 刘永炬 塑造品牌不用喊口号，更不用翻书本引经据典。采看看研祥的人们是如何“干活”的，就知道在他们日益创新的过程中，完成了一件多么伟大的事业！如何体现企业竞争力？不在于企业如何挣钱，而是要看企业能否成为行业的龙头，成为在品牌、管理、效益、发展等方两都有可供借鉴的经验验。那么，就让我们通过这部书表了解一个从中国制造到中国创造的蜕变。 ——中国中小企业竞争力工程副秘书长 吴文钊 中国有很多会赚钱的企业家，但是中国缺乏懂得管理的企业家。至少在我们这一代，所接受的大多是国外的“经典管理理论”，但是事实上对于中国企业的帮助不大。只有企也总结出自身的发展模式和管理理念时，才能够取得最后的成功，而这种成功也是不可复制的，学习如何终结经典管理，学习研祥的非经典文化，开卷有益，让我们从这些故事中寻找答案！ ——北京东方博融管理咨询有限公司董事长 苏文忠 在研祥的管理文化中，有一条叫做“变是市场永远不变的真理！”我们认为任何事情都有进一步改进的空间，包括我们的管理理念。从第一本《非经典管理》出版至今，历经了4年多的时间，我们经历了很多的成长，也收获了很多的荣誉。这一切也都得益于我们在不断地改进、创造！“非经典管理”不是不可推翻，而是可以“再造”，不断地反省、不断地学习，我们才能够不断地进步！ ——研祥集团董事局主席 陈志列 目录第一章 赢在深圳——研祥的创业之路 第一节 寻找研究的发祥地 第二节 研祥上市之路 第三节 二次创业：从“净利”转向“规模” 第二章 非经典战略——中国企业的巨大优势 第一节 战略选择：有条件的市场导向 第二节 品牌战略：挺进全球市场 第三节 技术变迁：不可估量的后发优势 第四节 从市场导向到技术与市场并重 第三章 非经典创新——挺起中国创造的脊梁 第一节 创新造就行业“领头羊” 第二节 创新：寻找企业不断成长的“绿洲” 第三节 技术创新是高科技企业的生命 第四节 信息化：实现“零库存”的利器 第四章 非经典品牌——高品质成就自主品牌 第一节 质量第一，价格第二 第二节 重塑血脉供应，提升竞争力 第三节 “研祥inside”：“中国制造”的象征 第五章 非经典营销——不走寻常路 第一节 市场调研——不打无准备之仗 第二节 巧妙抓住作为上帝的客户 第三节 非经典营销法则 第六章 非经典用人——研祥人力资源管理新法 第一节 选取与本企业“同型”的人 第二节 用人管理新法 第三节 我们这样面对挑战 第四节 中国企业培训的巅峰 第七章 另类管理——“非经典”的企业文化 第一节 “非经典”筑就高效 第二节 组织行为：淡化级别 第三节 核心价值观：永远的改进 第四节 从罚款文化到提醒文化的双重变奏 第八章 高瞻远瞩——研祥发展加速度 第一节 诚信祥和永继经营 第二节 核心理念看研祥 第三节 只有改变，才能发展 第四节 金融危机下的逆风飞“祥” 名人谈研祥 后记 |
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