| 词条 | 大匠无弃材 |
| 释义 | 图书信息书名：大匠无弃材 作者： 那子纯 出 版 社：中国人民大学出版社 出版时间：2010-1-1 I S B N ： 9787300115009 内容简介本书主要谈国企的用人问题，是作者实践经验的总结、用心思考的结晶，内容涉及用人、识人、鉴人。管人，以及领导者和组织人事工作者如何提高素质、干部人事制度改革等方方面面。全书分为用人之道、鉴人之方、管人之策和自我修炼四辑，共137篇短文，每篇文章短小精炼、说理通透、语言生动，源于实践又高于实践。 本书固然在于探讨用人，但更在于探讨管理之宗义，在于探讨做人做事的思想方法。作者既敢于直面国企用人的弊端，揭露问题一针见血、酣畅淋漓，又对国企充满着大爱，寄予厚望。书中倡导“在夹缝中成事。的精神和本领，创造性地提出了许多行之有效的，富有前瞻性的解决国企用人难题的方案，如怎样对待干部能上不能下的问题、如何认定和处理不称职干部等。 书中还有许多既充满实践智慧、又富有哲学和辩证意蕴的工作和做人的箴言，读来朗朗上口，给人以丰富的启迪。本书是一部理论性、实用性、可读性俱佳的优秀著作，对于国企以及党政事业单位。其他企业的领导者和组织人事工作者来讲是本不可多得的好书。 目录摘要第1部分 用人之道天无弃物。孙中山便极推崇"人尽其才，物尽其用"的境界。李白更有"天生我材必有用"的励志名句。其实，这都是从人类的视角出发对世界万物--包括人类自身--的终极人文关照。 1 大匠无弃材 2 国企用人的特殊性 3 国企用人的成本 4 国企的用人权限问题 5 国企用人与国企改革的关系 6 国企用人必须着眼于创新 7 用人上不搞形式主义与不用搞形式主义的人 8 也谈“制度用人” 9 制度化管理，功夫在制度之外 10 使用是人才成长的硬道理 11 用其所愿 12 再谈用人理念上的若干重要问题 13 靠什么“本事”成事 14 重提拔轻管理，害莫大焉 15 别让机制坑害了干部 16 要为事业培养干部 17 人才永续，事业长青 18 应由级别管理向层级升降管理模式过渡 19 破格提拔干部必须规范程序 20 优化结构是加强班子建设的捷径 21 人事服务要做成最好的晶牌 22 组织人事工作的核心竞争力 23 关于干部工作的标准问题 24 干部人事制度改革的急与缓 25 调整干部政策需要把握好的五个原则 26 坦言稳定问题 27 要用好走下坡路的领导干部 28 慎重起用被降(免)职的领导干部 29 要高度关注领导干部的健康问题 30 要妥善安排落聘和退出班子的原班子成员 31 由德鲁克的思想说开去 32 追求简单 33 “为什么工作”才是根本问题 34 选人用人要审时度势 35 纵谈东西方用人智慧 第2部分 鉴人之方国企用人的成本向来是被人们忽视或不愿、不敢正视的。怎样从经济成本、政治成本、文化成本上认识这个问题？经济学将成本大致分为七种：总成本、总可变成本、总固定成本、平均成本、边际成本、平均可变成本、平均固定成本。但国企的用人成本，单靠经济学理论是计算不清楚的。 1 组织考核要“慢工出细活” 2 组织考核“七重七看”论 3 隐形考核是最好的考核 4 考核干部要抓住重要信息源 5 量化考核的要义 6 解析干部队伍现象的五个切人点 7 要转变考核取向 8 关键是做实日常考核 9 功夫在考核之外 10 如何增强考核谈话的效果 11 关于竞争上岗的几个重要问题 12 假如让古人竞争上岗 13 民主推荐要真正管用 14 领导个人推荐干部尚不可取 15 国企实行公开考试选拔干部尤不可取 16 评跑官要官 17 投票分析及应策 18 面试的土2个问题设计 19 如何组织任职资格考试 20 民主测评票的设计与分析 21 非正式谈话的价值 22 从投资行为看干部素质 23 从困境中看干部的发展潜力 24 如何认识干部的学历 25 如何认定和对待不称职干部 25 推荐“一把手”的风险 26 推荐干部既要看大局，又要讲技巧 27 荐人当如荐己 28 细节识人 第3部分 管人之策巨作于细。成功抑或失败，其实全由细节构成。识人也是如此，须善于从细微之处着眼。 1 如何提高干部工作的效率 2 怎样才能做好巡视 3 怎样才能做实干部政策研究 4 如何创造性地工作 5 如何发挥好团队的合力作用 6 做好干部工作应具备的素质和能力 7 公正更是一种能力 8 如何增强判断力 9 如何进行考核反馈 10 当前做好国企人力资源工作的切人点 11 转变选人用人机制的现实取径 12 干部管理更要“以人为本” 13 管干部出效益 14 从国企党建工作看干部管理 15 下放干部管理权限更是个实践问题 16 打铁还须自身硬 17 对同行关注的35个问题的解答 18 工作随想录，微言述大义 19 要让干部流动起来 20 挂职锻炼弊多利少，须另辟蹊径 21 后备干部队伍建设要下真功夫、实功夫 22 加强“一把手”队伍建设刻不容缓 23 “四好”班子，重在自建 24 打造执行力的三个取径 25 打造企业核心培训力 26 干部培训的两个支撑点 27 谨防“灯下黑” 28 组织监督的若干具体问题 29 最后一次的坚持 30 交流出活力 31 巡视出效益 32 实干才是最好的方法 33 问题就是一切 34 干部工作需要洞悉人性 35 令人头痛的事 第4部分 自我修炼由于受"官本位"传统思想的影响，在中国做领导通常是高高在上的。领导者往往看不到自己有什么不对。做下属的，大多不会指出领导者存在的问题或不足。如今在领导者的身边，像晏子、魏征这样敢于直言的谏臣越来越少了，所以应该说领导者实际上处在一个很危险的处境。怎么办？很多时候要靠领导者自警自省，经常进行自我告诫，以尽量避免发生一些失误和问题。 1 三军不可夺帅 2 “一把手”开门三件事 3 在夹缝中成事 4 领导者必须经常自我告诫 5 追求完美的21个“制高点” 6 企业家要读一点史 7 爱好事小，关涉尤大 8 领导干部的几种常见心理疾患 9 思想第一，能力第二 10 国企领导者的“生存执照 11 君子之交淡若水 12 如何处理与领导的个人关系 13 非妥协无以合作，非坚持无以成事 14 谈话艺术的底蕴 15 领导者要成为暗示高手 16 做一名学得快的领导者 17 权力领导力和非权力领导力 18 企业家的文化修为 19 国企党员领导干部的党性问题 20 国有企业党委书记应努力成为企业家 21 最合理的成本与最好的取径 22 企业家必重必行的“十项第一” 23 当前需要重新认识的12个关系 24 国企需要爱国型人才 25 来自前线的50个忠告 26 对调任新岗位同志的39句进言 27 干部工作者如何提高学习能力 28 组织人事工作者应成为“杂家” 29 组织人事工作者的职业风范 30 组织人事工作者尤须崇尚研究 31 经理的政治敏锐性 32 书记的柔韧性 34 组织人事部门领导的协调能力 35 组织人事工作者的原则性 36 国企领导者要有处理特殊问题的特殊能力 37 有一种误会不可解释 38 以系统思维求事半功倍 后记 补记 作者介绍那子纯，45岁，现任大庆油田有限责任公司组织部副部长，教授级高级政工师，大庆油田有限责任公司培训师，黑龙江省经济管理干部学院客座教授，从事国企人力资源工作12年，著有《思维创新》。 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。