简介

在形态管理中扮演的角色

简介

形态项目(Configuration Items)构成形态管理的基础。一个形态项目、或CI是一个形态的单元(unit)，可被单独管理、与版本控制。

典型的形态管理系统，将管制档案、需求、或另一个可以定义的单元。这些单元被一个程序与工具的结合体加以管理，避免传入错误，并力求维护高品质的成果。这些单元自身可被考虑成为形态项目，或者它们可以被结合成一个总成，经由同一套的程序与工具加以管理。

在形态管理中扮演的角色

从变更执行者的观点，形态项目是变更的‘什么’(what)，修改一个形态项目的特定形态基准版次，将会产生该同一个形态项目的新版次，此新版次的形态项目本身也是一个形态基准。审视一个变更的效应，首先要问：

什么形态项目被影响？

形态项目如何被影响？

一个发布(本身也是受版本控制的实体)可以由许多的形态项目所构成，这一套针对每一个形态项目的变更，将出现在发布的版次修改说明(Release Notes)里，说明字段可以包括每一个形态项目的特定标题。

一旦参与一个变更的执行、与变更的管理，针对每一个形态项目的列表与定义，可以作为与该产品相关的所有团体的共通词库。定义的层级，必须扩及执行面的个体、与产品市场行销的个体，能够认同他们所使用的形态项目名称是共通的定义。针对一特定的专案，形态项目的挑选、与识别，可以视为从上而下发展完整架构的第一个步骤。

形态项目、版次、和变更构成任何形态稽核的基础。