| 词条 | 新型cio领导 |
| 释义 | 图书信息书 名：新型cio领导 作 者：（澳）布罗德本特，（美）基齐斯 著，杨波 译 出 版 社：商务印书馆 出版时间：2008-12-1 版 次：1 页 数：375 字 数： 印刷时间：2008-12-1 开 本：16开 纸 张：胶版纸 印 次：1 I S B N：9787100057264 包 装：平装 20472558 内容简介《新型CIO领导》为设定预期目标、识别企业高层领导所关注的核心价值，以及带领信息系统团队实现这些目标，制订出了一个行动计划。布罗德本特和基齐斯详细介绍了成功扮演新型CIO领导的角色所要遵循的十条具体指导方针——从为技术如何改进业务创建个愿景，到创建一个清晰而适当的T治理，以及构建一个精干、目标集中的信息系统组织。她们还提供了一个实用的自我评价工具，CIO可以利用这个工具为企业独特的战略定制行动计划。今天，每个企业都需要一个新型CIO领导。《新型CIO领导》描绘了C10成为企业领导的必经路线——兑现IT的承诺，带来真实、可测、有价值的结果。 作者简介玛丽安娜·布罗德本特，墨尔本商学院副院长、高德纳公司研究员。布罗德本特博士致力于为企业、IT高管团队和董事会提供咨询服务。她的研究重点是公司、业务、IT治理之间的整合，以及业务和技术战略与其执行之司的融合。 埃伦·S．基齐斯，高德纳高管项目副总裁。她的研究重点是组织战略、领导力、1T以及业务之间的协同。 目录致谢 前言：十字路口 第一章 奠定基础：领导力 第一部分 需求方的领导力 第二章 了解所处的环境基础 第三章 创建你的愿景 第四章 构建并宣传IT赋能企业的预期 第五章 创建清晰、适当的IT治理 第六章 将业务战略和IT战略结合在一起 第二部分 供应方的领导力 第七章 建立一个新型IS组织 第八章 创建高效的IS团队 第九章 管理企业和IT风险 第十章 传达你的绩效 结语：整合所有任务 |
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