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出版社: 中国社会科学出版社; 第1版 (2009年12月1日)

平装: 287页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787500482789, 7500482787

条形码: 9787500482789

尺寸: 23.8 x 16.8 x 2.2 cm

重量: 481 g

作者简介

作者：(美国)托马斯·内夫 (美国)詹姆斯·西特林 译者:陈志斌

内容简介

《新领导上任100天》旨在为你和与你协同工作的人提供制订议程和计划的所有帮助，借助大量的实例，我们将为你展示在“第一个100天”的冲刺中如何调适自己的心理、情感和体能状态；我们将阐述塑造“速干水泥”形态的基本步骤；我们将探索如何开始评估和构建你的管理团队；我们将为你展示如何制定自己的战略议程。此外，《新领导上任100天》还详述了如何评价组织的企业文化，并提出了如何启动重建企业文化行动的方略；同时，我们也论述了如何与你的老板或者董事会以及组织外的机构建立富有成效的工作关系；我们在《新领导上任100天》中讨论了为什么说在领导者上任的早期以及其后的时间里，沟通成效的好坏是领导者最核心的议题之一。最后，我们还详尽描述了新领导者最容易陷入其中的圈套是什么，以及如何避免让自己囿于其中。

媒体评论

《新领导上任100天》提出的切实问题来自那些有过亲身经历过的人，而且从他们身上为我们捕捉到了精到的答案。更难能可贵的是，托马斯·内夫和詹姆斯·西特林讲述领导角色转换过程中那些极富戏剧性同时很有说服力的故事，让本书充满生气。

——迪屯·帕森斯 时代华纳公司董事会主席和首席执行官

如果你想马到成功、旗开得胜，那么，《新领导上任100天》就是你的“《圣经》”。通过对执行官们的敏锐观察，通过讲述他们令人感佩的“平步青云”的故事，托马斯·内夫和詹姆斯·西特林为我们展现了通往成功极顶的路径j任何一个即将担纲领导者角色的人，无论其领导层次如何，《新领导上任100天》都是一本必读书。

——彼得·彻宁 新闻集团总栽和首席运营官

托马斯·内夫和詹姆斯·西特林摈弃了其他著述对领导力阐述的陈词滥调，他们为上任伊始的领导者就如何阔步前行、如何避免出现致命性失足提供了极富操作性的方略，本书是对很多卓越领导者奉为圭臬的管理秘笈的首次披露。他们为新老板们提供了可以立即付诸实施的优秀管理方略，从而确保人们在新疆域自如驰骋。

——杰弗里·索南菲尔德 耶鲁大学管理学院副院长

目录

导言/1

不只是第一个100天/6

“第一个100天”出自何处？/8

艰难的新环境/10

我们这项研究的依据/11

适用于首席执行官和所有层次的新领导者/12

本书的目标/15

第一章 倒计时准备期——到起点之前你就要做好准备/17

带着“战略过程”走上新职位/17

提前准备的好处/18

正确支配时间/19

做好学习的准备/20

学徒/22

与聪敏的观察家会面/23

起草“百日议程”/25

当你成为候选人的时候/27

关于愿景/27

估测你需要了解的东西/29

建立一个由资深人士构成的顾问委员会/31

为自己的个人生活求得支持/33

尽可能达成平衡/34

为竞赛做体能上的充分准备/36

登上极顶/38

内部人士的优势与劣势/39

内部人士如何像外来者那样思考/42

完善倒计时准备期的工作/43

小结/44

第二章 第一步——统一预期/47

拥抱新世界/48

引导他人对你的期望/49

请允许我做个自我介绍/50

杰夫·伊梅尔特在通用电气公司的自我介绍/52

吉姆·基尔茨在吉列公司的自我介绍/54

你的自我介绍/55

辨析新现实/61

领导者就像总理一样/61

做一个“收割机”，而不是“播种者”/62

走进哈佛校园/64

积极倾听的日程——六个关键问题/66

向安进公司的凯文·夏尔学习/68

学习——即使是在危急关头/69

拥抱“潘多拉的盒子”/71

至关重要的对话/72

为变革创造条件/75

小结/76

第三章 没人可以单打独斗——构建你的管理团队/79

团队的构建过程从你开始/80

评估你的未来团队/81

管理团队够格吗？/85

害群之马？/86

发送强烈的信号/88

你需要一个“你信赖的革命者”/92

在危急状态下组建管理团队/95

前任的影响力/96

葡萄园并不总是像人们吹捧的那么美妙/96

如果你的前任是“摇滚明星”/97

熔铸管理团队/99

在美泰公司，“我们需要了解你”/100

激励3M公司管理团队“旧部”/101

旧金山不是伯班克/103

接替“老大”/104

全新的团队，全新的心态/105

没人能够单打独斗/106

小结/106

第四章 制定你的战略议程/109

路易·郭士纳在IBM迈出的第一步的永恒价值/110

奠定正确的基础/112

迈克尔·埃斯丘和美国联合包裹运送服务公司战略议程的基础/114

短期议程/115

了解自己的地位/116

你比自己想象的拥有更多的时间/118

集中关注几个议题/119

看看雷富礼的简明策略/121

顺畅执行/123

平复泰科国际公司的危机/127

寻求快速赢得威信的机会/128

预想到遭遇“逆流”的情况/130

“打好第一枪”/131

经受时间的考验/132

小结/134

第五章 企业文化本身就是战场——改变企业文化/137

去非营利性组织享受悠闲生活？/138

“已经有前车之鉴了”/141

如何评估企业文化？/142

这里是怎么运转的？/144

解构真相/144

语言是关键的线索/146

隐藏在你内心的人类学家/147

美国外展训练协会的期望/149

在组织内尽心竭力地培训员工/151

变革传承下来的文化的战役/152

实施变革的领导者有时候需要“迂回前进”/155

诱导变革/156

旗开得胜/160

再次激起3M的创新风尚/161

明确界定企业文化需要变革的环节/163

调侃、美国在线以及在纽约经历汽车被拖走/164

时机就是一切/165

调整自己的步调/168

小结/168

第六章 应对更高权威——与老板(或者董事会)建立富有成效的工作关系/171

了解你老板(或者董事会)的动机/173

现在，有些事情已经完全不同了/175

谁参与工作？/177

公开的“摊牌”/179

做出成绩/182

树立自己的威信/184

对现实达成共识/186

迫使自己成为领导者/188

拉董事会“上船”/189

一个有效的途径/189

划清新旧时代的界限/191

何时接替企业的创建者？/193

要记住更高权威对你的希望/195

小结/195

第七章 沟通——贯彻实施战略议程的关键/199

沟通的双向性/201

“保罗在哪儿？”/202

严肃的事情/205

放大沟通的效能/208

员工们关心什么？/209

工程师们可能说另一种语言/210

作为沟通者，你要先了解你自己/212

在危机情况下的沟通/213

与董事会的沟通/218

与媒体的交流/219

发送信号/220

第一印象的数学模型/221

妥善解决首要问题会产生奇效/222

有问必答是错误的策略/222

在什么场合以及如何表达你的期望？/223

花钱的权力/224

把组织结构的重建当成沟通的手段/225

获取直接信息/226

小结/228

第八章 抵御诱惑——新领导者容易陷入的十个圈套/231

1.设定不切实际的预期/234

2.要么草率决策，要么瞻前顾后、裹足不前/237

3.自以为无所不知/239

4.和过去的“光荣”藕断丝连/240

5.炫耀“皇帝的新装”/243

6.窒息异议、排除异己/24J4

7.死于“救世主综合征”/246

8.看错了权力的真正源泉/247

9.打错了仗/249

10.诟病你的前任/250

最后的陷阱：上任后第一个100天的大获成功并不能确保以后的持续成功/253

总结 确保持续成功的下一个步骤——下一个100天/255

附录 史宾沙管理顾问公司为新领导者上任后第一个100天提出的八点计划/259

执行要点概述/261

第一点：在上任前的倒计时准备期做好准备/261

第二点：统一各方预期/262

经证实，有助于“积极倾听”的提问/263

第三点：构建你的管理团队/264

第四点：制定你的战略议程/265

第五点：开始重建企业文化/266

第六点：善用董事会或者老板/268

第七点：沟通/269

第八点：避免落入习见的圈套/270

决定性的理念/271

附录 加里·库辛为履职金考公司而制订的上任后第一个100天计划/273

总体目标/273

目标细节/275

时间安排，所需资源/280

附录 “成为一个合作者”/281

致谢/284

关于作者/287