| 词条 | 新管理人 |
| 释义 | 图书信息书 名: 新管理人 作 者：千高原 出版社： 中国纺织出版社 出版时间： 2010-10-1 ISBN: 9787506466981 开本： 16开 定价: 32.00 元 内容简介《新管理人:融科学性与艺术性的人性化管理》站在新世纪的制高点上、全面审视了传统的管理学，取其精华，去其糟粕，并大胆地提出了当代管理学的新思维、新理念、新方法。给你有益的经验和对策，成为你的贴身顾问！ 一名优秀的管理者，必须具有洞悉环境和顺应变化的能力，运用非权力领导艺术协调员工与团队的和谐能力。 编辑推荐《新管理人:融科学性与艺术性的人性化管理》：提升新管理人的影响力 这是个艰难的年代，我们用各种词汇去描述这时代，用颠覆。悖论、快速、不确定、乱流、改变游戏规则……但以“前所未有”为最恰当。 没有任何一个时代是像现在竞争如此激烈，却又获得这么少的利润。 全球化的冲击，使各行业面临着景气低迷，不仅企业面临“产业升级”的谜题，管理人自身也急需升级，否则也只能惨遭“腾笼换鸟”。 当今的管理结构已不再像金字塔，阶级高低分明；而趋向于像太阳系，每一颗星都重要，星与星之间引力均衡，自行运转不息。而管理人也由过去的领导统御转向协调服务。具体地说，管理员工是为了促使成员能够认真地思考，不再是单纯追求企业自身的利益，而是以人为本，强调圆满、均衡、统一与和谐的效果。这也是新管理学的核心和精髓。 管理人究竟要如何跨越迷障，提升自我？ 学习·沟通·思考·创造 目录第一章 新管理人的影响力 1／何谓新管理人 6／新管理人的影响力 10／怎样提升影响力 18／如何“影响”你的上司 26／如何“影响”你的部属 32／要有“影响”异类的强烈企图心 第二章 成长力 38／突破你的人生“瓶颈” 45／当你走马上任时 54／有效地管理时间 第三章 超级团队学习力 66／培训是一种艺术更是一种态度 71／致力于培训的最终目标 77／工作就是培训 80／如何培训新进员工 90／如何培训中坚分子 99／建立个人“情报网” 103／不断发展员工的潜力 111／把工作变成竞赛游戏 114／提升团队创新力 第四章 打造团队协同力 125／变形虫的精神 126／如何管理各式各样的员工 137／对付“小圈子”的招数 140／处理谣言的方法 144／如何防止和处理员工外流 152／创建圆满和谐的人际关系 158／沟通是你的生命线 166／面谈是人际关系的粘合剂 175／带兵如何带“心” 182／有效地化解冲突 第五章 强悍的执行力 193／对工作成果的冷处理 201／对工作成果的热处理 208／信赖是合作的基石 214／授权的艺术 221／意愿是工作的启动器 230／有效率的命令传达方式 238／奖赏的艺术 244／如何考核你的员工 256／当员工亮起红灯时 266／把能量发挥到最极限 第六章 念力，新管理人的第六项修炼 278／管理人，你的敌人是谁 281／何谓恶质管理人 284／清除你思想上的蛛网 293／如何缓解工作压力 299／如何战胜孤寂 303／培养个人的智慧 序言一名优秀的管理者，必须具备洞悉环境和顺应变化的能力，具有运用非权力领导艺术协调员工与团队和谐的能力。 这是个管理者艰难的年代，我们用各种词汇去描述这时代的管理学，用颠覆、悖论、快速、不确定、乱流、改变游戏规则……但以“前所未有”为最恰当。 没有任何一个时代是像现在竞争如此激烈，却又获得这么少的利润。 金融危机的冲击，使不少行业面临着景气低迷，不仅企业面临“产业升级”的谜题，管理人自身也急需升级，否则也只能惨遭“腾笼换鸟”。 那么管理人究竟要如何跨越迷障，提升自我？ 这本《新管理人》，便是站在新世纪的制高点上，全面审视了传统的管理学（包括风行一世的美国式管理学以及日本式管理学），取其精华，去其糟粕，并大胆地提出了当代管理学的新思维、新理念、新方法。 首先，在管理组织上，当今的管理结构已不再像金字塔，阶级高低分明；而趋向于像太阳系，每一颗星都重要，星与星之间引力均衡，自行运转不息。而管理人也由过去的领导统御转向协调服务。具体地说，管理员工是为了促使成员能够认真地思考：生命所为何来（人生哲学）、该做什么事（人生理想）以及如何完成目标（人生策略）。只有靠组织内个体与群体的共同努力，才能达到个体内心平和与群体关系和谐的理想状况，也只有如此，内部文化与公司策略才能步调一致，产生应有的动力。 在管理目标上，不再是单纯追求企业自身的利益，而是以人为本，强调圆满、均衡、统一与和谐的效果。这也是新管理学的核心和精髓。圆满：是指完满而无所欠缺，是一种“不分裂”的状态。也就是管理的效果 足以提高人格与造福社会，才能达到圆满的境界。均衡：指应兼顾各方面的利益，是一种“不偏倚”状态。减少障碍，消除上下之间的鸿沟，和睦共处，保持均衡。 文摘常听人说：“只要看到那副嘴脸，就讨厌！”“看到他，就令我恶心！”然而，说这些话的人，却常是咬牙切齿的，自己已先丧失了外貌影响力！ “看了不讨厌”，这是人际吸引的基本原则。事实上，每一个人在外貌上都一具有其特殊的影响力。 你必须走出心理上“直觉式”的模式。这种夹杂个人的经验、感受、思考等复杂交织所衍生出的人际直觉，常缺乏客观性及接纳性。 从外貌来评定与员工之间的关系、距离、好恶，甚至以此断定其能力之强弱，是人性化管理所应避免的“框架”。尤其是东方人喜爱以面相、痣、指纹等来论断人，难免落人宿命论的主观陷阱，无形中设定人际界线，加大隔阂。 其实，每一个人在外貌上，均有其独特之处。 例如奥巴马的肤色、林肯的胡须、甘地的肃穆、爱因斯坦的沉思，甚至海伦凯勒的微笑，都不知不觉地吸引着人们。 然而，我们常常只注意那些外貌“可爱”、“讨人喜欢”的人，却忽略那些“不可爱”、“不讨人喜欢”的人，其实，他们更需要为人所肯定、重视与确认。 一位哲人说：“能欣赏卑微的人，不只使对方垂获可爱的外貌，更使自己的头上散发出天使的光芒。” 当你如果能学习“欣赏”每个员工时，无形中，就会使员工产生内在的自信，进而显出愉悦的脸孔，而你也在洋溢自然的气氛中，同时展现出个人特殊的外貌影响力。 因为，能“诚心”欣赏别人，其本身的外貌，必然带有活泼、焕发的活力；正如见到自己心爱的人时，脸部表情和肢体语言必然不一样！案性格影响力 能“包容”并“激发”不同性格的人，就能散发感人的性格影响力！ 许多管理人花费太多时间在处理员工性格所引发的问题，而不是导引员工发挥其性格影响力，结果，在迥异的性格中不断冲突，正应验一句俗话：“性格相冲！” 你必须明白，管理的目标是为了达到圆满、均衡、统一与和谐，而不是人格的冲突，其中的秘诀即在于包容与激发。 |
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