谢远典自87年担任温州制药厂厂长、康乐集团总经理以来，以“大集团模式、高科技结构、多名牌产品、外向型经济”为企业发展总战略,使企业迅速上规模、上档次、上水平，成为国家大型企业和全国医药重点骨干企业。

特别是近几年来，他以改革为动力，在我市率先突破国有资产“封闭板块”，通过裂变分治，股份制改造，租赁经营联动制度创新，发展混合所有制经济，转换了机制，激发了广大职工积极性，经济增长质量发生了巨大变化。98年实现利税2436万元，增长63．4%，实现利润1214万元，增长3倍。99年实现利税2889万元，增长18．6%，实现利润1801万元，增长48．4％。两年来他把生产与市场有机结合，促进了管理创新，各项基础管理得到了加强，成本大幅下降。仅扑热息产品一项，收率提高2%，成本下降10%，产量增30%，增收节支达100多万元。去年仅管理费用就下降686．3万元，降幅高达27．70／o。硫酸亲替米星等四个短平快项目仅投仍0万改造资金，新增产值4000万元。为适应改制，建立了内部银行，强化资金管理，两年减少贷款4000多万元，少支利息300余万元，仅去年财务费用就下降472．33万元，降幅高达49．7％，两项费用共下降了1158、63万元。使资产负伤串降至59%。同时，他把改革与发展同步，狠抓技术创新，捕捉新的经济增长点，内外市场得到迅速扩张，去年新产品产值达6826万元。外贸克服了东南亚金融危机余波的影响，及时作出战略转变，创汇1150万美元，实现外贸利润1231万元，收汇率100%，被国家经贸委评定为全国自营创汇超千万美元466强中位居第395名，综合经济效益在全国139家医药重点骨干企业中排第39位。

其本人廉洁勤政，自觉奉公，让掉了市医药局历年给的奖励金25万元，并在自己股份分红中拿出10万元用于奖励企业科技骨干，深得职工的赞誉。。“’ ．·

现在，谢远典将借助改制带来的良好经济效益，继续深化改革，通过培养和发展，完成资本积累，实现终极产权制度改革和劳动关系的转

变，真正建立起“四自”的企业制度和机制。同时，他把产品、市场开发形成战略性梯队管理，现又有四个国家级新药正在试制和临床，即将

上市填补国内空白，为企业的改革和发展增添了坚强的后劲。