| 词条 | 打开中国锁 |
| 释义 | 基本信息作者：吴阿仑 著 ISBN：10位[750860881X] 13位[9787508608815] 出版社：中信出版社 出版日期：2007-9-1 定价：￥32.00 元 内容提要本书系作者吴阿仑历经数月对跨国及国内管理咨询公司高层人员进行深入采访基础上写作而成。集中描述了跨国管理咨询机构自90年代初在中国开始的发展经历，跨国咨询公司与中国企业界的碰撞、交流、互相影响的历程，以及来自跨国咨询公司领军者们视角的，对中国企业管理发展过程及现状的看法及理念。 一本全面扫描麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、BCG等国际战略咨询巨头及毕博，埃森哲，德勤，IBM等国际IT咨询巨头在中国发展状况的书，通过它们与中国企业打交道这一特殊视角，透视中国企业管理意识及技能提升的过程…… 也是第一本在全面采访各跨国咨询公司高管基础上写作而成的关于管理咨询业的书。经济学家吴敬琏对此书的评价是：“这本书对跨国管理咨询行业在中国的活动进行了一次扫描，中国企业家将可以从中吸取营养并获得自己的提升。” 编辑推荐这本书对跨国管理咨询行业在中国的活动进行了一次扫描。从书中所说外资咨询公司的专家就中国企业的管理问题的看法，可以看到中国企业管理近年来经历的变革和仍然存在的不足。因此，仔细阅读这本书，中国企业家将可以从中吸取营养并获得自己的提升。 ——吴敬琏 著名经济学家 从咨询顾问到操盘实业，从跨国公司到本土企业，黄辉的管理体验和管理体系，值得企业界和管理界人士一阅。 ——牛文文 《中国企业家》杂志主编 跨国管理咨询与中国企业的碰撞和交流不失为观察中国企业管理变革的一种角度。从这个特定的角度可以看到中国企业是如何一步步接受现代管理并获得提升的。黄辉这位有思想的中国咨询界领军人物的洞见让我们从中获得了不少启示。 ——何志毅 北京大学企业管理案例研究中心主任 跨国公司在中国的本土化成功运作，与中国企业国际化顺利前进是异曲同工的。跨文化的商业战略的成功，来自富有成效的多向沟通。毕博在中国发展的五年，为我们展示了一个跨国公司在中国成长壮大的成功案例。 ——唐骏 盛大网络总裁 自改革开放和加入世贸组织，西方管理理念对中国企业的全球化发展产生了积极而深远的影响。在创造真正的“中国式管理”之前，中国企业还需要在系统管理上探索很长的一段时间。成功的跨国管理咨询在其中曾经扮演并还将继续扮演着重要的作用。我们也期待中国管理咨询企业的迅速成长。 ——赵天乐 中国企业联合会管理咨询委员会秘书长 本书系作者吴阿仑历经数月对跨国及国内管理咨询公司高层人员进行深入采访基础上写作而成。集中描述了跨国管理咨询机构自90年代初在中国开始的发展经历，跨国咨询公司与中国企业界的碰撞、交流、互相影响的历程，以及来自跨国咨询公司领军者们视角的，对中国企业管理发展过程及现状的看法及理念。 作者简介吴阿仑，1977年生，毕业于华中理工大学新闻系，现任《南方周末》财富版记者。曾任《财经》、《中国青年报》、《环球企业家》杂志记者，著有《105亿传奇——黄光裕和他的国美帝国》。 冯志卿(写作助理) 1979年生。毕业于华中理工大学新闻系，现任《中国投资》杂志记者，曾任《京华时报》记者。 目录序 人们对管理变革的认识总是落后于现实要求 导言 打开中国管理之锁 第1章 欲“中国化”必先国际化 中国企业管理变革1.0 管理启蒙的推手（1981～1997年） 第2章 启蒙者 第3章 世界之潮 中国企业管理变革2.0 管理不再是摆设（1997～2000年） 第4章 需求始于竞争 第5章 洋咨询“水土不服” 中国企业管理变革3.0 从认识论到实践论：翻天覆地的4年（2001～2004年） 第6章 扭转乾坤：战略就是实施 第7章 从零起步快速打造咨询强势品牌 第8章 中国企业新动力 第9章高增长时代 中国企业管理变革4.0 缔造世界竞争力（2005～） 第10章 一个咨询人的背影 第11章 中国：最佳管理实践输出国 附录 跨国咨询在中国 后记 |
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