词条 | 达约 |
释义 | 公司概况最新排名:365 公司业绩:1999年营业收入 13,353.0百万美元 公司业务与产品:机动车辆零部件,设计、生产车辆、非公路及工业标识器的产品和系统。 员工发展DANA公司根据每个人的需要、每个人的志愿和每个人的成绩,让每个人都有所作为,让每个人都有足够的时间去尽其所能……DANA公司认为企业中最重要的人就是那些提供服务,创造和增加产品价值的人,而不是管理这些活动的人。DANA公司非常注意培训工作,DANA认为有义务向希望提高技术水平,扩展业务能力或进一步深造的生产人员提供培训和发展机会,以此来不断地进行自我完善。仅达纳大学,就有数千名雇员在那里学习。他们的课程都务实方面的,但同时也强调人的信念,许多课程都由老资格的公司副总经理讲授。 公司发展历程美国达纳公司主要生产螺旋桨叶片和齿轮箱之类的普通产品,这些产品多数是满足汽车和拖拉机行业普通二级市场需要的。该公司是一个拥有30亿美元资产的企业。70年代初期,该公司的雇员人均销售额与全行业企业的平均数相等,到了70年代末,在并无大规模资本投入的情况下,公司雇员人均销售额已猛增3倍,一跃成为《幸福》杂志按投资总收益排列的500 家公司中的第二位。这对于一个身处如此乏味的行业的大企业来说,的确是一个非凡记录。 1971年麦斐逊接任公司总经理。他做的第一件事就是废除原来厚达22英寸半的政策指南,取之而用的是只有一页篇福的宗旨陈述。其大意是: 1、面对面的交流是联系员工、保持信任和激发热情的最有效的手段。关键 是让员工知道并与之讨论企业的全部经营状况。 2、我们有义务向希望提高技术水平、扩展业务能力或进一步深造的生产人 员提供培训和发展的机会。 3、向员工提供职业保险至为重要。 4、制定各种对设想、建议和艰苦工作加以鼓励的计划,设立奖金制度。 麦斐逊很快就把公司的领导班子从500人裁减到100人,机构层次也从11个减到5个。 公司有今天的业绩和麦斐逊当日的改革密是不可分的,这项改革是达纳公司历史上一个重要的里程碑,由此我们也可以看出,一个企业的领导决策对企业发展的重大影响。 |
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