| 词条 | 向蚁群学习提高团队绩效的8项技能 |
| 释义 | 图书信息作者：斯蒂芬·詹姆斯·乔伊斯 (作者), 高晓燕 (译者), 张晓君 (译者)出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2011年1月1日) 外文书名: Teaching an Anthill to Fetch Developing Collaborative Intelligence @ Work 平装: 202页 正文语种: 汉语 开本: 16 ISBN: 7121124173, 9787121124174 条形码: 9787121124174 产品尺寸及重量: 23.6 x 16.6 x 1.8 cm ; 340 g 内容简介《向蚁群学习:提高团队绩效的8项技能》将人类和蚁群做对比，用精彩的故事和作者的亲身感受讲述了工作中如何更好地与他人协作，如何建设高效协作的团队，并提出了开发团队合商，提高团队绩效的8项技能：设想、感知、沟通、联系、创造力与灵活性、有意义的参与、打造高合商团队。每章结尾设置的“合商技能培养练习”便于读者将《向蚁群学习:提高团队绩效的8项技能》内容用于实践。《向蚁群学习:提高团队绩效的8项技能》是企业管理人员、团队协作培训人员和任何对团队协作感兴趣的读者的理想读物。 编辑推荐《向蚁群学习:提高团队绩效的8项技能》： 我们的关系越密切，我们就越能意识到，每个人都是集体中的一分子。差异是宝贵的，团队如何将这些差异融为一体才是重要的。 合商是驾驭人际关系网络的能力。蚂蚁及其他所有群居昆虫都有合作互助的本能，以确保自己能够生存。从个体上讲，蚂蚁并不聪明，但作为整体，它们却非常聪慧。具有高合商的团队期待挑战，并且在应对挑战时一只眼睛看结果，而另外一只眼睛看的是自己能够从所遇到的新问题中学到什么。 团队需要“个人英雄”吗? 你认真倾听团队成员讲话了吗? 只要内部团结，团队就能生存和兴盛吗? 团队成员是否被“别人行，我不行”的信念所束缚? 当工作仅被团队成员作为养家糊口的手段时，怎么办? 我们如何打造任凭“风吹雨打”都能齐心协力的强大团队? 媒体推荐人们先提出情商，而后又提出智商，而现在到了开发我们合商的时候了……这是一本有独到见解的书。 ——亚太与大洋洲创意领 导论坛暨创意技巧培训讨论会首席执行官拉尔夫·科勒合商是了解朝着共同目标努力的个人和团队如何获得惊人业绩的全新方法。 ——《韧性优势》阿尔·西伯特博士 作者简介作者：（爱尔兰）斯蒂芬·詹姆斯·乔伊斯 译者：高晓燕 张晓君 斯蒂芬·詹姆斯·乔伊斯，作家、企业咨询师、Zenergy PD的创始人，在加拿大最大的医疗机构担任韧性指导专家，在神经语言程式学(NLP)、即兴表演、小组成员互动等方面接受过大量培训。 目录目录 第1章 设想1 合商技能培养练习1核实设想25 第2章 感知27 合商技能培养练习2培养感知灵活性54 第3章 掌控自我56 合商技能培养练习3掌控自我与实现完美结果84 第4章 沟通89 合商技能培养练习4探索谈话咖啡屋114 第5章 联系116 合商技能培养练习5通过肯定建立联系141 第6章 创造力与灵活性143 合商技能培养练习6开发创造力162 第7章 有意义的参与165 合商技能培养练习7探索价值观以发现意义188 第8章 打造高合商团队190 合商技能培养练习8LEADing变革体系198 序言蚂蚁及其他所有群居昆虫都有合作互助的本能，以此确保自己能够生存。蚁群可以在某些最恶劣的环境中生存下去。任何一只蚂蚁都不知道整个蚁群是如何运作的，当然它也不需要知道。从个体上讲，蚂蚁并不聪明，但作为整体，它们却非常聪慧。蚂蚁为蚁群服务，蚁群反过来又为蚂蚁服务。蚂蚁创建并努力支撑的蚁群为应对变化做好了充分的准备。换言之，蚂蚁及其所属的群体是高水平合作智慧（合商）的典范。 合作智慧（合商）被定义为驾驭人际关系网络的能力。 时任美国第一资本金融公司（Capital One，信用卡公司）的首席执行官吉姆多内海伊（Jim Donehey）提出了“你无法教蚁群觅食”的观点。他在这里是说，无法帮助拥有1 800名员工的组织适应并回应极具挑战性的、变化莫测的市场。多内海伊所面临的挑战是，如何将整个组织的注意力聚焦在企业的核心目标上。 无论在一个非营利组织的小团队内工作，还是在一家大型跨国集团工作，应对变化是我们的一项持久任务，变化迫使我们去适应。我们的适应力决定了我们在应对变化时会取得多大的成功，也决定了我们的韧性有多强。 |
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